Менеджмент как организационно целевое управление

Наряду с официальными целями, или целями-заданиями, содержащимися в планах организации, все более широкое распространение в управлении получают неофициальные цели-ориентиры и сформулированные на их основе самими исполнителями с учетом индивидуальных возможностей и способностей. Именно на них ориентируются прежде люди в своей деятельности и их достижение стимулируется прежде всего.
Управление этими процессами, начиная с постановки целей и заканчивая оценкой их реализации, получило название управление по целям (УПЦ) или целевое управление.
Сущность такого управления состоит в совместной постановке целей руководителями и подчиненными, что является гарантией их реализации. Официально планирование дополняется при этом подходе системой индивидуальных целей, смягчающих жесткость внешнего руководства, а также персональным их стимулированием с учетом конкретных должностных обязанностей и личных качеств работников.
Большинство специалистов и исследователей в области менеджмента считают главным разработчиком Питера Друкера, хотя элементы целевого управления существовали уже с первых дней сотрудничества людей, в частности, идея заданий, выработанная Ф. Тейлором и развитая Лилиан Гилберт, была предшественницей целевого управления. П. Друкер осуществил синтез элементов целевого управления и объединил их в общую философию менеджмента, известную как целевое управление.
Считается, что такой подход гибче традиционного и обеспечивает более глубокое понимание сотрудниками целей организации и ее подразделений, а следовательно и лучшее использование ими своих обязанностей, улучшает взаимодействие в системе управления, дает возможность предоставить подчиненным больше полномочий, позволяет уточнять существующие нормы, нормативы и стандарты деятельности, создает для более объективного контроля и поощрения работников.
Целевое управление – это своеобразная форма построения процесса управления и его организационно-практического осуществления. Она характеризуется определяющим и активным влиянием цели управления на все его характеристики.
Актуальность данной работы заключается в том, что положение которое создано в нашей стране, связанное с изменением экономической и политической системы и одновременно несет большие возможности, а так же серьезные угрозы каждой организации, стабильности её существования, приносит немаловажную степень рисков в любой деятельности. Управление персоналом в такой степени приобретает огромную значимость: это позволяет объединить и практически осуществить целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям. Поэтому необходимо обеспечить управленцев на макроуровне, так же как приготовить к тому, чтобы он смогу работать по-новому.
В то же время процесс выбора персонала представляет основную функцию управления персоналом. В условиях рыночных отношений особое внимание уделяют выбору персонала. Объектом исследования в данной работе представляет собой ЗАО «Ферреро Руссиа». Предметом исследования – механизм реализации организационно-целевого управления.
Цель работы состоит в разработке рекомендаций в рамках организационно-целевого управления на примере компании «Ферреро Руссиа».
В рамках обозначенной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Раскрыты теоретические подходы к организационно-целевому направлению в менеджменте
2. Проанализирована деятельность действующей компании – представительства крупной кондитерской компании  Ferrero в России
3. На основании анализа внутренней и внешней среды компании выявлены основные направления для совершенствования деятельности компании в области управления.
4. Разработаны мероприятия для проекта совершенствования кадровой работы в компании в рамках организационно-целевого управления.
Работа состоит из трех глав, 6 параграфов, введения и заключения.