Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника организации

Появление новых аспектов исследования менеджмента и управления человеческими ресурсами связано не только с расширением знаний в области научной организации труда, но и большим интересом к проблемам управления деловой карьерой.
 Актуальность данного исследования обусловлена большой значимостью для организации процесса управления деловой карьеры. Разделить процесс управления организацией от процесса управления человеческими ресурсами становится крайне сложно.
 Для результативной работы организации, цели и интересы сотрудников должны быть неразрывно связаны с целями и задачами организации. Каждого сотрудника стоит рассматривать не как инструмент или механизм для исполнения определенных действий и операций согласно миссии организации, а как индивид со своей системой мотивов и ценностей. Нельзя не отметить, что в современных условиях управление карьеройодно из важнейших направлений кадрового менеджмента. Но, к сожалению, кадровые службы недостаточно внимательно и серьезно относятся к мероприятиям по управлению деловой карьерой сотрудников.
 И вместе с тем в последние время в работе кадровых служб наблюдается тенденция к использованию опыта зарубежных коллег по применению специальных методик и программ по управлению деловой карьерой персонала. Вопрос деловой карьеры персонала, а точнее управление этим процессом, изучен еще не полностью, особенно в российской литературе. Ключевые пути изучения и анализа организации управления карьерой были проложены такими зарубежными исследователя как И.Андерсон, Девид Тейлор, среди росийских авторов-исследователей-И.В .Перепелкин и А.С.Петров. Выводы, полученные при анализе теоретической базы процесса управления деловой карьерой, могут быть применены службами по управлению персоналом в любой сфере деятельности организации. 
В настоящее время следует отметить, что современные принципы и концепции управления деловой карьерой говорят нам о том, что стремительно происходит формирование практического характера процесса управления деловой карьерой. Сущность карьеры персонала заключается в саморазвитии и продвижении персонала в организации. Вместе с тем, обязательным условием для этого становится отбор как способ взаимозависимости развития сотрудника с продвижением, где сама организация становится субъектом отбора. Основная классификация деловой карьеры персонала представляет собой внутриорганизационную, межорганизационную, вертикальную, горизонтальную и специализированную карьеру.
Значительный вклад в эти достижения внесли Т.Ю.Базаров, В.Р.Веснин, Н.А.Волгин, Б.М.Генкин, Н.А.Горелов, М.В.Грачев, А.Л.Журавлев, Г.Г.Зайцев, В.А.Дятлов, А.П.Егоршин, Д.М.Иванцевич, А.В.Карпов, А.Я.Кибанов, Н.В.Клюева, М.Н.Кулапов, А.А.Лобанов, Г.М.Манулов, Е.В.Маслов, Ю.Г.Одегов, З.П.Румянцева, Э.Е.Старобинский, В.В.Травин и др. наряду с работами россйиских исследователей вклад в формирование и разроаботку проблемы управления персоналом внесли труды зарубежных ученых: И. Ансоффа, Н. Бема, Н. Дилера, П. Дойль, П.Друкер, Э. Мэйо, Т. Петерса, В. Хентце, А. Файоля, Г. Шмидта и других. В их трудах представлена методолгия управления развитием персонала как неотъемлемая чась управления развитием организации, описаны современные проблемы развития систем управления персоналом и обобщается опыт различных организаций экономически развитых стран.
Современные отечественные авторы рассматривают управление развитием персонала с учетом как субъективных, так и некоторых объективных факторов. Е.В. Глушенко, Е.В.Захарова, А.В.Карпов, Ю.В.Тихонравов характеризуют объективные и субъективные компоненты управления как основные. 
Методология исследования базируется на системном и компетентостном подходах в управлении персоналом, методах сравнительного и экономического анализа, экономико–статистических и социологических методах исследования
Объектом настоящего исследования выступает ресторан «Макдональдс».
Предметом исследования является процесс управления карьерой персонала.
Целью настоящего исследования является изучение специфики управления карьерой менеджеров в ресторане «Макдональдс».
В соотвествии с целью выделены следующие задачи исследования: 
1. Определить общую характеристику понятия «управление карьерой»
2. Выделить особенности управления карьерой работников современной организации.
3. Провести сравнительную характеристику подходов к управлению карьерой работника в организации
4. Провести эмпирическое исследование по управлению карьерой менеджеров к ресторане «Макдональдс»
5. Предложить управленческие решения по совершенствованию процесса управления карьерой менеджеров ресторана «Макдональдс»