Разработка системы профориентации и профессионализации персонала организации

Введение

В современном менеджменте организации наибольшую значимость приобретает человеческий капитал и его развитие. Профессиональная ориентация и адаптация — одни из главных составных элементов системы подготовки кадров.Данные процессы являются регулятором связи между системой образования и производством. Они необходимы для удовлетворения потребности различных организаций в персонале в необходимом качественном и количественном отношении с целью повышения их производительности и конкурентоспособности.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что построение механизма эффективной системы профориентации персонала необходимо для выявления и развития психологического и мотивационного механизма выбора профессии. Данный механизм представляет собой организацию взаимосвязанных процессов формирования личности работника, обладающего необходимыми конкурентоспособными качествами. От конкурентоспособности работников зависит конкурентоспособность всей организации.

Практическая значимость данной курсовой работы состоит в том, что содержащиеся в данном исследовании обобщения, выводы и предложения могут использоваться как руководителем отдела кадров ООО «Bershka», так и руководителями отдела кадров других компаний в своей работе , имеющих подобную структуру и при выявлении аналогичных проблем.

Цель курсовой работы – разработать корпоративную программу профориентации персонала на примере ООО «Bershka».

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

• ознакомиться с теоретическими основами профессиональной ориентации и адаптации работников ;

• определить формы профессиональной ориентации работников в организации;

• осуществить анализ системы управления и профориентации персонала в ООО «Bershka»;

• подготовить предложения по разработке системы профессиональной ориентации работников в рассматриваемой организации.

Объектом исследования стала торговая организация «Bershka».

Предметом исследования является система профориентации персонала.

Информационной базой курсовой работы являются научные издания отечественных и зарубежных специалистов, посвященных темам управления персоналом, в частности исследования сущности, принципов и методов профориентации, Дорофеева В.Д., Базарова Т.Ю., Кибанова А.Я., Кузнецовой М.И.., Потемкина В.К. Американские ученые, которые в своих работах раскрывают аспекты профессиональной ориентации работников в организациях, проводят анализ и оценку опыта зарубежных стран в этой сфере, кадровая документация организации, а также данные из сети Интернет в области менеджмента и управления персоналом.

Структура данной работы определяется целями и задачами исследования и состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассмотрены роль и экономическая сущность профессиональной ориентации персонала, проанализированы факторы, влияющие на изменение профессиональной ориентации работников, выявлены методы измерения и оценки профориентации работников.

Во второй главе приводится организационно-экономическая характеристика рассматриваемой организации и проводится оценка и анализ профессиональной ориентации, выявлены проблемы, связанные с профориентацией персонала, разработана программа по повышению эффективности профориентации и адаптации персонала. В заключении приведены выводы на основании подготовленной курсовой работ.

Список используемой литературы
    1.    Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.
    2.     Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019.
    3.    Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
    4.    Зонис М.М., Ямпольская Д.О. Менеджмент. – СПб.: Нева, 2015, 149 с.
    5.    Гага В.А. и др. Мотивационные элементы организационных отношений в производственных и банковских корпорациях. — Томск: Изд-во ТГУ, 2016, 43с.
    6.    Дорофеев В.Д., Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2017, с. 95-96
    7.    Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 90-92.
    8.    Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). 
    9.    Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2012. – № 3. – С. 41-44.
    10.    Иванюженко Р.С. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии/Р.С. Иванюженко, А.П. Блинов. – СПб.: Наука, 2015.-302с.
    11.    Кузнецова М.И. Мотивация деятельности/М.И. Кузнецова. – Спб.: Фирма, 2019.- 301с.
    12.    Электронный журнал «Работа с персоналом» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/
    13.    Практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kdelo.ru/
Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hrm.ru/