Совершенствование механизма карьерного продвижения работников в организации

Введение

Актуальность выбранной темы связана с тем, что ведущие работодатели знают, насколько важно ставить профессиональное развитие сотрудников во главу угла политики компании. Талантливые профессионалы хотят работать в компании, которая поможет им развить навыки и знания и продолжить их карьеру.

Даже в непростые времена менеджеры не должны преуменьшать важность поддержки карьерного роста своих сотрудников. Если они это сделают, они рискуют подорвать моральный дух и производительность, оставив талантливых сотрудников с чувством, что их не ценят. А в более долгосрочной перспективе компания может столкнуться с потерей этих разочаровавшихся сотрудников.

Степень разработанности проблемы характеризуется высоким уровнем достижений в узкоспециализированных исследованиях теории управления персоналом, экономике труда, социологии, психологии карьеры, но недостатком является отсутствие целостного представления о сущности и содержании карьеры менеджера.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- выявлены и охарактеризованы структура карьерного процесса и этапы его осуществления;

- выявлены карьерные процессы.

Цель работы – исследовать совершенствование механизма карьерного продвижения работников в организации.

Задачи работы:

- изучить теоретические аспекты совершенствования механизма карьерного продвижения работников в организации;

- провести Анализ деятельности ООО «Оптимум»;

- исследовать механизм карьерного продвижения работников в ООО «Оптимум» ;

- предложить мероприятия по совершенствование механизма карьерного продвижения работников в ООО «Оптимум».

Методы исследования: анализ теоретических источников по теме, анализ документов.

Теоретическую базу исследования составили: М. Армстронг , Ю. М. Забродин, А. Я. Кибанов, а так же литература других отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, менеджмента, психологии карьеры.

Список использованных источников

1 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - СПб: Питер, 2019. - 831 с.

2 Голотвин Н. П. Управление персоналом: методы и стиль / Н. П. Голотвин. - Екатеринбург: УрАГС, 2016. - 384 с.

3 Жариков Е. С. Психология управления: Книга для руководителя и менеджера по персоналу / Е. С. Жариков. - М.: МЦФЭР, 2019. - 512 с.

4 Забродин Ю. М. Психология личности и управление человеческими ресурсами / Ю. М. Забродин. - М.: Финстатинформ: КноРус, 2019. - 360 с.

5 Иванова С. В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час / С. В. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 411 с.

6 Кабаченко Т. С. Психология управления / Т. С. Кабаченко. - М.: Педагогическое общество России, 2015. - 384 с.

7 Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М.: Академический Проект, 2019. - 139 с.

8 Кибанов А. Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 269 с.

9 Магура М. И. Поиск и отбор персонала / М. И. Магура. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2019. - 160 с.

10 Маренков Н. Л. Управление персоналом организаций / Н. Л. Маренков. - М.: Академический Проект: Трикста, 2019. - 460 с.

11 Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2019. -312 с.

12 Митин А. Н. Формирование системы управления персоналом: Основные понятия, структурно-логические схемы, методические рекомендации / А. Н. Митин. - Екатеринбург: УрАГС, 2019. - 360 с.

13 Мордовин С. К. Управление персоналом: Современная российская практика / С. К. Мордовин. - СПб: Питер, 2019. - 200 с.

14 Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах / Ю. Г. Одегов. - М.: Академический Проект, 2014. -1086 с.

15 Профиль ООО «Оптимум» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (ttps://www.rusprofile.ru/id/10797253). свободный. - Загл. с экрана.