Стадии жизненного цикла организации и их особенности

Введение

В XX веке были сформированы основные принципы организационного управления, разработан ряд концепций и определены ключевые методы. Планирование и прогнозирование играют ведущую роль в этом процессе. С накоплением опыта и знаний и усилением опыта, новая технология управления стала одним из решающих факторов успешной работы предприятий в неожиданных рыночных условиях и современной рыночной конкуренции.

С переходом к рыночной экономике индикативное планирование и прогнозирование развивает социально-экономические процессы как сознательный и целенаправленный инструмент управления, как в государственном, так и в негосударственном секторах. То есть, это основной метод воздействия на функционирование рыночной экономики.

Каждая организация системы подразделяется на две подсистемы: подсистема обеспечивается материалом, занимающимся обработкой ее распоряжения ресурсами услуг, и подсистема управления, задачей которого является руководство и контроль деятельности организационной системы. Последняя называется системой управления, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для эффективного использования разделения труда и взаимной кооперации.

Организации рождаются, развиваются, преуспевают, ослабевают и в конечном итоге существуют. Многие из них существуют бесконечно, они не живут без изменений. Новые организации формируются ежедневно. При этом каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Менеджер должен знать, на каком этапе развития организации, и на этом этапе он должен оценить, в какой степени принят стиль управления.

Таким образом, концепция жизненного цикла организаций со временем получила широкое распространение как ожидаемые изменения определенной последовательности ситуаций. Применяя концепцию жизненного цикла, можно видеть, что этапы, через которые проходят организации, являются одним из других, а переходы от одного этапа к другому не случайны, а предсказуемы.

В настоящее время большое внимание уделяется организационному развитию. Как правило, речь идет о некоторых изменениях, направленных на представление менеджеров для повышения эффективности организации. При этом некоторые организации развиваются таким образом более динамично и успешно, чем другие, а во-вторых, как будто кризис не прекращается, а в-третьих, не проходит. Именно поэтому данная тема имеет огромную актуальность как раньше, так и в настоящее время.

В качестве объекта работы была рассмотрена сущность жизненного цикла организаций.

Предмет - стадии жизненного цикла организации и их особенности на примере организации «GeneralMotors».

Цель работы – изучить стадии жизненного цикла организации и их особенности на примере организации «GeneralMotors». Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Раскрыть теоретические особенности жизненного цикла организаций;

2. Проанализировать сущность стадий жизненного цикла на примере организации «GeneralMotors»;

3. Произвести необходимые выводы.

При написании данной работы, были использованы методы исследования:

1. теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

В качестве источников была использована как библиографическая литература, так и нормативно-правовые акты. Ключевыми работами при написании стали работы: «Организационная коммуникация. Структуры и практики» Андреаса П., который описал всевозможные модели жизненного цикла организаций. Также Егоршин А.П. в работе «Управление персоналом» указал на ключевые особенности организаций.

Структура работы будет включать в себя две главы с соответствующими подпунктами, заключение и список использованных источников.

Список использованных источников

1. Аксенов А. П. Нематериальные активы. Структура, оценка, управление. - М.: Финансы и статистика, 2016.

2. Андреас П. Организационная коммуникация. Структуры и практики. - М.: Гуманитарный центр, 2016.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом - М.: ИнфраМ, 2011.

4. Бланшар К. 3 ключа к созданию новой структуры управления. - М.: Попурри, 2016.

5. Бурков В. Н. Введение в теорию управления организационными системами. - М.: Либроком, 2017.

6. Джеймс Л. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИнфраМ, 2007.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Новгород: НИМБ, 2011.

8. Катернюк А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. - М.: Феникс, 2015

9. Кубарева Е. Ю. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. - М.: ДПК пресс, 2015.

10. Литовская М.О. Зарубежные молодежные организации. Справочник / ред. В.И. Камышанов, М.О. Литовская. - М.: Молодая Гвардия, 2014.

11. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий кейс-курс / Т.Н. Лобанова. - М.: БДЦ-пресс, 2018.

12. Макальская М.Л. Аудит некоммерческих организаций. - М.: Дело и сервис, 2011.

13. Марсден Дж. Бифуркация рождения цикла и ее приложения / Дж. Марсден, М. Мак-Кракен. - М.: [не указано], 2017.

14. Непогода А.П. Делопроизводство организации. Подготовка, оформление и ведение документации / А.П. Непогода, П.А. Семченко. - М.: Омега-Л, 2014.

15. Радкявичюс Д. Б. Оганизационная структура и стиль управления. - М.: Companion Group, 2016.

16. Рассел Д. Жизненный цикл изделия. - М., 2017.

17. Рассел Д. Жизненный цикл программного обеспечения. – М., 2012.

18. Румянцева З.П. Менеджмент организации. - М.: ИнфраМ, 2006.

19. Синецкий Б.Л. Внешнеторговые операции: организация и техника. - М.: Международные отношения, 2018.

20. Скворцов А. В. Автоматизация управления жизненным циклом продукции / А.В. Скворцов, А.Г. Схиртладзе, Д.А. Чмырь. - М.: Academia, 2018.

21. Стефанюк В.Л. Локальная организация интеллектуальных систем / В.Л. Стефанюк. - М., 2018.

22. Шеметов П. В. Менеджмент. Управление организационными системами. - М.: Омега-Л, 2017.

23. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации / Г.В. Широкова. - Москва: Наука, 2018.