Технология работы с резервами управленческих кадров

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 6

1.1 Понятие, сущность и основные цели формирования резерва управленческих кадров 6

1.2 Этапы и методы формирования резерва управленческих кадров 11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МОЛОЧНЫЙ КИТ») 17

2.1 Краткая экономико-организационная характеристика ООО «Молочный Кит» 17

2.2 Анализ опыта работы с резервом управленческих кадров 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

ВВЕДЕНИЕ

Профессиональная компетентность сотрудников организации во многом определяет эффективность и рентабельность деятельности компании. При этом в современных условиях поиск наиболее оптимальных форм совершенствования кадровой политики, подготовка резерва кадров, способного в непредсказуемой ситуации взять на себя функции по его управлению становится приоритетным направлением деятельности российских предприятий. Практика функционирования российских предприятий, в том числе в условиях санкционной политики западных стран и модернизации отечественной экономики, все более настоятельно требует от руководства компаний подбора высокопрофессиональных, ответственных менеджеров на всех уровнях организационной структуры предприятия. В связи с этим нарастает значимость кадрового резерва, обновления, выдвижения всего состава персонала, вывода на передний план молодых, нестандартно мыслящих специалистов, способных вносить в политику предприятия нововведения, отвечающих требованиям современной действительности. Системная работа с сотрудниками, включенных в резерв управленских кадров позволяет не только сформировать его качественный состав, но построить эффективную систему подготовки и переподготовки потенциальных руководителей. Основной целью создания резерва управленских кадров является развитие, как каждого отдельного сотрудника, так и всей организации в целом, а также позволяет сформировать конкурентоспособную среду в организации, позволяющую развивать мотивацию сотрудников к развитию и совершенствованию профессиональных навыков и умений. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в условиях возрастающего приоритета человеческого фактора как основного залога успеха компании, изучение особенностей подготовки управленческих кадров, позволяет нивелировать отрицательные компоненты организационной культуры и сделать общую атмосферу в компании благоприятной для развития всех сотрудников, независимо от того, к какому уровню руководителей они относятся. Кроме этого изучение технологий подготовки кадрового резерва позволяет использовать в деятельности компании, как опыт специалистов старшего поколения, так и новаторство более молодого. Любое процветающее предприятие обязано своими достижениями людям, которые в нем работают. Соответственно, достижение благополучия в отношениях работников в коллективе является основной задачей дальновидных руководителей.Степень научной разработанности темы курсовой работы. Технологии работы с резервами управленческих кадров неоднократно исследовались зарубежными и отечественными учеными, в числе которых: Т.Ю. Базаров, Е.С. Гордеева, Е.А. Давыдова, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, А.И. Турчинов, H. A. Волгин, Б. М. Генкин, Л. В. Карташова и др. Объектом исследования в курсовой работе является – ООО «Молочный Кит».Предметом – технологии работы с резервами управленческих кадров (на примере ООО «Молочный Кит»).Целью в курсовой работе выступает теоретическое и практическое рассмотрение особенностей технологии работы с резервами управленческих кадров (на примере ООО «Молочный Кит»).На основании цели, в курсовой работе поставлены следующие задачи: Рассмотреть понятие, сущность и основные цели формирования резерва управленческих кадров;Изучить этапы формирования резерва управленческих кадров;Провести анализ технологии работы с резервами управленческих кадров (на примере ООО «Молочный Кит»).Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что ее материалы могут быть использованы при подготовке программ обучение и подготовки сотрудников, входящих в резерв управленческих кадров, а также при подготовке методических материалов при преподавании дисциплина, в рамках которых осуществляется рассмотрение эффективности персонала. Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Акабердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993

Алиев И.М., Михайленко Е.Д. Кадровый резерв как стратегический инструмент развития бизнеса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2016. - № 3. - С. 87-91

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / М. Армстронг . - 15-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 832 с.

Багракова А.А. Внутренний рекрутинг: этапы процесса и оценка его эффективности // Управление человеческим потенциалом, 2007, №04(12), с.286-295

Большедворова Л.В., Косякова В.В. Информационная культура как фактор развития информационного общества // Актуальные вопросы экономики региона: анализ, диагностика и прогнозирование: материалы VI Международной студенческой научно-практической конференции. – 2016. – С. 270-273.

Викулова, Е. А. Цели работы с кадровым резервом предприятия / Е. А. Викулова // Молодой ученый. – 2017. – №35. – 210 с.

Гарькин И.Н., Гарькина И.А. Формирование кадрового резерва: приоритетное направление государственной кадровой политики // Современные проблемы науки и образования. – 2018. – № 3. – С. 103.

Гордеева, Е. С. Кадровый резерв как эффективная система / Е. С. Гордеева // Учебник по управлению персоналом. – 2012. – № 11.

Донская О.И., Виниченко М.В. Выгоды и проблемы работы с кадровым резервом в организации // Новое поколение. - 2017. - № 13. - С. 224-227.

Дятлов В. А., Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. / В. А. Дятлов, В. В. Травин. - 7-е изд. - М.: Дело, 2014. — 272 с

Егоршин А. П. Управление персоналом. / А.П. Егошин. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 720 с.

Иванов, В.Ю. Формирование кадрового резерва на современном предприятии / В.Ю. Иванов // Коммерсант. – 2014. – № 8. – С. 29-34

Камардина И.С., Поворина Е.В. Работа с кадровым резервом в интересах повышения эффективности деятельности организации // Новое поколение. – 2017. – № 13. – С. 218-223.

Копкова Е.С., Белкин И.О. Анализ стратегий управления кадровым резервом в современных компаниях // Проблемы региональной экономики. – 2018. – № 42. – С. 37-48.

Коростелева Д.А. Работа с кадровым резервом как современная проблема управления персоналом // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2017. – № 3-1. – С. 93-97

Кудрявцева, Е. И. Компетенции и менеджмент: компетенции в менеджменте, компетенции менеджеров, менеджмент компетенций: монография / Е. И. Кудрявцева. – Сев.-Зап. ин-т упр. – фил. РАНХиГС. — СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2012. – 340 с.

Магура, М.И. Создание системы формирования кадрового резерва / М.И. Магура // Кадровый менеджмент. – 2016. – № 27. – С.14-20.

Сыготина М.В., Планкова Ю.В. Особенности менеджмента образовательной организации в современных условиях // Ценности и интересы современного общества. – 2013. – С. 195-198.

Удельников, Г.А. Работа с кадровым резервом / Г.А. Удельников // Фирма. – 2014. – № 5. – С. 95-97

Bratton D.A. Develop a framework of core competencies, Credit Union Magazine, 1998, Vol. 64, No 10, pp 17-18.