Аудит управленческого и инновационного потенциала персонала организации

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что зная, насколько важны инновации для успеха организации, компании теперь делают все возможное, чтобы воспитать новаторов, которые могут помочь добиться значимых изменений в бизнесе.

Инновационный потенциал относится к способности компании применять инновационные процедуры. Это фундаментальная способность, которая включает в себя: эффективность и надежность процессов, которые организация использует при разработке и внедрении инноваций. Другими словами, инновационный потенциал предполагает способность персонала мыслить по-новому и революционно.

Инновационный потенциал - это больше, чем творчество, поскольку он включает в себя: склонность создавать оригинальные и актуальные продукты, процессы, услуги и идеи, которые могут способствовать увеличению доходов и росту. Способность мыслить творчески полезна во многих областях. Это может быть полезно при наборе и создании команды, необходимой для воплощения инновационных планов в жизнь.

Также можно использовать инновационный потенциал для разработки инноваций мечты, особенно для создания механизмов, необходимых для их достижения. В результате внедрение политик, стимулирующих потенциал для инноваций, имеет решающее значение как для успеха сотрудников, так и для организации. Установление деятельности, способствующей инновациям, ведет к усилению инновационного потенциала каждого работника. Инновационное поведение возникает, когда организация усиливает инновационный потенциал своих сотрудников.

Инновационное рабочее поведение можно описать, как: набор действий, постоянно производимых для открытия, внедрения новых процессов, продуктов, идей, услуг и процедур, направленных на создание ценности для бизнеса и других преимуществ, как для клиентов, так и для компании.

Инновационное поведение повышает конкурентоспособность организации. Однако уровни инновационного поведения, которые будут демонстрировать сотрудники, во многом зависят от лидерства и ценностей организации.

Цель работы – провести аудит управленческого и инновационного потенциала персонала организации.

Задачи работы:

- изучить теоретические и методические основы аудита управленческого и инновационного потенциала персонала организации;

- дать характеристику ООО Медицинский Центр «Риорит»;

- провести аудит управленческого и инновационного потенциала персонала организации в ООО Медицинский Центр «Риорит»;

- проанализировать эффективность аудита управленческого и инновационного потенциала персонала организации в ООО Медицинский Центр «Риорит»;

- разработать предложения по совершенствованию аудита управленческого и инновационного потенциала персонала организации в ООО Медицинский Центр «Риорит».

Методика исследования и анализа: анализ.

Обзор источников и литературы с анализом концепций по исследуемой проблеме: данный вопрос исследовали: И. В. Окунева, М. С. Руденко, И. Б. Тесленко и другие.

Работа состоит из введения, двух глав (в каждой главе по два пункта), заключения, списка использованной литературы.

Список использованной литературы
    1. Трудовой кодекс Российской Федерации  от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021).
    2. Брижитт С.  Аттестация персонала – путь к взаимопониманию. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 765 с.
    3. Булыга Р. И. Инновационные направления и процедуры аудита и контроля. -М.: Вузовский учебник, 2022. - 395 с.
    4. Грязнова В. Т. Кадровая политика и кадровый аудит организации. - СПб.: «Издательство Питер», 2019. – 433 с.
    5. Демидов Л. С. Управление персоналом. - М.: Изд-во НОРМА, 2019. - 453 с.
    6. Иванова Т. Ю. Управление изменениями. - М.: Изд-во НОРМА, 2019. - 655 с.
    7. Керимов В. А. Теория, методология и методика аудита интеллектуальной собственности на основе «Дью Дилидженс». - СПб.: «Издательство Питер», 2019. – 690 с.
    8. Мамаева Г. Н. Практический аудит. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 664 с.
    9. Недбайлюк Б. Е. Аудит качества. - М.: Вузовский учебник, 2018.- 674 с.
    10. Окунева И. В. О резервах повышения производительности труда. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 545 с.
    11. Руденко М. С. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом. - М.: Вузовский учебник, 2022. - 547 с.
    12. Тесленко И. Б. Интеллектуальный капитал и инновационное развитие региона. - М.: Изд-во НОРМА, 2018. - 654 с.
    13.  Шорникова Н. Ю. Система повышения квалификации. Инновационный подход. - М.: Изд-во НОРМА, 2022. - 333 с.
    14. Бухгалтерская отчетность ООО Медицинский Центр «Риорит» [Электронный  ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7804222020_ooo-meditsinskiy-tsentr-riorit. – Загл. с экрана.
Профиль ООО Медицинский Центр «Риорит» [Электронный  ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа:  https://www.rusprofile.ru/id/7598936. – Загл. с экрана.