Анализ системы оценки работы руководителей и специалистов

Введение

В современных условиях руководство всякой организации должно признать, что существование экономически эффективного предприятия просто невозможно без хорошо продуманной системы оценки и совершенствования работы персонала, причем это касается как специалистов, так и руководителей. Само собой разумеется, что данная система должна быть идеально организована, оснащена на высоком техническом уровне и является частью всей стратегии предприятия. Если можно так сказать, то программы оценки и совершенствования работы руководителей и специалистов должны быть неотъемлемой частью политики предприятия.

Следует признать, что акценты современной экономики постепенно смещаются с «механической экономики» производства к «информационной экономике», то есть экономической системе, обеспечивающей эффективную оценку руководителями труда специалистов для выявления ключевых направлений повышения эффективности выполнения задач предприятия. Излишне будет сказать, что высокая работоспособность каждого специалиста-это результат опыта работы, образования, профессионализма и постоянной работы над собой. Помощью в данном процессе является этическая задача для каждого руководителя. То есть, можно подвести итог, что система оценки труда специалистов абсолютно нужна любой организации, которая хочет войти в новую экономическую систему в качестве равноправного участника.

Для того чтобы специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им необходимы не только знания и компетентность в своей определенной области, но и осведомленность о потребностях руководителей низшего звена. Однако если руководители низшего звена не понимают специфику управления человеческими ресурсами, его механизм, возможности и недостатки, то они не могут в полной мере оценить качество выполняемой работы и воспользоваться услугами специалистов по кадрам. Поэтому очень важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми и могли оценить их работу.

Целью написания этой курсовой работы является изучение теоретических основ, анализ состояния и разработка направлений совершенствования оценки труда персонала предприятия в современных условиях.

Цель объясняет постановку и решение следующих задач:

- изучить теоретико-методологические основы оценки результатов труда;

- исследовать состояние и специфику оценки труда руководителей и специалистов;

-разработать направления совершенствования оценки труда персонала.

Объектом исследования является Управление Пенсионного Фонда в Выборгском районе Ленинградской области.

Предмет исследования - процесс оценки результатов труда персонала в УПФР.

Список использованных источников

1.Постановление № 189п от 20 августа 2013 г. «Об утверждении кодекса этики и служебного поведения работника системы Пенсионного Фонда Российской Федерации».

2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197–

ФЗ. – М.: Законодательство, 2003. - 192с.3.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Экономика, 1998. - 308 с.

4. Башуров В.Б. Подготовительная стадия процедурного процесса

аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации:

учебное пособие/В.Б.Башуров. –М., 2007. –210 с.

5. Григорян А.К. Государственная кадровая политика: учебное

пособие/А.К.Григорян. — М.: Изд-во РАГС, 2013. – 145с

6. Козбаненко В.А. Государственное управление: основы теории и

организации: учебник/ В.А.Козбаненко. – М., 2009. – 163с.

7.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Москва. 1998.- 211 с.

8. http://www.vse-ychebniki.ru/category/upravlenie-personalom-uchebnik/(Дата обращения 19.03.2020)

9. https://www.list-org.com/company/2201350 (Дата обращения 17.03.2020)

10. http://www.pfrf.ru/branches/spb/about/(Дата обращения 17.03.2020)

11. (ttps://www.rusprofile.ru/id/2652939) (Дата обращения 17.03.2020)