Повышение качества принятия управленческих решений

Актуальность темы исследования. Трансформационные процессы в экономике нашей страны обуславливают возникновение ряда новых задач, требующих глубокого осмысления и обоснования целесообразных путей их решения. На современном этапе одной из самых актуальных задач является управление рисками в предпринимательской деятельности, поскольку сегодня государственная политика предусматривает активизацию предприятий и повышения их конкурентоспособности при вхождении на мировые рынки. Актуальность эффективного учета возможных рисков в предпринимательской деятельности не вызывает сомнений, несмотря на то, что риск становится органической частью стратегии и тактики экономической политики большинства предприятий.
Важным аспектом управления рисками предпринимательской деятельности является разработка соответствующего методического обеспечения, поскольку на большинстве промышленных предприятий к вопросам управления рисками относятся в основном утилитарно, то есть, воспринимают их как набор функций: защита информации, товара, личных данных и тому подобное. В то же время, опыт развитых стран свидетельствует о том, что эффективное управление материальными, финансовыми, информационными потоками с учетом элемента риска является ключевым фактором достижения успеха. 
Успешность деятельности предприятия в значительной степени зависит от эффективности сложившейся системы менеджмента, а также от рациональности разработки и реализации управленческих решений. В сфере менеджмента предприятия актуальной задачей руководителей является четкое определение системы целей менеджмента и рационализация процесса формирования и реализации управленческих решений. Это является предпосылкой выполнения менеджерами возложенных на них функций, в частности оптимизация показателей деятельности организации. 
Решение - это отдельная альтернатива, которая обеспечивает достижение поставленной цели с максимальной эффективностью [1, с.274]. Решение отличаются между собой по уровню принятия по процедуре разработки и принятия, по предмету и по значениям (экономическим, социальным, техническим и т.д.) Основными характеристиками управленческого решения являются: принятие решения менеджером; наличие социального или экономического значения этого решения.
Вопросы рисков в предпринимательской деятельности рассматриваются в научных трудах И. Тюнена, А.П. Альгин, И.Т. Балабанова, Б. Клейнера, Т.С. Клебанова, B.C. Романова. 
Цель исследования: определить особенности разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Задачи исследования:
- раскрыть сущность и характерные черты управленческих решений; 
- рассмотреть факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений;
- проанализировать стадии принятия управленческих решений;
- определить методы и модели принятия управленческих решений;
- рассмотреть особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности;
- определить методы управления рисками при принятии управленческих решений;
- обосновать применение научного подхода в процессе принятия управленческих решений.
Объект исследования – управленческие решения.
Предмет исследования – процесс принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
В  работе использованы такие методы исследования, как анализ и синтез, статистическое наблюдение, систематизация, группировка и сравнение.