Стадии жизненного цикла организации

    Введение 
Актуальность. В настоящее время проводится множество исследований, направленных на изучение жизненного цикла организаций. Каждая организация проходит определенные этапы, в соотвествии с которыми она либо растет и развивается, либо приостанавливается в развитии.
Многие специалисты в области менеджмента сравнивают организации с живыми организмами. Э. Пенроуз так писала о законах развития организаций: «Фирмы обладают жизненным циклом, аналогичным жизненному циклу биологических организмов: существуют законы, обусловливающие развитие фирм, подобные тем законам, по которым... развиваются живые организмы»[1]. 
А это означает, что организации рождаются, развиваются, стареют и умирают. Истории некоторых из них насчитывают лишь несколько месяцев, другие ‒несколько столетий. Изучение жизненного цикла организации (далее ЖЦО), понимание законов её развития является мощным инструментов в руках менеджера, позволяющим спрогнозировать будущее компании и выбрать методы управления, наиболее подходящие ей на данной стадии развития. «В наши дни понимание законов, по которым «живут» организации, не роскошь, а жизненная необходимость для фирмы, которая стремиться работать на рынке долго и устойчиво» [2]. 
В теории менеджмента, а также в области управления изменениями ЖЦО сегодня уделяется особое внимание, в разные годы многие специалисты в области управления стремились описать модели развития организаций. Наибольшую популярность завоевала модель, предложенная американским профессором Ицхаком Адизесем. Её автор выступает с лекциями в разных странах, а консалтинговая компания «Институт Адизеса», входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира и оказывает консультационные услуги в области управления изменениями крупнейшим мировым корпорациям. Но популярность эта модель завоевала не только благодаря активной консалтинговой деятельности автора, но и благодаря оригинальности самой модели, которая, на первый взгляд может показаться слишком подробной и сложной, но именно в этом и есть её уникальность. Модель включает в себя целых 10 стадий, каждая из которых имеет своё название и описывается при помощи специального PAEI-кода. Саму модель изучают студенты всех экономических направлений подготовки, подробно она описана и в книге её автора «Управление жизненным циклом корпорации», которая признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия [3]. 
Многие крупные компании имеют возможность воспользоваться консалтинговыми услугами для определения стадии своего развития и разработки соответствующих рекомендаций. Однако эти услуги довольно дороги. Поэтому далеко не каждая компания, функционирующая в нашем регионе, может себе это позволить. Но если подробно изучить методологию Адизеса и проанализировать информацию о деятельности конкретной компании и грамотно её интерпретировать, то можно определить стадии развития организации без помощи консультантов.
Объект исследования – ООО «Платон»
Предмет исследования – жизненный цикл организации. 
Цель исследования – изучение специфики жизненного цикла организации ООО «Платон».
Задачи исследования: 
- определить общую характеристику этапов жизненного цикла организации 
- выявить основные концепции жизненного цикла организации 
- исследовать специфику этапов и стадий жизненного цикла организации 
- провести эмпирическое исследование на примере организации структуры жизненного цикла организации.

    Список использованных источников 

1. Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. - М.: Питер, 2010. - 144 c.
2. Губич, Л. В. Внедрение на промышленных предприятиях информационных технологий поддержки жизненного цикла продукции / Л.В. Губич, М.Я. Ковалев, Н.И. Паткевич. - М.: Беларуская Навука, 2013. - 190 c.
3. Жизненный цикл малого предприятия. - М.: Фонд "Либеральная миссия", Новое литературное обозрение, 2014. - 336 c.
4. Котлер, Филип Маркетинг для государственных и общественных организаций / Филип Котлер , Нэнси Ли. - М.: Питер, 2012. - 384 c.
5. Рассел, Джесси Жизненный цикл изделия / Джесси Рассел. - М.: Книга по Требованию, 2013. - 527 c.
6. Романцов, А. Н. Event-маркетинг. Сущность и особенности организации / А.Н. Романцов. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 116 c.
7. Скворцов, А. В. Автоматизация управления жизненным циклом продукции / А.В. Скворцов, А.Г. Схиртладзе, Д.А. Чмырь. - М.: Academia, 2013. - 320 c.
8. Стефанюк, В.Л. Локальная организация интеллектуальных систем / В.Л. Стефанюк. - Москва: Мир, 2013. - 913 c.
9. Уткин, Э.А. Банковский маркетинг / Э.А. Уткин. - М.: СИНТЕГ, 2013. - 304 c.
10. Широкова, Г. В. Жизненный цикл организации / Г.В. Широкова. - М.: Высшая школа менеджмента, Издательство Санкт-Петербургского университета, 2015. - 450 c.