Разработка системы поощрения работников

Актуальность тематики исследования.
В настоящее время в рамках новой парадигмы управления персоналом именно человеческий ресурс позиционируется в качестве главного ресурса ор-ганизации, так как потенциал его исследования до конца не исследован. И пото-му он является источников создания стратегических конкурентных преиму-ществ организации.
Целью представленной курсовой работы является разработка системы по-ощрения для работников.
Для достижения цели в курсовой работе решается ряд следующих задач.
1. Рассмотреть мотивацию и стимулирование трудовой деятельности.
2. Произвести обзор специфики содержательных и процессуальных теорий мотивации.
3. Привести характеристику организации.
4. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала 
5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала организации
Объект исследования: ООО «Искитимский кондитер».
Предмет исследования: система поощрения (стимулирования) работников как основа управления человеческими ресурсами на предприятии.
Информационной базой для написания представленной курсовой работы явились труды российских исследователей, материал периодических изданий, источники Internet.
В процессе написания курсовой работы использовались такие методы ис-следования как сравнение, систематизация и классификация, анализ и синтез.
В состав представленной курсовой работы входят такие структурные эле-менты как введение, основная часть, заключение и список использованных ис-точников. Основная часть включает три главы: теоретическую, аналитическую и рекомендательную.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Понятие мотивации и стимулирования трудовой деятельности
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориенти-рованных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая но-вым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производ-ственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффек-тивных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человече-ского фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельно-сти людей является их мотивация. 
Приведем различные дефиниции понятия «мотивация».
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения личных целей или целей организации. 
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека, его внут-ренние и внешние движущие силы. Мотив определяет, что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека. Мотивы поддаются осознанию, и чело-век может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в не-которых случаях устраняя их из своих движущих сил. 
«Стимул – это остроконечная палка, которой погоняли животных». Тако-вым является первоначальное происхождение слова. Стимул – внешнее побуж-дение к действию, толчок, побудительная причина.