Организационный рост: проблемы крупных компаний и пути их преодоления

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день все чаще крупные компании прибегают к
совершенствованию организационных процессов своей деятельности, то есть
имеют портфель проектов, который состоит из различного количества и видов
проектов, способных генерировать прибыль для компании в целом. Таким
образом, исследование жизненного цикла и организационного развития
предприятий сегодня – довольно популярная концепция, однако в процессе
управления проектами (и даже одним проектом) фирмы нередко сталкивается с
рядом трудностей в реализации.
В связи с этим не так давно появилась концепция определения стадий
жизненного цикла предприятия и его организационного развития, который не
просто позволяет выделить различные этапы проекта в зависимости от
направленности, сферы деятельности компании, но и определить ключевые
факторы успеха проекта на каждой из фаз. Кроме того, такая концепция
помогает связать стадии жизненного цикла продукта и понять, что важно для
успешного завершения проекта на каждом из этапов жизненного цикла
предприятия. Иными словами, сегодня данная тема представляется довольно
актуальной.
Объект исследования — ООО «АК БАРС КЕРАМИК».
Предмет — исследование проблем организационного роста на примере
ООО «АК БАРС КЕРАМИК».
Цель курсовой работы — предложить рекомендации по улучшению
рассматриваемого организационного роста ООО «АК БАРС КЕРАМИК».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- изучить сущность и понятие организационного роста в организации;
- выявить проблемы и процесс организационного развития крупных
организаций;
- провести анализ уровня организационного развития на примере на
примере ООО «АК БАРС КЕРАМИК»;
- определить проект по организационному росту ООО «АК БАРС
КЕРАМИК».
Степень изученности темы представлена в трудах таких авторов, как:
Агарков А.П., Амосова В.В., Анисимов А.А., Бабук И.М., Баскакова О.В.,
Горфинкель В.Я., Гродских В.С., Грязнова А.Г., Елисеева, Т.П., Иванов, И.Н.,
Клочкова, Е.Н., Кован С.Е., Николаева И.П., Шепеленко, Г.И. Балашов А.П.
Веснин В.Р., Кузнецов Ю.В., Латфуллин Г.Р., Русецкая О.В. и других.
В процессе написания работы применялись следующие методы
исследования: обобщающе-описательный, методы группировки и сравнения,
статистические, SWOT-анализ, а также табличные и графические методы.
Практическая значимость работы состоит в выявлении путей повышения
эффективности организационного управления ООО «АК БАРС КЕРАМИК»,
который на практике могут использовать подобные предприятия.
Структура работы: курсовая работа состоит из содержания, введения,
двух глав, заключения, перечня литературы и приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РОСТА

КРУПНЫХ КОМПАНИЙ

1.1 Сущность и понятие организационного роста в организации

Учитывая зависимость любой организации от многих внешних и
внутренних факторов, можно предполагать, что компании развиваются
индивидуально, по-особому, отличному от других, пути. Отчасти это
утверждение верно. Однако еще в 60-х годах XX века было предложено
провести аналогию между развитием организации и человека. Впоследствии
был сделан следующий вывод: все компании эволюционируют по
определенной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, так или
иначе, проходят несколько стадий в своем развитии. Под стадиями понимаются
периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок,
фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре
внимания руководства.