Методы повышения мотивационного потенциала работы

ВВЕДЕНИЕ 

Мотивационный потенциал работы является недооценённым ресурсом повышения общей мотивации сотрудников, а также повышения уровня их вовлеченности в процессы управления и производства. Методы повышения мотивационного потенциала работы связаны в основном с применением коллективных форм работы, а также повышением уровней связей внутри компании. Следовательно, довольно простые инструменты позволяют достигать больших результатов. Поэтому изучение этого вопроса является весьма актуальным.
Объект работы – общество с ограниченной ответственностью «ЮТТА».
Предмет – мотивация персонала в организации.
Целью исследования - разработка мероприятий по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
    −    изучить теоретические основы методов повышения мотивационного потенциала работы; 
    −    дать общую характеристику деятельности ООО «ЮТТА»;
    −    проанализировать состояние структуры персонала организации;
    −    провести  анализ мотивации трудовой деятельности персонала;
    −    разработать  мероприятия по совершенствованию мотивации персонала ООО «ЮТТА»; 
    −    дать оценку социально-экономической эффективности от реализации мероприятий по совершенствованию мотивации персонала.    
В исследовании использовались следующие научные методы: 
- метод сравнительного анализа;
- метод анализа документов;
- анализ статистики;
- обобщение; 
- социологический метод (анкетирование).
Информационная база исследования:
    1)    материалы отечественных и зарубежных монографий;
    2)    периодические издания;
    3)    актуальные публикации сети Интернет;
    4)    статистическая отчетность ООО «ЮТТА».
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.    Воробьева, А. Г. Управление системой организации и оплаты труда персонала : учебное пособие / А. Г. Воробьева. — Москва : РТУ МИРЭА, 2021. — 82 с. 
    2.    Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) / Б. М. Генкин. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 352 с.
    3.    Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.  
    4.    Кулинич, С.А. Различия между мотивацией и стимулированием персонала предприятия // Молодой ученый. – 2021. – № 46 (388). – С. 83-85.
    5.    Осеев, А.А. Материальные и нематериальные формы стимулирования труда персонала на высокотехнологичных предприятиях // Социология. – 2020. – № 3. – 148-161.
    6.    Суркова, Ю.В. Системность нематериального стимулирования труда на предприятии // Human Progress. – 2017. – № 10. – С. 1-7.
    7.    Трапицына, С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С. Ю. Трапицына. – Москва: Юрайт, 2017. – 314 с.
    8.    Ульянов, С.С. Роль современных методов материального стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2019. – № 9 (247). – С. 153-155.
    9.    Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. - 461 с.
    10.    Официальный сайт ООО «ЮТТА»  https://remont-otdelka.ru/