Диагностика эффективности системы мотивации персонала в организации

Актуальность. В России вопрос качества управления мотивацией труда стоит сегодня особенно остро, поскольку эффективность и конкурентоспособность большинства предприятий не всегда соответствуют требованиям, обусловленным глобализацией и информатизацией мировой экономики. Поэтому проблема мотивации труда очень актуальна для российских предприятий, организаций.
Одним из наиболее сложных моментов и в теории и в практике менеджмента является правильный выбор методов управления персоналом предприятия. Это, в первую очередь, связано со сложностью человеческой психики и сложностью моделирования ответных реакций на воздействия менеджеров, как отдельными работниками, социальными группами, так и коллективом в целом. Кроме того, следует учитывать, что различные методы управления оказывают различное воздействие на производство и на работника, а, кроме того, дают дифференцированные результаты в различных ситуациях. 
Выявление закономерностей формирования эффективной системы мотивации персонала, является серьезной задачей не только для теоретиков, но и значительным экономическим ресурсом для практиков, поскольку создание систем нормирования и мотивации труда с учетом установленных связей позволит повысить эффективность деятельности организаций. 
Являясь важным фактором повышения производительности труда, как экономического показателя, мотивация персонала имеет междисциплинарный характер, исследуется в основном социальными психологами и требует более глубокого изучения со стороны специалистов по экономике и управлению. Особенно значимым это требование является при попытках переноса, установленных в других странах закономерностей ее формирования и проявлений в организационном поведении работников на российские предприятия без учета отличительных особенностей уровня экономики и психологии людей. 
С момента начала научного изучения законов и закономерностей управления трудовыми ресурсами, процессов мотивации и методов стимулирования труда было разработано множество теорий, концентрирующихся на содержательных, процессных или ситуационных моментах.
Сегодня проблема стимулирования труда является ключевой в мотивационном процессе. Она включает в себя три основных момента. Во-первых, стимулирование должно обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, дифференцировать доходы людей в зависимости от размера их вклада, учитывая как количественные, так и качественные параметры трудовой деятельности. В-третьих, выступать предпосылкой повышения эффективности труда. Таким образом, стимулирование труда призвано выполнять три основные функции: воспроизводственную (или компенсационную), распределительную и социально-психологическую.
Среди прочих проблем особую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда на предприятии. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. 
Объектом курсовой работы выступает мотивация труда персонала на исследуемой организации.
Предметом курсовой работы является разработка система мотивации труда персонала. 
Целью курсовой работы является изучение системы мотивации персонала. 
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи работы:
1 провести оценку кадрового потенциала персонала на исследуемом предприятии;
2 проанализировать существующую систему мотивации труда персонала;
3 разработать систему грейдов как инструмента повышения эффективности работы персонала в УВСИНГ ОАО «Сургутнефтегаз»;
4 разработать систему KPI;
5 разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации в организации и провести оценку эфеективности предложенных мероприятий.
Теоретико-методологическая основа. Среди отечественных экономистов, значительный вклад в исследование социально-трудовых отношений и, в том числе, мотивации труда в организациях внесли: Абалкин Л.И., Волгин НА., Сонин М.Я., Уткин Э.А., Шаховская Л. С., Ягодкин В.Н. и др.
Зарубежные экономисты, внесшие существенный вклад в разработку проблем управления трудовой мотивацией в фирмах: Врум В., Герцберг Ф., Котлер Ф., Лоулер Э., Макклеланд Д., Маркс К., Маслоу А., Мескон М. др.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что выполненная курсовая работа, во-первых, развивает недостаточно разработанное в теории мотивации труда актуальное научное направление, связанное с вопросами разработки эффективной системы мотивации труда персонала; во- вторых совершенствует методический аппарат.
Практическая значимость. Результаты курсовой работы могут быть использованы в практической деятельности специалистов в данной области.
Методами исследования работы были выбраны: метод анализа; метод наблюдения,  опроса; метод сравнения.
Структурно работа состоит из введения, шести разделов, заключения, списка источников и литературы.