Выбор эффективной системы стимулирования трудовой активности работников на предприятии

Актуальность тематики исследования.
В настоящее время в рамках новой парадигмы управления персоналом именно человеческий ресурс позиционируется в качестве главного ресурса ор-ганизации, так как потенциал его исследования до конца не исследован. И пото-му он является источников создания стратегических конкурентных преиму-ществ организации.
Развитие отечественной науки управления в её современном понимании ха-рактеризуется куда более коротким временным интервалом развития по сравне-нию с зарубежными странами. Нельзя сказать, что дефиниция «менеджмент» является новой для российской практик управления, но период её вхождения в обиход России несравним с западным опытом. А потому и сейчас актуально изучение зарубежной практики управления, адаптация её положений к россий-ской действительности, а также  разработка авторских методик в области управ-ленческой науки.
Сравнительно молодым по этой причине является и менеджмент человече-ских ресурсов для отечественной управленческой практики. Скорее, даже ещё моложе, чем сам менеджмент, так как на смену советского понятия «кадры» первоначально пришло понятие «персонал» и преподаваемая с 90-х годов ХХ века в учебных заведениях дисциплина называлась всё-таки «Управление персо-налом». Понятие «человеческие ресурсы» стало набирать популярность позже, а потому и сама дисциплина «Управление человеческими ресурсами» или «Ме-неджмент человеческих ресурсов» оформилась чуть позже в качестве самостоя-тельного предмета.
Несмотря на то, что все озвученные дисциплины уже довольно давно пре-подаются в учебных заведениях Российской Федерации, понятие «человеческих ресурсов» и их роль в функционировании организации довольно тяжело входит в практическую деятельность ряда российских предприятий. Это можно баналь-но подтвердить тем, что до сих пор в ряде организаций имеется именно «Отдел кадров» («Кадровый отдел», «Отдел по работе с кадрами»), гораздо чаще мож-но встретить название «Отдел управления персоналом», а вот формулировка «Отдел управления человеческими ресурсами» встречается гораздо реже.
Хотя сложно ожидать скачкообразного роста уровня понимания важности человеческого ресурса именно как важнейшего ресурса организации в государ-стве, где при наличии в стране какого-либо финансового кризиса, работодатель предпочитает сокращать свои издержки именно за счет увольнения представи-телей этого самого ресурса. Хотя в ряде случае достаточно было бы просто нанять в штат дополнительно квалифицированного специалиста в области анти-кризисного управления, чтобы этого избежать. 
К сожалению, для части представителей управленческого звена российских организаций понятие стратегического мышления  также является чем-то аб-страктным. И по этой причине они предпочитают сиюминутный кажущийся им положительным эффект, который дает увольнение сотрудников. Вместо того, чтобы приложить какие-то усилия, выявить направления сокращения расходов иного плана, может быть использовать возможность привлечения заемного ка-питала, но сохранить представителей самого ценного ресурса организации. Ведь это даст преимущество в конкурентной борьбе по прохождении кризиса, осо-бенно если основные конкуренты как раз и сократили свой штат, а потому не-способны на осуществление деятельности в прежнем масштабе. По крайней ме-ре, пока опять не расширят штат сотрудников. А ведь процесс поиска, отбора, обучения, адаптации новых сотрудников подразумевает опять же затраты как временного, так и финансового плана.
Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать общий вы-вод о несомненной важности исследования менеджмента человеческих ресур-сов, основные положения которого должны быть известны представителю управленческого звена любого уровня внезависимости от его специализации и трудового стажа. Так как они непосредственно взаимодействуют именно с пред-ставителями человеческого ресурса организации.