Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом организации

В современном мире, в эпоху промышленного производства и новых технологий, все субъекты предпринимательской деятельности находятся в условиях жесткой конкуренции. Любой руководитель, который желает, чтобы его предприятие развивалось, должен постоянно искать пути адаптации к изменяющимся требованиям рынка и пути усовершенствования своего предприятия. В таких условиях следует особое внимание уделять рациональному использованию всех ресурсов, которые находятся в распоряжении у руководства. Для эффективного, качественного решения всего множества организационных вопросов в процессе управления, необходимы объективные, строго научные методы, системы и формы организации производства, труда, планирования и управления. Без хорошего управления и совершенной организации производства, не дадут должного эффекта ни капиталовложения, ни новая техника, ни труд работников.
 В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Численность специалистов кадровых служб в финансово устойчивых компаниях составляет от 1 до 1,2% от общего числа сотрудников предприятия. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.
Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Именно важностью наличия эффективной системы управления персоналом и обусловлена актуальность выбранной темы.  
Объектом исследования в настоящей работе является система управления персоналом.
Предмет исследования – пути совершенствования и повышения эффективности системы управления персоналом на предприятии. 
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области менеджмента: В.Н. Буркова, С.И. Воронина, С.А, Валуева, Э.М. Короткова, Д.А. Новикова, А.Г. Поршнева, В.Б. и других.
Цель нашего исследования дать полное представление о сущности системы управления персоналом, а также формирование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии на основе самостоятельной работы студента по обобщению материала.
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
    дать характеристику основным понятиям концепции управления персоналом;
    рассмотреть функции и принципы управления персоналом;
    проанализировать систему управления персоналом на примере предприятия;
    сформировать предложения по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
В качестве методов исследования, в работе был использован аналитический метод при сборе и обработке информации по объекту исследования, экспериментально-теоретический, теоретический для анализа и синтеза полученной информации. 
Информационной и методологической основой написания работы послужили нормативные документы, учебники и учебные пособия, монографии и статьи отечественных и зарубежных авторов по теме исследования.
Теоретическая значимость исследования состоит в том, что материалы работы могут быть использованы работниками кадровых служб и менеджерами высшего звена для оптимизации процесса управления организацией предприятий различных форм собственности и вида деятельности. 
Практическая значимость работы состоит в том, что она содержит обобщение характеристик и принципов формирования системы управления персоналом, которая имеет важное значение в общей системе управления предприятием. Основные идеи работы, ее выводы и рекомендации формулируются с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа как теории, так и практик управленческой деятельности. Закономерным результатом такого подхода является возможность практического применения большинства результатов исследования на предприятиях различных форм собственности и с различным видом деятельности, а выявленные недостатки в системе управления персоналом могут послужить основой для оптимизации работы при анализе существующего предприятия, его реорганизации, либо при формировании новой структурной единицы бизнес. 
Структура работы. Квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (44 источников). Общий объем работы составляет 59 страницы.