Стратегическое и тактическое управление в системе менеджмента

Введение

До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления.

Стратегическое и тактическое управление в системе менеджмента являются ключевыми аспектами успешного функционирования организации. В современном бизнес-мире, где конкуренция становится все более интенсивной, эффективное стратегическое и тактическое управление становятся необходимостью для достижения поставленных целей и обеспечения устойчивого развития компании.

Цель данной курсовой работы состоит в изучении основных принципов и методов стратегического и тактического управления в системе менеджмента, а также анализе их влияния на результаты деятельности организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Дать определение стратегического и тактического управления в менеджменте;

2. Провести сравнительный анализ стратегического и тактического планирования;

3. Изучить методы и модели стратегического и тактического управления на предприятии;

4. Провести анализ стратегического и тактического управления ООО «Ассоциация «Толсар»;

5. Дать рекомендации по совершенствованию стратегического и тактического управления в ООО «Ассоциация «Толсар».

Объект исследования: ООО «Ассоциация «Толсар».

Предмет исследования: особенности стратегического и тактического управления в ООО «Ассоциация «Толсар».

Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав и подпунктов, заключения и библиографического списка.

Изучение данной темы позволит получить полное представление о роли стратегического и тактического управления в системе менеджмента, а также разработать навыки анализа и принятия решений на разных уровнях организации.

Библиографический список
Научная и учебно-методическая литература
    1.    Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 270 с.;
    2.    Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 290 с.
Периодические издания
    3.    Абдуллаева, С. Г. Методические подходы к разработке стратегии развития организации / С. Г. Абдуллаева // Молодой ученый. — 2018. — № 33 (219). — С. 34-38.
    4.    Баринова Н.В. Выбор методики стратегического планирования как основа устойчивого развития предприятия в условиях нестабильности экономики // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. – 2021. – № 5(107). – С. 100-108;
    5.    Геворгян Р. М. Тенденции развития современных технологий менеджмента предприятия и оценка их эффективности в современных условиях // Вестник БГУ. Экономика и менеджмент. 2022. №3. С. 98-104;
    6.    Дубровина Н.А. Сущность и совершенствование стратегического управления предприятием // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2022. №2. С. 26-35;
    7.    Колотова А. М. Роль стратегического управления в деятельности предприятия // Наука, техника и образование. 2021. №10 (28). С. 78-85;
    8.    Коровкина Н. И. Методологические принципы и подходы взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2021. №1-1. С. 89-95;
    9.    Мироненко В. О. Тактическое управление, его значение и этапы // Молодой ученый. — 2022. — №12. — С. 331-333;
    10.    Мирошниченко Е.Б. Подходы к интеграции систем стратегического и тактического управления и перспективы их использования в отечественной практике менеджмента // Вестник МГОУ Серия: Экономика. 2022. № 1. С. 54-64;
    11.    Мызникова М.А. Качество стратегического управления в условиях неопределенности: оценка в контексте устойчивого развития // Бизнес-информатика. – 2022. – № 3. – С. 36-52;
    12.    Негодин И.А. Анализ системы управления проектами на предприятии в // Экономика и социум. 2022. №4-3 (95). С. 56-62;
    13.    Никифорова Л. Е. Интеграция систем стратегического и тактического управления: методический подход и его апробация // Вестник НГУЭУ. 2020. №4. С. 67-74;
    14.    Осипов В.А., Красова Е.В., Вичковский Н.А. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии в условиях неопределенности // Лидерство и менеджмент. – 2022. – Том 9. – № 4. – С. 1015-1032;
    15.    Пацук О.В. Система стратегического управления предприятием // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2022. №28-1. С. 76-81;
    16.    Согас, С. В. Стратегическое и тактическое управление: моделирование траектории развития предприятия / С. В. Согас // Молодой ученый. — 2022. — № 38 (433). — С. 34-40;
    17.    Троенко, В. О. Разработка стратегии развития организации / В. О. Троенко // Молодой ученый. — 2019. — № 41 (279). — С. 204–207; 
    18.    Уткина Н.И. Построение модели взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2020. №2-1. С. 55-62;
    19.    Ярунина, Т. А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т. А. Ярунина // Актуальные исследования. — 2020. — № 2 (5). — С. 55–58.