Личность и система мотивации

Формирование у работников стойких характеристик, которые ориентируют его на повышение эффективности деятельности организации, является базовой основой управления персоналом. Такая специфика управленческой деятельности в организации по отношению к персоналу говорит о том, что мотивация и стимулирование органично входят  и занимают решающие места в общей управленческой деятельности. Мотивация позволяет реализовать принципы индивидуального подхода к управлению персоналом и реализовать потенциал каждого работника с целью достижения тактических и стратегических целей организации.
    Проблемами мотивации труда персонала и формированием теоретико-методологической базы этого процесса в современных экономических условиях России  занимается большое количество специалистов, среди которых можно отметить таких как Д.А. Аширов, Т.Ю. Базаров, Г.Х. Бакирова, О.В. Валиева, И.А. Зимняя, Кибанов А.Я. и др.
            Актуальность проблематики мотивации труда персонала не вызывает сомнений, так как развитие экономики на современном этапе формирует новые воззрения на управление персоналом, как определяющего элемента и основного ресурса дающего возможность повысить эффективность ее деятельности. Поэтому мотивация  является важнейшей составляющей процесса управления персоналом.
Человек, определяясь с будущей профессией, каким-то образом проецирует особенности личной мотивации на структуру факторов и особенностей профессии, через которые он может удовлетворить свои потребности. При этом, можно отметить, что чем шире потребности индивида, тем более высокие требования предъявляются им к своей деятельности с одновременным желанием получения большего удовлетворения от результатов труда. Только человек с глубокими и разнообразными жизненными интересами, с широкими потребностями способен на креативный, творческий труд и высокую активность в общественном секторе.
К тому же, в современных условиях продуцируются, новые модели роста экономики, что является особенностями кризисных проявлений глобального характера. Новые модели мотивации персонала будет сопровождать и новая технологическая база производственных структур, и соответствующие ей схемы оптимизации процессов социально-экономического характера, которые напрямую связаны с формированием новых подходов к управлению персоналом организации в рамках ее системы управления, в том числе и мотивационной составляющей. 
На основании вышесказанного, считаем, что тема работы является крайне актуальной и исследование проблематики мотивации персонала в современных условиях представляет собой насущную и своевременную задачу.
 Цель работы – анализ и оценка системы мотивации труда персонала ООО «Ресторан Жара» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. 
 Актуальность проблематики и недостаточная проработанность некоторых практических и теоретических подходов дали возможность определить круг рассматриваемых в работе задач:
- рассмотреть особенности персонала как объекта управления;
- выявить сущность и значение понятия мотивации персонала и ее нормативно-правовую основу;
- проанализировать методы и системы мотивации и стимулирования  персонала, критерии эффективности системы мотивации персонала;
- дать общую организационно-экономическую характеристику предприятия «Ресторан Жара»    и его основных экономических показателей;
 - провести анализ состава и структуры персонала «Ресторан Жара»;
     - проанализировать эффективность системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Ресторан Жара»    ;
- выявить пути совершенствования системы мотивации персонала ООО «Ресторан Жара»    ;
- работать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала;
- рассчитать эффективность предложенных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Ресторан Жара».
Объектом исследования в работе ООО «Ресторан Жара»    .
 Предмет исследования – организационно-экономические отношения возникающие в процессе совершенствования системы мотивации труда персонала в «Ресторан Жара».    .
Теоретическую основу исследования составляют научные труды ученых и специалистов в области менеджмента, таких как Авдеев В.В., Агафонова М.С., Воронов А.А., Веснин В.Р., Захарова Л.С., Калмыкова О.Ю., Ратников В.П., Решетникова К.В., Светлов В.А., Шейнов В.П. Шарков Ф.И., и других.
Методологическая база исследования опирается на применение следующих методов:
- изучение и анализ научной литературы;
- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
- описание, сравнение, анализ, статистики, опроса.
Информационной основой работы является нормативно-правовая база по теме исследования, материалы, опубликованные в периодической печати и научной литературе, учебники, пособия, материалы научно-практических конференций, а также материалы, непосредственно собранные в ООО «Ресторан Жара»    , Устав предприятия, Баланс предприятия за 2015-2017 гг., Отчет о финансовых результатах за 2015-2017 гг. и другие, освещающие особенности деятельности компании.