Эссе на тему: "Управленческие решения и в чём их отличия от решений (обычных)"

процессе управления.
Управленческое решение:
 формирует управляющее воздействие, связывая таким образом,
субъект и объект управления;
 становится результатом творческой мыслительной деятельности
человека, в основе которой лежат познание и сознательное
использование объективных законов, привлечение личного опыта;
 определяет круг действий субъекта и объекта управления для
достижения общих целей данной системы, т.е. ведет к действию,
практическим результатам.
Существенный признак управленческого решения состоит в том, что
оно принимается при наличии назревшей проблемы, т.е. ситуации, когда
возникает различие между фактическим и желаемым состоянием системы.
Решения в управлении выполняют следующие роли:
- направляющую, т.е. управленческие решения, устанавливают цели и
задачи деятельности;
- организующую и координирующую, т.е. решения определяют
порядок действий и взаимодействия участников;
- обеспечивающую, т.е. в решениях конкретизируются виды и
количество ресурсов, необходимых для их реализации;
- стимулирующую, т.е. решения должны определять порядок
поощрения участников.

Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с
изменениями в организации, их инициатором обычно выступает
должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную
ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений.
Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, четко
обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц,
привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц,
облеченных властью.
Систематизируя многообразие свойств управленческих решений,
можно выделить следующие их аспекты:
1. экономический:
o эффективность использования всех видов ресурсов; материальная
заинтересованность персонала;
o обоснованность управленческих решений; максимизация
экономического эффекта;
2. социальный:
o неформальная структура рабочих групп;
o качество трудовой деятельности; развитие системы участия в
управлении;
o внепроизводственная деятельность неформальных групп;
3. организационный:
o делегирование полномочий; локализация и устранение конфликтов;
разделение труда;
o структуризация функций управления;
4. правовой:
o соблюдение правовых норм при подготовке, принятии и реализации
управленческих решений;
o придание управленческому решению формы нормативного или
распорядительного акта;

o соблюдение и соответствие компетенции персонала по принятию
решения;
o распределение ответственности за выполнение принятого решения
5. психологический:
o учет инновационной готовности персонала;
o оценка социально-психологического климата;
o профессиональные качества руководителя;
o деловые качества руководителя и психологический склад личности
подчиненных;
6. педагогический:
o воспитательный характер управленческих решений;
o квалификационный рост персонала;
o формирование позитивных моральных установок (формирование
корпоративной культуры).
В вышесказанном показаны отличительные особенности
управленческих решений от решений, принимаемых в быту и жизненных
ситуациях. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило,
сам его и выполняет, то в организации одни работники (менеджеры) заняты
решением возникающих проблем и принятием решений, а другие
(исполнители) - реализацией уже принятых решений.
Кроме того, в частной жизни каждый человек самостоятельно
принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении
организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и
формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. 
В настоящее время использование современных технологий принятия
управленческих решений является жизненно важным для руководителя,
одним из основных профессиональных умений которого является умение
принимать эффективные управленческие решения. И в острой конкурентной
борьбе при прочих примерно равных условиях добиваются успеха, устойчиво
развиваются и выживают те организации, которые поставили себе на службу

дополнительные возможности, предоставляемые современными
технологиями принятия управленческих решений.
Сегодня созданы современные компьютерные системы поддержки
принятия решений, экспертные системы, автоматизированные системы
экспертного оценивания, предназначенные для исполнения в процессе
принятия решений и позволяющие принимать эффективные управленческие
решения в сложных ситуациях, осуществлять в рамках подготовки к
принятию решений значительные объемы экономических, математических,
логических и других видов расчетов.