Разделение труда в организации

Актуальность темы заключается в том, что повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели, а также своевременностью адаптации организационной структуры к изменяющимся условиям.
Объектом исследования является АО «СЖС Восток Лимитед». Предмет исследования: организационная структура управления предприятием.
Цель исследования: на основе анализа и обоснования необходимости  организационных изменений внести предложения по оптимизации организационной структуры. Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
    изучить Понятие и сущность разделения труд на предприятии;    
    определить  Подходы к разделению труда на предприятии    ;
    дать общую характеристику исследуемого предприятия;
    провести анализ существующей организационной структуры предприятия;
    внести предложения по оптимизации организационной структуры.
Структура и содержание курсовой работы соответствуют поставленным цели и задачам.
В первой главе рассмотрены теоретические и методические основы разделения труда на предприятиях.
Во второй главе дана характеристика деятельности и анализ организационной структуры управления АО «СЖС Восток Лимитед». На основе проведенного исследования и выводов внесены предложения по оптимизации организационной структуры.
Методическим обеспечением при написании курсовой работы послужили учебная литература российских авторов: А.П. Балашова, В.А. Баринова, П.А. Михненко, Б.З. Мильнера, А.Г. Поршнева и других, статьи в журнале «Менеджмент в России и за рубежом» по исследуемой проблеме.
Информационным обеспечением послужили локальные нормативно-правовые акты предприятия, материалы периодической печати, в том числе электронных журналов, размещенных в сети Internet, официальный сайт исследуемого объекта.
Обособление отдельных видов работ и средств производства по признаку однородности является одним из важнейших достижений человеческой цивилизации. Преимущества даже зачаточного разделения труда между специалистами объективно очевидны: в первобытных племенах были люди – охотники, собиратели, изготовители орудий труда, хранители очага. В Китае, еще в V тысячелетии до н. э. существовала производственная специализация. В идеальном городе-государстве Платона вся работа должна была быть поделена между теми, кто мог выполнить ее лучше других. Европейские средневековые гильдии всячески поощряли пожизненное занятие какой-либо одной работой.
Промышленная революция окончательно сформировала производственную специализацию, зависящую от технологий и видов деятельности. Современное производство, основанное на специализированном разделении труда, т. е. разделении работников и средств труда, является зависимым от количественных и качественных пропорций в распределении труда по отдельным процессам производства и рабочим местам. Труд всех работающих на любом предприятии является трудом коллективным. Результаты труда зависят от уровня кооперации труда отдельных исполнителей и первичных производственных коллективов. Путем рационализации форм разделения труда обеспечиваются полная и равномерная загрузка исполнителей, оборудования, осуществляется координация их работы, достигается синхронность производственных процессов. Таким образом, экономическое явление – разделение труда, при котором происходит профессиональная специализация, сужение и иногда углубление функций отдельного специалиста, и его кооперация в едином процессе труда, способно повысить производительность труда в масштабе общества и каждого отдельного предприятия. Поэтому разделение труда становятся ключевыми понятиями организации труда.