Управление персоналом в учреждениях культуры

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современном обществе без сотрудников нет организации, а без квалифицированных сотрудников ни одна организация не достигнет поставленных целей и не сможет выжить в условиях рынка. На сегодняшний день познания в сфере управления людьми приобретают огромное значение, а также являются важной составляющей организационной культуры. 
Управление персоналом – это сфера практической деятельности, направленная на обеспечение организаций высококвалифицированным персоналом, способным выполнять возложенные на него задачи повышенной сложности, следуя должностным инструкциям. Для эффективной работы большинству предприятий необходима грамотно построенная система управления персоналом. При этом система управления персоналом должна быть максимально эффективной, руководство обязано обеспечить сотрудникам хорошую материальную, информационную, техническую базу. Эта потребность связана с тем, что в мире происходят постоянные изменения, которые становятся причиной возникновения новых требований к организации труда. К работникам, занятым в разных отраслях деятельности, предъявляются различные требования, и сфера культуры не является исключением. Несмотря на общепринятые нормы, работники культуры обязаны соответствовать ряду специфических требований, относящихся к особенностям профессии – четкая направленность на продуктивную творческую деятельность, на работу с различными слоями населения, способность к публичной уверенной импровизации и т. д. 
Более конкретные требования для работников культуры определяются уставными функциями, должностными инструкциями, утвержденными руководителем и согласованные с трудовым коллективом. Одним из мощных инструментов управления персоналом в организациях культуры является организационная культура, которая помогает привлечь и удержать работников на предприятии, а также направить их деятельность на достижение общей цели и поставленных задач. 
Организационная культура представляет собой особенно важный и мощный инструмент, формирует настрой сотрудников на максимальную производительность труда и высочайшее качество в работе. Руководитель организации должен «чувствовать» настроение работников, уметь погрузиться в их среду, для того, чтобы уловить ту стратегию, по которой стоит двигать всю организацию для достижения согласия между ценностными установками коллектива и задачами организации. Культура, основанная на уважении личности работника организации, подразумевает: поощрение личных достижений, гарантии достойного заработка, повышение квалификации членов коллектива, укрепление его лояльности, доверие среди работников, что, в свою очередь, прямым образом влияет на уменьшение потери уникальных кадров. Эффективность работы руководителя организаций культуры основывается на качестве выполненной работы персоналом. Руководитель должен организовывать мероприятия по заинтересованности работников, для повышения качества предоставляемых услуг населению. От компетентности каждого сотрудника напрямую зависит эффективность работы всей организации. Руководителю учреждения культуры необходимо знать своих подчиненных, чтобы в нужном русле ориентировать их на плодотворную работу. 
Целью исследования является изучение особенностей управления персоналом в учреждениях культуры.
Задачи исследования:
    1)    проанализировать деятельность учреждений культуры различных форм собственности;
    2)    рассмотреть персонал в сфере культуры и кадровую политику;
    3)    изучить особенности управления персоналом в учреждении культуры;
    4)    сделать характеристику и анализ эффективности использования персонала;
    5)    оценка эффективности работы персонала;
    6)    рассмотреть мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава.
Предмет исследования: управление персоналом в учреждениях культуры.
Объект исследования: Кировский областной драматический театр имени С. М. Кирова.
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Каменец А.В. Деятельность клубных учреждений в современных условиях: Учеб. пособие.- М., 2011. — с. 45.

2. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 347 с.

3. Крымов А. А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2018. – 468 с.

4. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом. – М.: «Финпресс», 2017. – 342 с.

5. Лычук Ю. П. Организация работы по обучению персонала // Управление персоналом. – 2014. – 376 с.

6. Мосалев Б.Г. Социокультурное многообразие: 0пыт целостного осмысления. - М., 2017 – с. 44

7. Никольская Е. Ю. Ищу человека: маркетинг персонала - формирование кадрового потенциала предприятия. 2017. - 176 с.

8. Радченко С. М. Зарплата и управление персоналом / С. М. Радченко. - М.: Приор-издат., 2015. – 238 с.

9. Cанина М. И. Формирование персонала предприятия: учебное пособие. М.: Кадровик. 2014. – 340 с.

10. Социально-культурная деятельность: Поиска, проблемы, перспективы: Сборник статей.- М., 2016. — с. 83.

11. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. – С.- Петерб. гос. ун-т культуры и искусств. – СПб., 2007. — с. 57.

12. Управление социально-культурным учреждением: Межвуз. сб. науч. тр./Свердл. юрид. ин-т им. Р.А. Руденко; Редкол.: Э.Н. Ренов (Отв. ред.) и др. – Свердловск: СЮИ, 2014. — с. 44.

13. Цветаев В. М. Управление персоналом. – СПб: Питер. 2016. – 394 с.

14. Шаховская Л. С. Мотивация труда в переходной экономике. / Шаховская Л. С. - М: Н/д. 2015. – 360 с.

15. Шишкин С.В. Экономика и управление в сфере культуры: поиск новых моделей. Монография / По заказу НИИ культуры. — М., 2010. — с. 27.