Классификация организационных форм, их развитие и совершенствование в современных условиях

Введение

Организационная форма - это структура, которая определяет отношения между различными частями организации, в том числе между управленческим уровнем и рабочими.

Актуальность работы связана с тем, что организационная форма помогает определить ответственность за решение проблем и достижение целей организации, а также обеспечивает эффективное управление ресурсами и коммуникацию между различными уровнями организации. Разработка организационной структуры компании сама по себе представляет собой одну из основных функций организации компаний, которая сама по себе является предметом необходимой теоретической и практической разработки, которая далеко выходит за рамки требований данного раздела.

Важность организационной формы заключается в ее способности четко определять роли и обязанности, а также способствовать эффективному управлению ресурсами и коммуникации внутри организации. Это также помогает в достижении целей и задач организации, четко определяя процесс принятия решений и линии полномочий. Кроме того, организационная форма помогает согласовать организационную структуру с общей стратегией компании, что может быть полезно для ее роста и успеха в долгосрочной перспективе.

Организационные структуры в значительной степени определяют внутренние методы и процедуры организаций. Это не просто организационные схемы на бумаге - напротив, они подобны ДНК, запечатленной в каждой секции, уровне, отделе или лестнице. Начнем с того, что они отражают степени полномочий и ответственности, а также взаимодействие между различными иерархиями компаний. На общем уровне очень часто говорят о двух типах структур: централизованные, в которых фигуры и руководящие должности выделяются над остальными членами и децентрализованные, в которых указанные обязанности делегируют обязанности промежуточным или более низким уровням.

Однако, учитывая необходимость оптимизации внутренних процессов, в настоящее время существует несколько типов структур, которые применяются как к крупным компаниям, так и к стартапам, только начавшим свой путь в соответствующем коммерческом секторе.

Организационные принципы проектируют структуру с трех точек зрения. Сначала по вертикали или обращаясь к идее власти в организации и, следовательно, к развитию иерархической линии или установлению соответствующих иерархических уровней. Большее или меньшее их количество будет зависеть как от размера, так и от особенностей хозяйственной деятельности компании, помимо влияния философии и стратегической позиции руководства. Второй по горизонтали - реакция на большее или меньшее применение в организации разделения труда и функциональной специализации и выполняемых задач. Наконец, третий критерий стремится сбалансировать вертикальное и горизонтальное развитие структуры, объединяя человеческую группу, чтобы избежать физических и психологических «расстояний» предыдущих конструкций, что может быть достигнуто при адекватной мотивации.

Далее, в ответ на то, что указано в начале эпиграфа, будет представлено основное содержание каждого из трех наборов принципов, структурирующих организацию.

Цель работы – изучить классификацию организационных форм, их развитие и совершенствование в современных условиях.

Задачи работы:

- изучить сущность организационных форм;

- провести классификацию организационных форм;

- проанализировать развитие и совершенствование организационных форм в современных условиях;

- исследовать организационные формы, их развитие и совершенствование в современных условиях на примере ООО «Флагман».

Практическая значимость работы – данные работы могут быть использованы в работе компании.

Список использованных источников

    1.    Айзенштейн М. Д. Оперативное планирование производства и поставок продукции. – М.:Litres, 2019. -339 с.
    2.    Ахметшина Л. И. Экономика организации. – М.:Litres, 2018. - 567 с.
    3.    Веснин В. Р. Теория организации в схемах. – М.:Litres, 2019. – 659 с.
    4.    Веснин В. Р. Основы управления. Учебник для бакалавров. –М.:Litres, 2019. -443 с.
    5.    Веснин В. Р. Теория организации и организационного поведения.–М.:Litres, 2020. - 465 с.
    6.    Володько О. С. Экономика организации. – М.:Litres, 2021. - 653 с.
    7.    Гавриленко О. Ю. Организационное поведение. – М.:Litres, 2019. – 359 с.
    8.    Гейдыш С. С. Оперативное планирование производства. – М.:Litres, 2019. -283 с.
    9.    Глухов В. А. Менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд. – М.:Litres, 2020. -302 с.
    10.    Гуляева О. Ю. Теория менеджмента. –М.:Litres, 2019. - 523 с.
    11.    Дудин М. Н. Стратегический менеджмент. – М.:Litres, 2019. -543 с.
    12.    Загородников С. П. Экономика предприятия. – М.:Litres, 2021. -278 с.
    13.    Зубарев Ю. Б. Современные концепции управления предприятием. –М.:Litres, 2022.  -438 с.
    14.    ‎Иващенко Н. П. Экономика фирмы. –М.:Litres, 2019. - 546 с.
    15.    Кантор Е. Л. Экономика предприятия. – М.:Litres, 2019. - 659 с.
    16.    Максимова Д. В. Теория организации. – М.:Litres, 2021. - 334 с.
    17.    Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. – М.:Litres, 2019. – 342 с.
    18.    Пугачев В. А. Управление персоналом организации. – М.:Litres, 2019. - 564 с.
    19.    Савкина Р. В. Организация предпринимательской деятельности. –М.:Litres, 2021. – 343 с. 
    20.    Швам Н. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности. –М.:Litres, 2017. – 225 с.
    21.    Цветков А. Н. Менеджмент. –М.:Litres, 2021. - 433 с.
    22.    Шаститко А. Б. Экономическая теория организаций. –М.:Litres, 2021. - 546 с.
    23.    Шетил С. Организационная структура: реализация стратегии на практике. –М.:Litres, 2019. - 436 с.
    24.    Бухгалтерский баланс ООО «Флагман» [Электронный  ресурс]: - Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7806292721_ooo-flagman, свободный. – Загл. с экрана.
    25.    Профиль ООО «Флагман» [Электронный  ресурс]: - Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/11182179, свободный. – Загл. с экрана.