Планирование потребности предприятия в персонале на примере ООО «Рассвет»

Для любых предприятий – больших или маленьких, коммерческих и некоммерческих, для всяких  организаций  потребность в персонале имеет огромное значение. Без людей не существует предприятия. Без нужных людей, без специалистов ни одно предприятие  не сможет дойти до  своих целей и выжить. Следовательно достаточно актуальной остается проблема рационального планирования потребности в персонале на предприятии.  Формирование  производства всегда связано с людьми, работающими  на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют обязательно главную роль, но реализация всех возможностей, которые заложены в иных методах управления, зависит уже от определенных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, возможности решать возникающие  проблемы, их восприимчивости к знаниям(10,С.222).
Для предприятия, желающего преуспеть в конкурентной борьбе требуется , чтобы каждый работник имел достаточно обширные знания. Формирование у работников требуемой компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Люди, которые придут работать на предприятие, обязаны иметь желание  максимально овладеть аспектами этого бизнеса. Практически основным является планирование потребности в кадрах на предприятии. На  большинстве предприятий отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами чаще привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их основная задача –это  добиться цели, чтобы на предприятии или в организации было нужное количество работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям, чтобы потребности в них не были за рамками возможности и полезности. Но в условиях нашего времени  отделам кадров требуется  уже добиваться не только своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на требуемом  уровне объем производства. Система работы с кадрами обязана  быть спланирована таким образом, чтобы регулярно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия таких  людей, которые  обладают хорошими знаниями, и контролировать , чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении(2,С.102).
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы всякое предприятие может определить  число людей, которые ему требуются, уровень их квалификации и расстановку кадров. В результате  может быть сформирована согласованная кадровая политика, которая включает системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а кроме того  политика отношений между администрацией и работниками. Данный  стратегический план может быть разделен на определенные программы использования трудовых ресурсов. Концепция планирования использования трудовых ресурсов несложна. Но не проста ее реализация, выполнение . Корпоративная стратегия не часто  развивается гладко, потому как не всегда вовремя есть  в наличии техника, или она не может выполнить  те задачи, которые прогнозировались. Изредка существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в определенных областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. В итоге планы не выполняются. Но все же наличие плана, по меньшей мере, заставляет верить в перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением дают возможность  скорректировать отклонения от стратегического направления(11,С.26).
Цель моей курсовой работы заключается в следующем: внимательно изучить один из важных аспектов теории и практики управления –это  планирование потребности в кадрах предприятия, а кроме того  исследовать  практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ООО «Рассвет». Также целью написания этой  работы – является закрепление, углубление и систематизация теоретических знаний, которые приобретены мною  для практического решения конкретных производственных задач в сфере экономики труда.
Для выполнения  поставленной цели требуется  решить следующие задачи:
- разработать мероприятия по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия(15,С.412).
- рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
- провести общий анализ деятельности предприятия;
-проанализировать на примере ООО «Рассвет» эффективность планирования потребности в кадрах.
     Предмет исследования этой  курсовой работы - это вопросы, которые качаются  планирования потребности в кадрах, методики учета нужного персонала, эффективности мероприятий по планированию.
     Объектом рассмотрения в этой курсовой работе является ООО «Рассвет», которое осуществляет свою хозяйственную деятельность в г. Красноярске.