Анализ механизмов мотивации и стимулирования трудовой деятельности в организации

Введение
Актуальность темы исследования. Управление персоналом является стратегической функцией, формирование которой в самостоятельный элемент происходило в XX веке путем совершенствования различных управленческих форм. Одним из основных компонентов управления персоналом выступает процесс мотивации и стимулирования трудовой деятельности наемного персонала организации, высокий уровень мотивации сотрудников положительно влияет на укрепление социальной и психологической обстановки в трудовом коллективе, а также увеличивает производительность труда сотрудников и вместе с тем ведёт к качественному улучшению деятельности организации в целом. Наличие мотивации и стимулирования подталкивает персонал к настойчивым действиям, которые, в свою очередь, способствуют преодолению возникших в процессе трудовой деятельности препятствий. Важнейшей функцией управления персоналом выступает обеспечение мотивации трудовой деятельности коллектива. На практике это означает, что руководство организации должно решить трудную задачу, а именно понять, какие у сотрудников ожидания от своей деятельности и каким образом можно способствовать достижению данных ожиданий. Культурные различия в отношении к работе делают такую задачу еще сложнее.  
Помимо этого, сотрудники с высоким уровнем мотивации являются одним из конкурентных преимуществ, которое имеет компания перед остальными участниками рынка. Принимая во внимание всю практическую значимость, которую имеет мотивация труда персонала, рассмотрение данной темы в выпускной квалификационной работе становится весьма актуальным.
Цель курсовой работы – совершенствование механизмов мотивации и стимулирования трудовой деятельности в АО «Разрез Харанорский».
Для реализации поставленной цели необходимо решить целый комплекс практических задач, среди которых:
    −    проанализировать теоретические источники по теме исследования,
    −    дать общую характеристику деятельности АО «Разрез Харанорский»;
    −    изучить механизмы мотивации и стимулирования персонала в организации;
    −    разработать рекомендаций по совершенствованию механизмов мотивации и стимулирования труда в АО «Разрез Харанорский» и провести их оценку.
Объектом исследования является коммерческая организация АО «Разрез Харанорский».
Предмет исследования - механизмы мотивации и стимулирования труда сотрудников АО «Разрез Харанорский».
Методология исследования базируется на теоретических положениях и выводах, сформулированных в трудах классиков теорий мотивации и выстроена с применением системного подхода. В исследовании применяются следующие методы: анализ документов финансово-хозяйственной и управленческой деятельности; анализ и синтез теоретического материала по теме исследования; анализ статических данных; анкетирование.
Основной информацией, которая была использована в данной работе, является кадровая отчётность исследуемой организации за 2019-2020 годы, литература учебного характера по теме исследования, различные электронные источники и периодические издания, а также нормативно-правовые акты, которые регулируют вопросы, имеющие непосредственное отношение к теме данного исследования.
Важно отметить, что данное исследование имеет определенную практическую значимость, которая заключается в разработке мероприятий по совершенствованию механизмов мотивации и стимулирования труда в АО «Разрез Харанорский».
 

Список использованных источников
    1.    Афанасьева Л.А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании // Основы ЭУП. 2017. №5 (11). С.61-65.
    2.    Багирова И. Х. Мотивация персонала в условиях кризиса // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2018. №4 (16). С. 133-138.
    3.    Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов / ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. - 560 с. 
    4.    Беркович Л. С., Копылова Т. В. Мотивация: от теории к практике // Психопедагогика в правоохранительных органах. 2018. №2. С. 41-46.
    5.    Горощенко В.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом // Вестник Института экономических исследований. 2019. №3 (7). С. 11-16.
    6.    Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2018. №1 (7). С.239-246 
    7.    Дьяков И. И. Мотивация персонала в условиях кризиса // Молодой ученый. - 2017. - №8.1. - С. 29-31
    8.    Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. 2-е изд., прере-раб. и дополн. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 464 с.
    9.    Захаров А. Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труда // Вестник НГИЭИ. 2019. №9 (40). С. 91-95.
    10.    Зинченко В.Д. Формирование эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала // Бизнес в законе. 2018. №1. С.169-172 
    11.    Истратий А.Ю. Проблемы формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонала организации // Вестник ГУУ. 2019. №14. С.317-321
    12.    Качан П.А. Система мотивации и стимулирования персонала как фактор повышения эффективности производства // НиКа. 2017. №. С.336-338
    13.    Ковряков Д.В. Управление системой мотивации персонала предприятия // Известия СПбГЭУ. 2018. №2. С. 13-17.
    14.    Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы ЭУП. 2019. №4 (4). С. 114-117.
    15.    Корзенко Н.И., Хорева А.С. Стимулирование и мотивация труда в организации // Вестник ЧелГУ. 2020. №1 (356). С.127-128
    16.    Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Вестник ЧелГУ. 2017. №3 (257). С.66-69
    17.    Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. Ки-банова А.Я. М.: Инфра-М, 2019.- 351 с.
    18.    Нестеров П.А. Построение системы мотивации персонала предприятия - М.: Лаборатория Книги, 2017. - 269 с.
    19.    Расумов В.Ш. Пути оптимизации системы мотивации персонала // European research. 2018. №1 (24). С. 44-47.
    20.    Саламатова Ю.А., Агалакова А.В. Мотивация и стимулирование сотрудников в современных условиях // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2019. №6. С.54-55 
    21.    Семина А.П., Тихонов А.И. Мотивация и стимулирование персонала в авиакомпании // Московский экономический журнал. 2018. №5 (1). С. 81-85.
    22.    Сухова А.Р. О системе мотивации персонала предприятия // European science. 2018. №2 (12). С. 43-47.
    23.    Сухова А.Р. Совершенствование системы мотивации персонала предприятия // European science. 2019. №2 (12). С. 22-26.
    24.    Ткачук А.О., Сычева А.В. Разработка системы мотивации и стимулирование персонала // Актуальные вопросы экономических наук. 2017. №38. С. 201-205.
Якимов В. Н. Стимулирование и мотивация труда в организации // Знание. Понимание. Умение. 2018. №4. С. 34-39.