Разработка и внедрение критериев подбора и расстановки персонала организации (предприятия)

Актуальность выбранной темы курсового проекта - «Разработка стратегии отбора персонала» - обусловлена важностью вопросов стратегического развития персонала и предприятия в целом; в свою очередь персонал - это тот ресурс предприятия, который реализовывает стратегию развития предприятия, делает достижение целей деятельности этого предприятия.
Актуальность проблемы разработки стратегии отбора персонала обусловлена все болеем повышающимся интересом к структурированию управления персонала современных российских предприятий. Фактор эффективного функционирования системы управления персонала предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе.
Объектом исследования выступает функция управления персонала – отбор персонала
Предметом исследования является разработка стратегии
Целью исследования является разработка стратегии отбора персонала. Задачами курсового исследования являются:
    Понятие роль и функции отбора персонала в стратегии управления персонала. Для этого необходимо определиться со значением понятия персонала, понять сущность стратегии управления персонала в общем и роль отбора персонала в частности
    Ознакомиться с отечественными и зарубежными методиками отбора персонала (Рассмотреть японскую и американскую модель, обозначить методы, используемые в России)
    Разработка стратегии отбора персонала на примере ООО "Ин Мода"
Теоретической и информационной базой для данной работы послужили работы различных авторов в области менеджмента, теории организации и управления персонала, статистические данные, ресурсы Интернета, а также периодические издания.
В современном мире нет четкого определения понятия управления персонала. Такая тенденция возникла в силу развития службы персонала и изменения отношения к самому персоналу от отожествления с экономическими ресурсами до принятия социально-психологических факторов. Среди российских и зарубежных авторов сложились несколько подходов к трактовке этого определения:
Ориентация на мотивацию персонала
Авторы данного подхода полагают под управлением персонала процесс работы с сотрудниками по формированию мотивации и удовлетворению потребностей, который приведет к высоким экономическим результатам в следствии максимальной отдачи персонала.
Ориентация на работу службы персонала
Данный подход довольно прост и конкретен, направлен скорее на практическое понимание сущности управления персонала. Авторы трактуют это определение, как набор функций, целей и задач непосредственного исполнителя, на пример, И. Н. Герчикова указывает, что главной целью является:
    повышение производительной, творческой отдачи и активности персонала; 
    ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; 
    разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; 
    выработка правил приема и увольнение персонала; 
    решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала 
Ресурсный подход
Авторы данного подхода рассматривают управление персонала, как комплекс управленческих решений, охватывающих как организационные, так и правовые аспекты. Суть подхода в том, что руководство должно добиться оптимальной численности персонала необходимой квалификации для достижения целей и задач фирмы.
Каждый из этих подходов по-своему определяет и ориентирует управление персонала, однако, в современном обществе эффективное функционирование возможно лишь в сочетании всех подходов.
Таким образом, примем, что управление персонала – это политика компании, выраженная, как комплекс мероприятий по эффективному использованию персонала, его развитию и мотивации, т.е. направленная на повышение лояльности к компании с целью максимизации самоотдачи сотрудников, что, в конечном счете, приведет к увеличению экономических показателей.