Рабочее время руководителя и проблемы его рационализации

В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает его как процесс, состоящий из ряда определенных последовательных ходов функций управления. При этом важно отметить, что процесс управления осуществляется людьми, и он будет эффективен только в том случае, если будет правильно спланирован. 
В свою очередь, в процессе планирования важным фактором является время. По мнению многих ученых в современных условиях, время является одной из необходимых и неотъемлемых составляющих процесса управления, так как правильное планирование рабочего процесса сопровождается нормированием затрат рабочего времени. И только правильно расставленные временные приоритеты между отдельными этапами данного процесса позволят эффективно его организовать и осуществить. 
Рассматривая феномен времени, отметим, что время, с одной стороны, это простая и обыденная «вещь», с другой стороны одно из базовых свойств мира, которое обладает следующими ключевыми свойствами: порядок против хаоса, продолжительность, последовательность, повторяемость, частота, связанность с конкретными объектами, явлениями, существует реальное время и модели времени, изменение какого-либо объекта можно принять за эталон времени, время непрерывно и неоднородно.
Основоположник российской школы тайм-менеджмента Глеб Архангельский считает, что «управление временем управление человеком собственной деятельностью, организацией выполнения задач и распределением всех ресурсов». Также, можно отметить точку зрения известного финансового специалиста, профессионала по вопросам развития человеческих способностей, успешного бизнесмена и педагога Брайана Трейси, который считает, что «тайм-менеджмент — это искусство управления временем.
Используя эту методику, вы можете существенно повысить свою эффективность, увеличить доходы и освободить дополнительное время». Другой подход к трактовке понятия «тайм-менеджмент» предлагает Дмитрий Литвак, который отмечает, что «тайм-менеджмент — это концепция, согласно которой слово time (время) это аббревиатура, обозначающая собственно время (time), информацию (information), деньги (money) и энергию (energy)». При этом стоит отметить, что, конечно, управлять временем в прямом значении этого выражения – нельзя, так как невозможно остановить время или перепрыгнуть, но контролировать потраченное время, бороться с поглотителями времени, расставлять приоритеты важных дел, а именно использовать методы и приемы тайм-менеджмента необходимо всем, а в первую очередь это нужно руководителю, для эффективного управления организацией.
Объектом настоящего исследования является современная организация.
Предметом исследования выступает процесс тайм-менеджмента. 
Целью настоящего исследования является изучение тайм-менеджмента в современной организации.
В соответствии с целью выделены следующие задачи исследования: 
1. Определить общую характеристику тайм-менеджмента;
2. Выделить основные понятия тайм-менеджмента;
3. Изучить историю возникновения тайм-менеджмента;
4. Провести анализ использования рабочего времени, вывив причины дефицита времени;
5. Определить специфику внедрения тайм-менеджмента в организацию.
Методологическую основу исследования составили: контекстный подход, позволяющий рассмотреть особенности государственного регулирования системы контроля качества; отраслевой подход.
Исследование строилось на следующих принципах: принцип детерминизма, принцип системности, принцип объективности историко-психологического исследования, принцип единства прошлого, настоящего и будущего.