Анализ рыночной среды ООО «Фейерверк»

Содержание  

Введение   2

Глава 1. Современные формы организации: понятие и особенности  5

1.1.Организация экономики в современных условиях   5

1.2.Формы организаций: классификация   8

1.3.Особенности реализации различных форм организаций в России  11

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Фейерверк»  15

2.1. Общая характеристика компании ООО «Фейерверк»   15

2.2. Анализ рыночной среды ООО «Фейерверк»   18

2.3. Оценка выбранной формы деятельности организации   22

Глава 3. Рекомендации в области совершенствования формы организации ООО «Фейерверк»  23

3.1. Характеристики организационной структуры ООО «Фейерверк»   23

3.2. Рекомендации для улучшения организации деятельности ООО «Фейерверк»   28

3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций   30

Заключение  32

Список использованных источников:   34

Введение

Современный мир быстро меняется и требует адаптации к новым условиям. В этой связи также меняются и формы организаций. В настоящее время, в России существует множество разнообразных форм организаций – от небольших индивидуальных предпринимателей до крупных корпораций и государственных предприятий. Каждая форма организации имеет свои специфические особенности и принципы работы.Среди современных форм организаций в России можно отметить такие, как общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество, индивидуальный предприниматель и др. Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки, поэтому выбор формы организации зависит от целей и задач, которые ставит перед собой предприниматель.Современные формы организаций отличаются не только своей организационно-правовой формой, но и способами взаимодействия с окружающей средой. Такие принципы, как социальная ответственность, экологическая ориентированность и технологический прогресс, становятся все более значимыми в современном мире.В современных условиях выбор формы организации – это важный шаг для любого бизнеса. Необходимо учитывать специфические особенности каждой формы, подходить к выбору целеустремленно и профессионально, чтобы добиться успеха в бизнесе.Одним из важных актуальных аспектов современных форм организаций является наличие социальной ответственности. Корпоративная социальная ответственность (КСО) является важной составляющей бизнеса и подразумевает заботу о сотрудниках и клиентах, охрану окружающей среды и социальных программах. Реализация КСО становится важным фактором привлечения инвестиций и удержания клиентов, которые все больше ориентируются на социально-ответственные бренды и компании.Предмет исследования на тему "Современные формы организаций, особенности их использования в России" — это изучение различных форм организаций, их особенностей использования и сравнение их преимуществ и недостатков в России.Объектом исследования являются формы организаций, от малых предпринимателей до крупных корпораций, а также факторы внешней и внутренней среды, которые влияют на выбор и использование каждой из них.Цель исследования заключается в анализе современных форм организаций в России и определении наиболее эффективных способов их использования в современных условиях.Задачи исследования: Изучение основных форм организаций и последних изменений законодательства в России. Анализ преимуществ и недостатков каждой из форм организации. Изучение факторов внешней и внутренней среды, которые влияют на выбор и использование формы организации. Анализ тенденций использования современных технологий в создании и управлении организациями. Изучение практического опыта использования различных форм организаций в России. Определение наиболее эффективных способов использования форм организации в современных условиях России.Методы исследования включают в себя: Анализ научной литературы по теме исследования. Изучение законодательных и нормативных актов, регулирующих процессы создания и управления организациями в России. Проведение интервью с представителями различных форм организаций и отраслевых экспертов. Сбор и анализ статистических данных в различных отраслях экономики. Метод экспертных оценок для оценки степени эффективности каждой формы организации в различных условиях рынка.

Список использованных источников:

Внедрение сбалансированной системы показателей; Пер. с нем.–2-е изд.–М.:Альпина Бизнес Букс, 2006.–478с.–(Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций».

Гершун Андрей, Горский Микаэл. Технологии сбалансированного управления.–М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.–416с.,ил.Зайцева Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.– М.:Экономистъ, 2002.-416с.

Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ.–М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.–415с.:ил.

Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ.–М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.–320с.:ил.

Ковени М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, ДеннисГэнстэр, Брайан Хартлен, Дейв Кинг; Пер. с англ.–М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.–232с.

Кэмбел, Д., Стоунхацс, Дж., Хьюстон, Б., Стратегический менеджмент. Учебник/ Пер. с англ. Н.И.Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.

Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. Курс MBA по стратегическому менеджменту/Пер. с англ.–М.:Альпина Бизнес Букс, 2004.–608с

Методическое  пособие по стратегическому менеджментуРазработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство / Под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 88 с.

Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство / Под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. –М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.–88с.:ил.

Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результат, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ.–М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.– 352с.

Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов /Пер. с англ.–Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.–328с.

Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб.ст.: пер. с англ./Сост. Карл Штерн и Джордш Сток-мл.; [под общ. ред. И.В. Лазуковой].– М.:Манн, Иванов и Фербер, 2005.–496с.

Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство проспект», 2003.–336с.

Стратегическое планирование /Под редакцией Уткина Э. А.–М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2001.-440с.

Томсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.– М.:Издательский дом «Вильямс», 2002.–928 с.:ил.

Фатхутдинов, Р.А., Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. — М.: «Дело», 2005. — 448 с.

Фатхутдинов, Р.А., Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. — М.: «Дело», 2005. — 448 с.

Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2015, С.103

Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2015, С.45

Ненашев С. И. Технологии франчайзинга: условия и принципы его успешного применения // Материалы международной конференции "Франчайзинг: мировой опыт и его применение в российской торговле и сфере услуг". - М., 2016;

Майлер А. Бизнес в форме франчайзинга // Оборудование, рынок, предложение, цены. ,2015;

Козлова С. Особенности регулирования деятельности субъектов малого предпринимательства в России и за рубежом в условиях инновационной модели развития экономики // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2015. № 9. C. 10–18.

Предпринимательство в сфере сервиса: учебное пособие / О.Н. Гукова, А. М. Петрова. — М.: ФОРУМ, 2017. — 176 с.

Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий: Учебник / Н.Г. Забродская. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 263 с.

Якушкин Е. А., Якушкина Т. В. Основы экономики: учебное пособие. – М.: РИПО, 2016. – 247 с.

Сахартов А.В. (2016). Выбор корпоративной структуры для диверсифицированных фирм. В Академии управления (т. 2016, № 1, с. 11521).

Усадьба Бриарклифф, Нью-Йорк 10510: Академия управления. Смит, MD (2016). Империя отфильтровывает назад: потребление, производство и политика Starbucks Coffee. Городская география, 17 (6), 502-525. Lee, JY, Kozlenkova, IV, & Palmatier, RW (2016).

Структурный маркетинг: использование организационной структуры для достижения целей маркетинга. Журнал Академии маркетинговых наук, 43 (1), 73-99.

Koehn, NF (2015). Говард Шульц и Кофейная компания Starbucks. Гарвардская школа бизнеса. Цасар Ф.А. (2016).

Эффективный рубеж в проектировании организации: Организационная структура как определяющий фактор разведки и эксплуатации. Организация науки, 24 (4), 1083-1101.

Claver-Cortes, E., Pertusa-Ortega, EM, & Molina-Azorin, JF (2015). Характеристика организационной структуры, относящейся к гибридной конкурентной стратегии. Журнал Бизнес исследований, 65 (7), 993-1002.