Моральное стимулирование в отечественной и зарубежной практике

ВВЕДЕНИЕ

Каждая успешная компания хочет сотрудничать с группой людей для достижения общей цели. Это один из самых важных навыков, когда мы говорим об организационной эффективности корпоративной культуры. В настоящее время стало реальностью то, что успешные организации относятся к своему персоналу, как к основному источнику конкурентоспособности, считая человеческий фактор своим самым важным активом. Отсюда существует необходимость получать и постоянно иметь наиболее квалифицированный, мотивированный и конкурентоспособный персонал. При этом стимулирование, рассматриваемое компанией как инвестиция, имеет важное значение для получения лучших результатов в будущем.

Актуальность темы можно объяснить тем, что моральное стимулирование персонала может повысить уровень мотивации, лояльности и доверия сотрудников, а также улучшить их отношение к работе и компании. Однако стоит помнить, что моральное стимулирование не может быть единственным способом управления персоналом. Важно также предоставлять сотрудникам разумные условия труда, обеспечивать обучение и развитие, а также обеспечивать четкую коммуникацию и открытую обратную связь.

Необходимость обеспечения организаций комплексной и согласованной системой стимуляции и ее последовательное применение, а также не менее важная задача подготовки персонала для ее создания и эксплуатации - две веские причины для работы над процедурой проектирования системы стимуляции, которая может быть успешно реализована. Важно отметить, что стимулы должны быть уместными и значимыми для сотрудников и должны соответствовать целям компании. Кроме того, важно обеспечить обратную связь и открытое общение, чтобы гарантировать, что стимулы работают по назначению и мотивируют сотрудников желаемым образом.

Отсутствие комплексных и согласованных систем стимулирования, основанных на системном подходе, а также его последовательном применении, рассматривается в качестве основной причины, лежащей в основе низкой эффективности и результативности этой функции в мире, а следовательно, и в стране, что составляет научную проблему, которую необходимо решить.

Объект исследования – ООО «Интек».

Предмет исследования - система мотивации персонала в ООО «Интек»

Цель работы – разработать мотивационную систему для компании ООО «Интек».

Задачи работы:

- исследовать сущность морального стимулирования;

- проанализировать моральное стимулирование в отечественной практике;

- изучить моральное стимулирование в зарубежной практике;

- разработать систему грейдов и систему KPI;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации в организации и оценить эффективность предложенных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Адова И. Ю. Инструментарий успешного менеджера. - М.: Дело, 2019. – 642 с.

2 Банников С. А. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала. - М.: Дело, 2021. - 645 с.

3 Ветошкина Т. А. Культура организации и нематериальная мотивация персонала. - М.: Дело, 2021. – 457 с.

4 Доминяк В. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Дело, 2019. – 656 с.

5 Жарова М. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2021. – 458 с.

6 Литвинюк А. И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Дело, 2021. – 522 с.

7 Лобанова Т. И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2022. - 453 с.

8 Кафидов В. К. Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала. - М.: Дело, 2020. – 461 с.

9 Крылов А. Т. Производственный менеджмент. –М.: Дело, 2021. – 500 с.

10 Профиль ООО «Интек» [Электронный ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/6116022. – Загл. с экрана.