Анализ внешней и внутренней среды организации

Введение

Актуальность тематики курсовой работы обусловлена тем фактом, что задача управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что отсутствие внимания на анализ внешней и внутренней среды организации может негативно сказаться на эффективности её деятельности, уровне конкурентоспособности и даже привести к банкротству. И даже если организация получает положительные финансовые результаты, то непрерывный мониторинг внешней и внутренней среды позволит существенно повысить данные показатели.

Следует отметить, что если крупные организации, к примеру, гиганты добывающей промышленности, ещё как-то могут позволить себе небрежное отношение к данному вопросу, то для мелких и средних предпринимателей важность анализа внешней и внутренней среды очевидна. Это обусловлено высокой степенью конкуренции среди мелких и средних фирм, а также меньшим потенциалом противостояния кризисным явлениям.

Которые как раз и прослеживаются в экономике Российской Федерации в результате введения ряда экономических санкций со стороны США, стран Евросоюза и ряда иных государств мира в связи с событиями в Украине. Немаловажную роль в нарастании кризисных явлений сыграло и снижение цен на углеводороды (несколько лет назад цена барреля нефти была выше 100 долларов), поступления от продажи которых составляют значительную часть доходов Федерального бюджета.

Цель настоящей курсовой работы заключается во всестороннем исследовании и создании комплексного представления о факторах внешней и внутренней среды и их влияния на организацию.

Для достижения поставленной цели в настоящей курсовой работе решается ряд задач:

1) рассмотреть сущность и содержание внешней и внутренней среды организации.

2) изучить методы анализа внешней и внутренней среды организации;

3) произвести обзор особенностей модели «5 сил конкуренции» Портера;

4) дать характеристику организации;

5) проанализировать состояние внешней и внутренней среды организации;

6) провести анализ «5 сил конкуренции» Портера;

7) произвести обзор отечественного и зарубежного опыта повышения конкурентоспособности организаций;

8) разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности организации.

Объект исследования настоящей курсовой работы представлен ООО «АБК Лес-Торг», предмет исследования – факторы внешней и внутренней среды организации.

Для написания настоящей курсовой работы использовались труды российских и иностранных авторов, материал периодических изданий, источники Internet.

Методы исследования: классификация и систематизация, анализ и синтез, интервьюирование.

Структура настоящей курсовой работы представлена введением, основной частью, заключением и списком использованных источников. Основная часть включает три главы: теоретическую, аналитическую и рекомендательную.

Список использованных источников

    1.    Устав Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
    2.    Положение о бухгалтерии Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
    3.    Положение об отделе кадров Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
    4.    Положение об отделе маркетинга Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
    5.    Положение об отделе сбыта Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
    6.    Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 c.
    7.    Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 285 c. 
    8.    Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с. 
    9.    Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 5 – 365 c.
    10.    Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 320 с. 
    11.    Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с. 
    12.    Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 6 – 256 c.
    13.    Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., перраб. и доп. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 230 с.
    14.    Грушенко В.И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 288 с. 
    15.    Дорофеева Л.И., Багашев М.В. Менеджмент. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 6 – 403 с.
    16.    Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2015. – 528 c. 
    17.    Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. – 375 c. 
    18.    Иванишина В.А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации // Проблемы современной экономики: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2016 г.). – Самара: ООО «Издательство АСГАРД», 2016. – с. 9-12
    19.    Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2016. – 336 с.
    20.    Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник. – 16-е изд., стер. – Ростов н/д: Феникс, 2015. – 347 с. 
    21.    Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К°, Академцентр, 2016. – 272 c. 
    22.    Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. – 507 c. 
    23.    Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 488 c.
    24.    Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2013. – 560 c.
    25.    Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2016. – 240 c. 
    26.    Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 160 c.
    27.    Современный менеджмент: Учебник / Под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с. 
    28.    Шилков В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2016. – 304 c. 
    29.    ООО «АБК Лес-Торг» (торговая компания) // http://сайт-новосибирска.рф/справочник/строительные-отделочные-материалы/пиломатериалы-лесоматериалы/абк-лес-торг