Подбор и адаптация как важные элементы системы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Процесс подбора и адаптации персонала на рабочем месте является значимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по подбору и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается как руководством предприятия, так и кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования механизмов качественного подбора и адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Между тем, в условиях повсеместного кадрового голода и высокого спроса на квалифицированных специалистов, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.Актуальность выбранной темы определяется в первую очередь тем, что в условиях рыночной экономики роль грамотного подбора необходимого персонала и успешная адаптация его к организации и коллективу безусловно существенно возрастает. От того, насколько подходит этот человек для организации, насколько безболезненно человек вольется в коллектив, зависит его дальнейшая работа в нем. 
Для организации сокращения адаптационного периода за счет подбора персонала с оптимальными личностными профессиональными характеристика и тоже имеет важное значение: сокращение адаптационного периода позволяет уменьшить затраты на обучение сотрудника и получить качественные результаты его труда в более короткие сроки.Качественный подбор позволяет оптимизировать затраты труда и финансов на эту функцию управления персоналом.
Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Они призваны способствовать удовлетворению потребностей предприятия в рабочей силе (в необходимом качественном и количественном отношении) для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. В ходе взаимодействия работника и предприятия происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Целью данной работы является изучение подбора и адаптации как важных элементов системы управления персоналом.Объектом настоящего исследования является ОАО «Глобус». Предметом исследования является возможности построение эффективной системы подбора и адаптации сотрудников.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
    1.    Изучить сущность подбора и адаптации персонала для эффективной деятельности организации.
    2.    Проанализировать систему подбора и адаптации персона в ОАО «Глобус».
Рассмотреть пути совершенствования подбора и адаптации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 05.02.2018 г.)// Собрание законодательства Российской Федераци, 2018. № 7.
    2.    Аксёнова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно// Справочник по управлению персоналом. – 2017. – №6. – С. 56-58.
    3.    Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c.
    4.    Алешникова Г: Подбор кадров: взгляд профессионала// Справочник по управлению персоналом. – 2016. – №9. – С. 77.
    5.    Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c. 
    6.    Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c.
    7.    Вершинина Т. Н. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих. – Новосибирск: Наука, 2008. – 245 с.
    8.    Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал. – 2015. – № 11. – С. 23-24.
    9.    Голованова Е., Болотова Е.В. Адаптация персонала// Провиант. –2016. – № 2. – С. 18-20.
    10.    Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 282 c.
    11.    Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
    12.    Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 198 с.
    13.    Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c.
    14.    Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 695 c.
    15.    Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 238 c.
    16.    Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. – М: ИНФРА-М, 2017. – 301 с.
    17.    Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2013. – 263 c.
    18.    Магура М.И., Поиск и отбор персонала. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2013. – 158 с.
    19.    Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. –М.: Бизнес - школа "Интел - Синтез", 2016. – 296 с.