Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда

Труд - важнейший фактор производства, он создает основу национального богатства и валового внутреннего продукта общества. В то же время он обеспечивает доходы граждан, образ и уровень жизни которых во многом определяется тем, имеется ли у них и какая именно работа.
Современный этап развития связан с новым взглядом на рынок труда, который является одним из ключевых ресурсов социально-экономического развития. Противоречивость и сложность ситуации на рынке труда в России проявляется в том, что, с одной стороны, рынок расширил многообразие форм занятости и мест приложения труда, увеличив, таким образом, возможность самореализации населения в сфере экономики, но с другой стороны, институциональные преобразования и кризисные явления в российском обществе привели к значительным потерям живого труда.
Исследования последних лет показывают, что в результате общей трудоизбыточности экономики многие производства испытывают дефицит кадров. Не хватает высококвалифицированных специалистов, менеджеров, рабочих. Наблюдается старение кадрового потенциала. Выявленные тенденции характеризуют ситуацию, сложившуюся как в хозяйственной системе в целом, так и в отдельных подсистемах, которые имеют свою региональную специфику.
К 2020 г. в Российской Федерации предполагается создать 25 млн. высокопроизводительных и эффективных рабочих мест. В решении этой проблемы принимают участие федеральные и региональные органы власти, представители бизнес - сообщества, общественные и политические организации, учреждения системы профессионального образования. Общество придерживается единого мнения, что необходима стратегическая ориентация на повышение конкурентных преимуществ, инвестиционной привлекательности и трудовой занятости трудоспособного населения. В связи с этим актуализируется проблема кадровой обеспеченности как условия динамичного развития всех секторов экономики.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что вводимые в настоящее время формы и методы управления, предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная кадровая стратегия организации.
Для эффективного развития предприятия, одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в производственной деятельности систематически возникают нестандартные ситуации, которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения. Поэтому для руководителя важным условием стабильного развития предприятия является правильно поставленная кадровая стратегия, для формирования квалифицированной и ответственной команды сотрудников. 
Таким образом, объектом данного исследования является ОАО «Специализированное управление №2», предметом – Кадровая стратегия предприятия.
Целью данной курсовой работы является решение проблемы с кадровой стратегией в ОАО «Специализированное управление №2». 
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Провести теоретическое исследование понятия рынка труда, дать определение кадровой стратегии организации;
2. Проанализировать организационно - экономической деятельности ОАО «Специализированное управление №2»;
3. Выявить проблемы кадровой стратегии ОАО «Специализированное управление №2»;
4. Разработать предложения по решению проблем кадровой стратегии ОАО «Специализированное управление №2».