Эссе на тему: "Управленческие решения и в чём их отличия от решений (обычных)"

Административное управление предполагает разработку и принятие
решений, а также распределение задач между работниками и полное
контролирование выполнения поставленных задач. Собственно, они и
выступают инструментом, за счет которого реализуется система
стратегического управления предприятий. Это категория управленческих
решений, ориентированных на перспективу развития организации.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди
имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих
разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.
Для менеджера принятие решений - постоянная и ответственная работа.
Необходимость принятия решений сопровождает все, что делает
руководитель любого уровня.
Таким образом, данный процесс включает в себя много различных
элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как
проблемы, цели, альтернативы и решения.
Сложность данного процесса заключается в неопределенности
конечного результата, так как невозможно заранее рассчитать влияние
внешних неконтролируемых факторов. Особенно если происходит
вовлечение значительных ресурсов, трудно предусмотреть долгосрочные
последствия для компании.
Необходимая полнота содержания решений означает, что решение
должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности,
все направления развития. В наиболее общей форме управленческое решение
должно охватывать:
а) цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;
б) средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;
в) основные пути и способы достижения целей;
г) сроки достижения целей;
д) порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;
е) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

Основные отличия между управленческими решениями и решениями в

частной жизни:

1. Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает
решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения
проблем конкретной организации.
2. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его
собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей.
Пример: Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление
действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников,
и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если
организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно
отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов.
Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может
существенно повысить уровень безработицы.
3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение,
как правило, сам его и выполняет, то в организации существует
определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты
решением возникающих проблем и принятием решений, а другие
(исполнители) - реализацией уже принятых решений.
4.Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно
принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении
организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и
формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки.
Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий
определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется
полномочиями самостоятельно принимать определённые решения.
Решения в управлении принимаются с определенной степенью риска.
Стремление руководителя принимать решения с меньшей степенью риска
приводит к увеличению затрат времени на его подготовку: сбор
дополнительной информации, обсуждение и выбор варианта и, если это

возможно, на его экспериментальную проверку. Поэтому человек, чья работа
связана с принятием управленческих решений, должен научится правильно
подходить к этим задачам, с одной стороны, не теряя из виду уникальность
возникающих проблем, а с другой - не изобретая велосипед для их решения.
Собственно, для этого, теория менеджмента и выделяет процесс принятия
управленческого решения как структурированный процесс с конкретным
содержанием и механизмом.
В то же время в процессе управления организациями часто встречаются
новые, нетипичные ситуации и нестандартные проблемы, которые не
поддаются формализованному решению. В таких случаях большую роль
играют интеллектуальные способности, талант и личная инициатива
менеджеров.