Алгоритм управления основным капиталом организации

Аннотация: В статье проанализирована сущность термина «основной капитал» с различных точек зрения. Были выявлены достоинства недостатки основного капитала. Также в статье были проанализированы методы управления основным капиталом.
Ключевые слова: рентабельность, основной капитал, кредитные ресурсы, основные производственные фонды, нематериальные активы.
Abstract: The article analyzes the essence of the term "core capital" from different points of view. Were identified the strengths weaknesses of core capital. The article also analyzed methods of control the main capital.
Key words: profitability, fixed capital, credit resources, fixed production assets, intangible assets.
В современных условиях, в которых функционирует хозяйствующий субъект, особое значение приобретает проблема обеспечения устойчивости функционирования субъекта.
Финансовая устойчивость заключается в том, что предприятие обеспечивает такое состояние своего капитала при котором при условии эффективного его применения в хозяйственной деятельности можно добиться стабильности функционирования и постоянного притока денежных средств.
Анализ того, насколько эффективно используется в процессе деятельности основной капитал необходим для того, чтобы оценить насколько эффективно формируются источники финансирования деятельности хозяйствующего субъекта.
Также данный анализ необходимо осуществлять для того, чтобы обеспечить внешних пользователей информации, в частности инвесторов, банки, нужными их сведениями. Кроме того данная информация служит основой для принятия управленческих решений, определении стратегических ориентиров.
В соответствии с определением, данным К. Марксом, основной капитал представляет собой определенную долю производительного капитала, которая полностью принимает участие в производственном процессе и осуществляет перенос своей стоимости на продукцию долями по мере износа
А. Смит дает следующую трактовку данного понятия: «Основной капитал представляет собой капитал, который направлен на приобретение машин и оборудование, улучшение показателей земельных участков, а также приобретение иных предметов, которые могут привести к получению дохода хозяйствующим субъектом.
Основные средства составляют основу функционирования организации поскольку участвуют в основной деятельности и включают в себя следующие объекты: здания, сооружения, машины и оборудования, инвентарь, транспортные средства и др.
Под основным капиталом хозяйствующего субъекта понимается некая часть производственного капитала, принимающая участие в процессе производства продукции или оказания услуг и переносящая свою стоимость в течение определенного промежутка времени. [2, с. 113-115].
Кроме того в состав основного капитала входит часть авансируемого капитала, направляемого на покупку различных инструментов, недвижимого имущества, транспорта и т.д.
Целью функционирования любой организации является извлечение прибыли. Однако на практике хозяйствующие субъекты сталкиваются с множеством преград для получения максимального объема прибыли.
Для этого необходимо грамотно организовать процесс управления имеющимся основным капиталом, что позволит использовать его по максимуму и следовательно обеспечит приток средств в компанию.
В частности наибольшее внимание необходимо уделить следующим вопросам:
Повышению эффективности производственного процесса.
Повышению конкурентоспособности продукции или услуг.
Развитию инновационной деятельности.
Внедрения эффективных форм хозяйствования.
Активации предпринимательской инициативы.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что основной капитал является необходимой базой для обеспечения работы хозяйствующего субъекта. От его состояния зависит в целом эффективность работы предприятия.
Также нужно отметить, что основные фонды меняют свою натурально-вещественную форму со временем, то есть постепенно, и стоимость переносится в готовый продукт по частям.
Далее рассмотрим группы из которых состоят основные фонды хозяйствующего субъекта:
Нематериальные активы.
Основные средства.
Финансовые вложения (долгосрочные).
Незавершенные капитальные вложения.
Прочие активы.
Среди достоинств присущих основному капиталу можно выделить следующие:
1) на данные активы не влияет уровень инфляции;
2) при осуществлении деятельности субъектов риск потери данных активов минимален;
3) их использование обеспечивает непрерывное поступление денежных потоков на предприятие;
4) при наращивании масштабов деятельности существует возможность расширения технической базы[5, с. 38-43].
К недостаткам основных средств можно отнести следующие:
1) данный вид активов подвержен не только физическому, но и моральному износу, вследствие устаревания и развития научно технического прогресса.
2) активы сложно подвергаются оперативному управлению в виду постоянства их структуры;
3) активы не являются средством обеспечения потока платежей от операционной деятельности.
Также, нужно отметить, управление основным капиталом может рассматриваться в следующих аспектах:
1. Информационный аспект. Он означает то, что для осуществления качественного процесса управления необходимо наличие полной и достоверной информации об объектах основных средств. Также при проведении анализа необходимо изучать дополнительную информацию, а именно результаты финансовой, хозяйственной и видов деятельности; стратегические целевые и планируемые показатели; финансовое состояние субъекта, динамику спроса на продукцию.
2. Экономический аспект. Характеризует эффективность использования основного капитала и управления им. При осуществлении управления капиталом важно максимизировать отдачу вложений в них.
3. Организационный аспект управления основным капиталом. Данный аспект предполагает установление определенной структуры основного капитала, организационной структуры, разработка правил их взаимодействия, определение зоны ответственности.
4. Технологический аспект управления включает в себя контроль технического оборудования (диагностирование), его технического обслуживание и ремонт, прогноз его состояния в ближайшее время и вообще в перспективе[1, с. 20-22].
Рассмотрим этапы процесса управления капиталом хозяйствующего субъекта. Среди них:
1. Проведение анализа состояния и структуры основных фондов предприятия.
2. Анализ показателей основного капитала в динамике, выявление тенденций и причин изменения.
3. Определение ответственных лиц, на которых будут возложены функции управления капиталом.
4. Сравнительный анализ плановых и фактических показателей.
5. Оптимизация и состава основного исходя из целей» предприятия, выбытие и ввод, и приобретения основного капитала.
6. Обеспечение использования имеющегося капитала.
7. Оптимизация финансирования изменения и структуры основного капитала[4, с. 130-132].
Таким образом, можно сделать вывод о том, что система управления основным капиталом представляет собой комплекс действий, имеющих определенную последовательность реализации.
Процесс управления основным капиталом включает в себя определенные структурные элементы, в частности:
Амортизационную политику.
Применяемые методы переоценки объектов основных средств.
Инвестиционная политика в отношении объектов основных средств.
Система показателей для оценки эффективности системы управления основным капиталом хозяйствующего субъекта.
Одним из правильных решений в современных экономических условиях является трактовка управления капиталом предприятий как системы изучения управленческих действий в использовании финансовых ресурсов фондового и нефондового характера.
Тем самым, можно его разделить на три этапа:
Во-первых, имеющаяся информация позволяет определить проблемные места в системе управления и определить направленность действий, которые позволят решить данные проблемы;
Во-вторых, принятие правильного решения по вопросу применения основного капитала в производственном процессе;
В-третьих, по итогам реализации намеченных мер необходимо оценить их эффективность и выявить какие тенденции сложились в результате [3, с. 7].
Таким образом, одним из условий успешности работы хозяйствующего субъекта на рынке является эффективное управление имеющимися ресурсами, в частности основным капиталом.
Хорошо организованное управление основным капиталом способствует для его успешной работы в условиях жесткой деловой конкуренции в современных условиях и кризиса.
В качестве показателей, характеризующих эффективность использования основных средств выступают фондотдвча, фондоемкость, объем производства, производительность труда и др.
От того насколько эффективно используется капитал зависит финансовое состояние субъекта, а именно финансовая устойчивость, рентабельность и деловая активность.
В перспективе развития экономики организации во многом определяется состоянием основных средств и возможностями их обновления. Организации не занимаются обновлением материально-технической базы вследствие недостаточности финансовых ресурсов.
Сегодня на многих предприятиях остро стоит проблема, связанная с износом основных средств. Высокий уровень износа приводит к тому, что оборудование выходит из строя, ломается, происходят аварии, а это может повлечь необратимые последствия и привести к серьезным потерям.
В качестве основной причины высокого уровня износа можно назвать неэффективное управление основными фондами.
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что авансирование денежных средств в основной капитал является эффективным вложением, позволяет развить не только деятельность предприятия и показатели его работы , но и положительно сказывается на экономике страны в целом.
Список источников:
Демин С. С. Проблемы формирования и оптимизации ресурсного обеспечения на предприятиях промышленности в условиях финансовых ограничений / С. С. Демин, А. С. Зинченко, Л. А. Углова // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2016. - № 3. - С. 20-22.
Джамай Е. В., Зинченко А. С., Боброва М. Б. Методы управления финансированием в основной капитал предприятия // Вестник ГУУ. - 2017. - №3. - С.113-115.
Дятлов А.В. Оценка эффективности управления основным капиталом на примере ОАО «Калининградский Морской Торговый порт» // Вестник молодежной науки. - 2016. - №2 (4). - С.17.
Зинченко А. С. Особенности финансового планирования производственных процессов на предприятиях машиностроения / А. С. Зинченко, С. С. Демин, М. Н. Черкасов // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2016. - № 5. - С. 130-132.
Пионткевич Н. С. Теория и методология управления основным капиталом организации // Известия УрГЭУ. - 2015. - №5 (61). - С.38-43.