Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Управление персоналом является один из самых главных и ключевых аспектов успеха управления организацией. Существует много разных ресурсов предприятия, таких как финансовые ресурсы, бренд, оборудование, разные технологии, оборудование, персонал и т.д. В современной конкурентной экономике, чтобы поддерживать успех организации необходимо уделять большое внимание климату в коллективе, а значит и на такую важнейшую функцию, как стимулирование в развитии персоналом.
Сегодня развитие персонала рассматривается как один из важнейших факторов в повышении конкурентоспособности организации. Это в определенной степени связано с интенсивным становлением экономики, которая основана знаниях и внедрении технологий. Развитие персонала — это процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, замещению новых должностей, решению качественно новых задач.
Развитие персонала играет важную роль, в повышении уровня профессионального мастерства оно непосредственным образом положительно влияет на финансовые результаты компании, так как увеличивается производительность труда и улучшается качество продукции (работ, услуг). Также капиталовложения в развитие персонала способствуют тому, что в организации улучшается социально-психологический климат, сокращается текучесть кадров, повышается преданность сотрудников своей организации, обеспечивается преемственность в управлении.
Одной из важнейших задач развития персонала в организации является формирование стимулирования и мотивации трудовой деятельности, через формирование мотивов и ценностей, базирующихся на профессионализме и высоких компетенциях персонала. Мотивы и ценностные ориентиры, реальный опыт трудового поведения — все это влияет на стимулирование работников. Под стимулированием в управлении персоналом понимается процесс побуждения человека к результативной трудовой деятельности, которая так же дает возможность работнику достичь целей организации и личных целей. Совмещение личных и целей фирмы является основой эффективного управления. Таким образом, стимулирование является системообразующим ядром управления персоналом, которое решает одну из важнейших задач управления персоналом — влияет на трудовое поведение работников.
Для стимулирования и мотивации работников необходимо, чтобы каждый был знаком с ситуацией успеха в процессе трудовой деятельности, потому что успех — это реализованная задача, которая способствует закреплению определенного поведения, приводящего к успешной деятельности. Стимулирование служит инструментом снижения напряжения у работника, возникающего в ответ на потребность что-либо получить. Когда работник понимает, что ему необходимо делать на рабочем месте, это уже половина успеха, а мотив всегда содержит какую-то цель.
Вся перечисленная выше информация и определила актуальность выбранной темы данной выпускной квалификационной работы: «Построение системы мотивации персонала в организации на примере ООО «МАЙ-FOODS»»
Степень изученности темы представлена в трудах следующих авторов: Акатов Н.Б., Акимова О. Е., Алавердов А.Р., Александрова А.В., Курашова С.А., Басовский Л.Е. Бухалков М.И., Веснин В.Р., Виханский О.С., Дырин С. Г., Егоршин А.П., Захарова Л.Н., Кибанов А.Я., Красовский Ю.Д., Митрофанова, Е.А., Оксинойд, К.Э. Розина Е.В., Соломанидина Т.О., Томпсон, А.А., Хадасевич Н., Чередниченко И.П., Шаталова Н.И., Окунева Т.В., Шаталова Н.И., Шутов И.
Объектом исследования является ООО «МАЙ-FOODS».
Предметом — способы совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала на примере ООО «МАЙ-FOODS».
Цель курсовой работы — разработать мероприятия, направленные на улучшение действующей системы стимулирования и мотивации ООО «МАЙ-FOODS».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ системы стимулирования и мотивации труда персонала в ООО «МАЙ-FOODS»;
- предложить рекомендации, направленные на совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала в ООО «МАЙ-FOODS» и привести их экономическое обоснование.
Основные методы исследования, которые были использованы в работе: 
- метод моделирования;
- метод анализа;
- метод классификации и синтеза;
- метод сравнения и обобщения;
- метод SWOT-анализа.
Практическая значимость работы заключается в предложении рекомендаций, направленных на совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала, которые на практике может использовать практически любое крупное предприятие.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, шести глав, заключения, перечня литературы и приложений. Общий объем работы составил 64 страницы. Всего представлено 4 приложения.