Аттестация и деловая оценка персонала

Необходимость роста уровня эффективности деятельности современных организаций абсолютно всех отраслей российской экономики выдвигают совершенно новые требования к их сотрудникам. Важнейшим элементом кадровой работы сегодня должна стать всесторонняя обоснованная оценка каждого сотрудника как необходимое условие предотвращения каких-либо ошибок при отборе, рациональном использовании кадров. Действующее современное законодательство о труде далеко не в полной мере отражает современные реалии нового времени. Сегодня предпринимаются различные попытки привести его в полное соответствие с основными требованиями российской рыночной экономики. Это относится также к регулированию процедур аттестации и оценки персонала как особенно важным средствам проверки уровня их профессиональной подготовки, в целом, способствующим наиболее рациональному использованию имеющегося творческого потенциала каждого аттестуемого сотрудника, росту уровня результативности его активной деятельности.
Огромное значение непосредственно при подготовке, проведении аттестации и оценки кадров имеет методическое обеспечение. Хотелось бы отметить, что действенность аттестации и оценки по большей части зависит от того, насколько четко и тщательно продуманы требования, которые связаны с выполнением различных отдельных этапов организации, проведения аттестации и оценки, обеспечением объективности оценок деятельности работников, а также условия наиболее полного выполнения основных рекомендаций аттестационных комиссий. 
В целом, аттестация и оценка персонала предприятия – это неотъемлемая часть работы сотрудников отдела по управлению кадрами. Оценка персонала обычно начинается именно с приема на работу. В настоящее время часто бывают случаи, когда человека берут на работу и, при этом, менеджеры по персоналу руководствуются только интуицией или советами знакомых, а также направлениями служб занятости и внешними данными соискателя. Однако отсутствие эффективных методик подбора кандидатов может привести к тому, что многие организации очень долгое время не могут подобрать себе нужных работников на замещение определенной  вакантной должности именно из-за опасения принять на работу неподходящего сотрудника. 
Для плодотворного и правильного подбора и оценки персонала обязательно необходима экспертная оценка, складывающаяся в результате применения различных теоретических методов анализа и изучения, которые используются в менеджменте. Но их использование также необходимо не только на стадии формирования кадров, но также и в плотно  сформировавшемся коллективе для оценки вклада каждого сотрудника. Все это необходимо для правильного ведения топ-менеджментом организации своей политики в области персонала.
Оценку персонала можно назвать информационно-аналитическим инструментом, который дает возможность охарактеризовать ключевые аспекты деятельности работников, найти наиболее оптимальные пути активного развития социального капитала предприятия. В настоящее время существует огромное количество методов аттестации и оценки деятельности персонала организации. Изучение сущности и специфики процедур аттестации и оценки персонала представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.
Степень разработанности темы. Данная тема является хорошо изученной. Разработкой различных аспектов темы занимались такие ученые и исследователи, как Беляева Ж.А., Валиева О.В., Зайцева Т.В., Марочкина Е.В., Маслова В.М., Морозова Е.С., Олейник К.А., Шарунова Е.В., Юдина Е.А. и другие.
Объектом исследования являются процессы, связанные с аттестацией и деловой оценкой персонала организации. Предметом исследования являются процедуры и методы аттестации и деловой оценки персонала.
Целью курсовой работы является выявление сущности и специфики аттестации и оценки персонала для определения значимости данных процедур для эффективной работы современного предприятия.
Задачами курсовой работы являются:
    определить понятие и значение аттестации персонала;
    рассмотреть понятие деловой оценки персонала и ее основные задачи;
    изучить порядок проведения аттестации персонала предприятия;
    выявить критерии деловой оценки персонала предприятия;
    изучить методы деловой оценки персонала предприятия;
    выделить ошибки при проведении аттестации и оценки персонала предприятия.
При написании курсовой работы применялись такие методы, как обобщение, классификация, анализ нормативно-правовых актов и научной литературы.
Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложения. Во введении ставится основная цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты аттестации и деловой оценки персонала. Во второй главе рассматривается специфика аттестации и деловой оценки персонала на современном предприятии. В заключении делаются выводы по итогам работы.