Оптимизация методов мотивационной политики в АО Дикси Юг

Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, мотивация персонала является движущей силой, которая направляет усилия каждого сотрудника на достижение целей организации. Мотивационная политика, которая направлена на достижение стратегических целей, является комплексом мотивационных мероприятий, совокупностью инструментов и методов, которые выбирает каждое предприятие для себя.
Объектом исследования является мотивационная политика организации.
Предмет исследования – методы мотивационной политики организации.
Цель данного работы состоит в разработке и обосновании проектно-практических рекомендаций по оптимизации методов мотивационной политики в АО «Дикси Юг».
На основе поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
    1.    Рассмотреть понятие, сущность мотивации и мотивационной политики.
    2.    Изучить методы и способы исследования мотивационной политики
    3.    Описать организационно-экономическую характеристику АО «Дикси Юг».
    4.    Дать характеристику структуры персонала АО «Дикси Юг»
    5.    Проанализировать методы мотивационной политики АО «Дикси Юг»
    6.    Разработать проектно-практические рекомендации по оптимизации методов  мотивационной политики организации.
    7.    Рассчитать их социально-экономическую эффективность.
Эмпирическую базу исследования составили документы АО «Диски Юг», а также результаты анкетирования работников организации.
Структура исследования. Поставленные исследовательские задачи потребовали следующей структуры проекта, которая включает: введение, три раздела и семь подразделов в них, в которых решаются поставленные задачи; заключения, списка источников и литературы, а также приложений, необходимо дополняющих основной текст.
 

ИсточникИ и литературА

I. Источники:
    1.    Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993. С поправками, внесенными 21 июля 2014 г. – СПб.: Издательский Дом «Литера», 2014.
    2.    Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, внесенными 28 июня 2014 г. – М.: Эксмо, 2014.

II. Литература:
    3.    Богомолова, З.Н. Мотивация и стимулирование труда // Вестник науки и образования. – 2020. – № 12 (90). – С. 38-41.
    4.    Воротилова, А.П. Современные методы материального стимулирования труда персонала // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2020. – № 1-1. – С. 281-285.
    5.    Дикарева, И.А. Понятие и сущность стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2019. – № 1. – С. 1–3.
    6.    Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.  
    7.    Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695с.
    8.    Кружкова, Т.И. Построение оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала на предприятии // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2020. – № 3. –  С. 3-17.
    9.    Михайлова, Е. Е. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Мотивация и стимулирование труда персонала» : учебно-методическое пособие / Е. Е. Михайлова. — Нижний Новгород : ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2020. — 18 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/191736 (дата обращения: 10.02.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
    10.    Николаев, А.А. Мотивация эффективной управленческой деятельности: монография / А. А. Николаев. – Москва: Прометей, 2020. – ISBN 978-5-00172-030-0 // ЭБС «Консультант студента». – URL: https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785001720300.html (дата обращения: 15.02.2023).
    11.    Трапицына, С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С. Ю. Трапицына. – Москва: Юрайт, 2017. – 314 с.
Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: КНОРУС, 2020 год – 346 с.