Теория мотивация на примере компании

ВВЕДЕНИЕ

Мотивация персонала – это эффективная система методов для повышения производительности труда.

Мотивация сотрудников включает в себя набор стимулов, определяющих индивидуальное поведение. Итак, это совокупность управленческих действий, направленных на повышение работоспособности сотрудников, а также способов привлечения и удержания квалифицированных и талантливых специалистов.

Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, побуждающие весь коллектив к активной работе для удовлетворения собственных потребностей и достижения общей цели. Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, с которой он связан физически и умственно, и испытывает радость. Этого нельзя добиться силой. Признание достижений и поощрение сотрудников – сложный процесс, требующий учета количества и качества работы, а также всех условий возникновения и развития поведенческих мотивов. Поэтому для руководителя очень важно выбрать правильную систему мотивации для своих подчиненных, и каждая требует особого подхода.

Цель курсовой работы – рассмотреть значение и способы мотивации на предприятии.

Исходя из цели курсовой работы, выделим ряд задач. Перечислим их:

- необходимо рассмотреть роль мотивации в управлении и повышении производительности труда;

- выделить основные элементы системы мотивации персонала;

- выявить основные методы мотивации и стимулирования труда персонала;

- провести анализ системы мотивации в организации;

- сделать оценку системы мотивации в ООО «Купеческий дом»;

- предложить пути совершенствования системы мотивации персонала.

Объект исследования – ООО «Купеческий дом»;

Предмет исследования – система мотивации персонала ООО «Купеческий дом».

При выполнении работы были изучены и рассмотрены источники периодической и научной литературы. Так, работы Базарова Т. Ю., Дягелева О. Е., Еремина Б. Л., Егоршина А. П., Ершовой А. К., Мазур И. И., Цыпкина Ю.А. раскрывают вопросы организации кадрового менеджмента и реализации кадровой политики на предприятии.

В работах Алероева У. В., Комисаровой Т. А., Потемкина В. К. Разумовского В. С., представлены теории мотивации персонала и раскрыта сущность и значение мотивационного процесса для персонала.

Курсовая работа изложена на 31 странице, содержит 7 таблиц, 2 рисунка, библиографический список включает 20 источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Алимарина, Е.А. Оплата труда в экономике России / Е.А. Алимарина // Вестник Московского университета. – 2020. - № 5. – С. 39.

2. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

3. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.

4. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.

5. Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии / С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. – 2021. – № 17. – С. 57-59.

6. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 378 с.

7. Залюбовский, И. От программ – к внедрению / И. Залюбовский // Службы кадров. – 2020. - №11. – С. 8-13.

8. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2019. – 60 с.

9. Курдюкова Е.В. Виды и методы мотивации персонала / Е.В. Курдюкова // Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. – 2017. – №4. – С. 167-170.

10. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие / А. В. Ребров. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 346 с.

11. Сальникова, Е. С. Эволюция теорий мотивации персонала организации / Е. С. Сальникова // Экономические исследования и разработки: сборник научных статей. – Пенза: Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. – С. 21-25.

12. Семенюк Е.А. Управление персоналом на современных предприятиях / Е.А. Семенюк, Е.А. Колесниченко // Экономика и управление: актуальные проблемы и тенденции развития. – 2017. – №2. – С. 150-154.

13. Синдеева К.Ю. Система управления персоналом организации / К.Ю. Синдеева, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 13-15.

14. Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.

15. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 323 с.

16. Социальная ответственность менеджмента: учебник для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» / В. Я. Горфинкель [и др]. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.— 287 с.

17. Токуренов Н.С. Персонал-ресурс или персонал-партнер // Актуальные вопросы управления персоналом: опыт и перспективы - 2019. - С. 124-128.

18. Трухановец В.А., Кобозева Е.М. Системный подход к управлению персоналом малого предприятия // Прорывные научные исследования как двигатель науки (сборник статей Международной научно-практической конференции). - 2020. - С. 154-156.

19. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1: монография / под ред. А. Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 240 с.

20. Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021. – № 5(347). – С. 297-301.