Товарный ассортимент на базе деревообрабатывающего предприятия ООО «ПК ДомЛес».

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСНОВ ИССЛЕДОВАНИЯ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА………………………………………………….6
1.1. Понятие товарного ассортимента, цели и задачи ассортиментной политики предприятия………………………………………………………………………….6
1.2. Методы исследования товарного ассортимента……………………………..13
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПК ДОМЛЕС» И ЕГО ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА…………………………………………………………………………….19
2.1. Общая организационная характеристика исследуемого предприятия……..19
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ПК ДомЛес»……………………………………………………………………….21
2.3. Оценка ассортиментной политики предприятия и рекомендации по ее совершенствованию………………………………………………………………..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….35
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….38
59207403034665
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы. На сегодняшний день исследованию ассортимента товаров уделяют внимание все достаточно крупные предприятия: начиная с магазина шаговой доступности и заканчивая крупными производствами. Ведь основная цель любого предприятия – получение прибыли, а одним из условий её достижения является совершенствование ассортимента.
Правильный подбор ассортимента – это основополагающий принцип работы, который способствует успешной деятельности предприятия.
Формирование ассортимента включает в себя подбор согласованного набора товаров, который удовлетворяет не только реальные потребности, но и потребности потребителей в будущем. Оно основывается на заранее выбранных целях и определяет направления ассортиментной политики организации.
 Таким образом, актуальность темы определяется тем, что товарный ассортимент должен постоянно находиться под контролем, который необходимо осуществлять на каждой стадии жизненного цикла товара, с тем, чтобы включать в нее продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла. Такая балансировка товарной номенклатуры позволяет обеспечивать стабильный объем сбыта и постоянство в получении прибыли.
Объектом данного исследования является ООО «ПК ДомЛес», предметом – исследование товарного ассортимента на предприятии и его прогнозная оценка.
Целью данной курсовой работы является изучение аспектов исследования товарного ассортимента на базе деревообрабатывающего предприятия ООО «ПК ДомЛес».
Для достижения цели курсовой работы, необходимо решить ряд задач:
1. Изучить понятие товарного ассортимента, а также цели и задачи ассортиментной политики предприятия.
2. Рассмотреть основные методы исследования товарного ассортимента.
3. Дать общую организационную характеристику деревообрабатывающего предприятия ООО «ПК ДомЛес».
4. Проанализировать основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «ПК ДомЛес».
5. Произвести оценку ассортиментной политики предприятия и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
 Теоретической и методологической основой исследования выступают системный подход и комплексный анализ, которые позволяют всесторонне подойти к изучению природы и содержания ассортиментного управления, раскрыть и обосновать пути и инструменты повышения эффективности формирования товарного ассортимента.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы управления товарным ассортиментом рассматривали многие исследователи управления менеджментом.
Определенный вклад в развитие теоретических аспектов управления товарным ассортиментом внесли Дмитриченко М.И., Ильин Н.М., Магомедов Ш.Ш., Слащев Е.В. и пр.
В работах этих авторов рассматриваются отдельные аспекты процесса исследования товарного ассортимента предприятия. Отсутствует единство терминологии по вопросам, связанным с товарным ассортиментом, недостаточно разработана область по управлению им как самостоятельной части деятельности предприятия, а главное, нет систематизированного маркетингового подхода к процессу исследования товарного ассортимента.
В развитие методической базы, необходимой для анализа товарного ассортимента, внесли свой вклад Ашинова М.А., Ерохина Л.И., Калышенко В.Н., Миньвей А.П., Собко М.П. и пр. 
Многие методы анализа товарного ассортимента, предлагаемые авторами, сложны в практическом применении и требуют адаптации к конкретным условиям. При этом в рамках каждого метода существуют различные адаптационные подходы. Зачастую они используются под противоположными углами зрения на товар, в разных ситуациях по-разному интерпретируют особенности товарного ассортимента. Отсюда возникает отсутствие комплексности, целостности анализа товарного ассортимента, что влечет за собой противоречия, возникающие в системе процесса маркетингового управления товарным ассортиментом.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, разделенных на параграфы по теме работы, заключения и списка использованных источников.
Так, в первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические аспекты основ исследования товарного ассортимента, а именно дается определение понятия товарного ассортимента, а также раскрываются задачи и цели ассортиментной политики; анализируются основные методы, применяемые в процессе исследования товарного ассортимента.
Во второй главе работы – практической, проводится исследование формирования товарного ассортимента на примере деревообрабатывающего предприятия ООО «ПК ДомЛес», дается его краткая организационная характеристика, проводится обобщённый анализ финансово-экономических показателей его деятельности; также дается оценка ассортиментной политики предприятия и предлагаются рекомендации по ее совершенствованию.
Общий объем работы – 40 страниц.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСНОВ ИССЛЕДОВАНИЯ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА
1.1. Понятие товарного ассортимента, цели и задачи ассортиментной политики предприятия
В научной литературе существует множество определений товарного ассортимента, позволяющего составить четкое представление о сущности этого важного показателя.
Товарный ассортимент – совокупность различных видов, сортов, наименований товаров, сочетающихся по определенному признаку и удовлетворяющий разнообразные потребности покупателя [4, c. 56]. Ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров подразделяется на различные группы, например, по местонахождению, виду, разновидности, широте охвата, классификации потребностей товаров и т.п.
В современной теории по местоположению товаров различают два основополагающих вида товарного ассортимента – промышленный и торговый.
Промышленный ассортимент товаров – номенклатура товаров, выпускаемых организациями частного сектора, а также другими промышленными производителями [7, c. 19].
В качестве промышленного ассортимента выступает продукция различных организаций – производителей. Согласование выпуска товаров такого типа осуществляется с санитарными органами Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации, независимо от формы собственности производственных организаций.
По трактовке Жемчужина И.В., торговый ассортимент – номенклатура товаров, подлежащая реализации в оптово-розничной торговой организации [10, c. 114]. Основу торгового ассортимента составляет товарная группа, выпускаемая многими организациями, которая включает в себя два товарных сектора: продовольственные и непродовольственные товары.
Как правило, в торговый ассортимент входит продукция различных производителей. А товарная группа, в которую вступают товары, произведенные разными производителями, является основой формирования торгового ассортимента.
Товарная группа – это набор товаров однородной группы, объединенных совместными функциональными назначениями, и имеющие по составу аналогичные потребительские характеристики и показатели [13, c. 167]. Комплекс товаров определенной группы, связанных общим названием и отличающихся индивидуальными функциями, образует вид товаров. Кроме того, внутри каждого вида товаров в совокупности классификационных признаков выделяют их разновидности.
Крипак Е.М., в зависимости от широты охвата товаров различает следующие виды ассортимента: простой и сложный. По назначению товаров различают: групповой, развернутый, сопутствующий и смешанный ассортимент [16, c. 78]. Подробная классификация товарного ассортимента изображена на рисунке 1.

Рис. 1. Классификация товарного ассортимента [16, c. 78]
Товары простого ассортимента включают в себя набор товаров, состоящий из небольшого количества групп, видов и наименований товаров. Данный ассортимент призван удовлетворять ограниченное количество потребностей, например, молочные продукты, хлеб, сахар, соль, и т.п.
Сложный ассортимент товаров – комплекс товаров, представленный значительным количеством групп, видов и наименований товаров. Данный ассортимент предназначен для удовлетворения разнообразных потребительских потребностей в товарах и присущих розничным торговым организациям.
Групповой ассортимент – представляет собой совокупность однородных товаров, имеющих общие характеристики и удовлетворяющих аналогичные потребности [19, c. 34]. Данный вид ассортимента подразделяется на группы: продовольственные и непродовольственные товары.
Развернутый ассортимент – это совокупность товаров, включающая в себя существенное количество групп, видов, разновидностей, наименований, которые отличаются индивидуальными характеристиками.
Сопутствующий ассортимент – совокупность товаров, выполняющих вспомогательные функции, которые не относятся к основным товарам для организации.
Смешанный ассортимент – это совокупность товаров различных групп, видов, разновидностей, которые имеют большое разнообразие функционального назначения. Кроме того, ассортимент продукции подразделяют в зависимости от характера потребностей: реальный, прогнозируемый.
Реальный ассортимент – комплекс товаров, доступный организации производителя или продавца.
Прогнозируемый ассортимент – совокупность товаров, отвечающий предполагаемым потребностям потребителей.
Также товары классифицируют по циклу потребления, соответственно по частоте спроса товаров, которая подразделяется на три группы. Классификация и характеристика товаров по частоте спроса представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Классификация товаров по частоте спроса
Кроме того, имеется группа сезонных товаров. Реализация данной группы товаров осуществляется в конкретные периоды года, и, как правило, зависит от времени их производства. Сортировка ассортимента по перечисленным группам позволяет рационально организовать ритейл, дифференцировать между магазином зоны обслуживания, безошибочно расположить и воздвигнуть торговую сеть.
При формировании и анализе товарного ассортимента необходимо рассматривать комплекс свойств и показателей, таких как: широта, насыщенность (полнота), глубина, гармоничность, устойчивость и новизна ассортимента. Для начала, следует рассмотреть основные понятия и формулы при рассмотрении товарного ассортимента.
Широта ассортимента – это количество ассортиментных групп товаров, предлагаемых организацией. Его может оценить по коэффициенту широты. В обобщенном виде формула (1) расчета имеет вид:
Кш = Гф/Гбаз * 100%, (1)
где Гф – фактическое количество групп товаров, находящихся в продаже; Гбаз – общее (базовое) количество ассортиментных групп [22, c. 68].
Насыщенность (полнота) ассортимента – соответствие фактического количество видов товаров, имеющихся в ассортиментном перечне организации. Она характеризуется коэффициентом полноты ассортимента, формула (2).
Кп = Вф / Вбаз * 100%, (2)
где Вф – фактическое количество видов товаров, представленных в ассортименте организации; Вбаз – количество видов товаров по базе.
Глубина ассортимента – количество видов и разновидностей внутри групп товаров, имеющихся в магазине. Глубина товаров сложного ассортимента определяется моделью, размером, полнотой и другим показателям. Коэффициент глубины ассортимента оценивают по формуле (3).
Кг = Рф / Рб * 100%, (3)
где Рф – фактическое количество разновидностей товаров, имеющихся в продаже; Рбаз – количество разновидностей, предусмотренных ассортиментным перечнем [25, c. 27].
Устойчивость ассортимента – способность набора товаров удовлетворять спрос на один и тот же товар. Кроме того, это бесперебойная доступность в продаже товаров по их видам, заявленным в ассортиментном перечне, формула (4).
Ку = Тф / Тн * 100%, (4)
где Тф – количество видов товаров, пользующихся устойчивым спросом у потребителей; Тн – общее количество видов товаров, установленных ассортиментным перечнем [5, c. 47].
Новизна ассортимента – характеризует появление новых разновидностей товаров за определенный период времени и определяется по формуле (5).
Кн = Н / Шд * 100%, (5)
где Н – количество новых групп товаров, поступивших в продажу за определенный период времени; Шд – количество наименований товаров на торговом предприятии.
Ассортиментная политика – это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии компании. Вопрос о расширении/сужении ассортимента выпускаемой/продаваемой продукции может иметь различные решения в зависимости от целого комплекса конкретных условий: отрасль, товарная группа, размеры фирмы и прочие конъюнктурные составляющие [9, c. 727].
Основные цели ассортиментной политики [14, c. 40]:
увеличение сбыта за счет оптимизации структуры ассортимента;
увеличение оборачиваемости товарных запасов;
достижение конкурентного преимущества за счет более привлекательного ассортимента;
выход на новые рынки;
снижение издержек, связанных с содержанием ассортимента;
формирование имиджа компании путем позиционирования ассортиментных товарных единиц.
Любой рынок с точки зрения маркетинга состоит их покупателей, которые отличаются друг от друга по своим вкусам, желаниям и потребностям. Очевидно, что разные потребители желают приобрести разные товары.
Проблемы управления ассортиментом [18, c.65]:
потребности покупателей быстро меняются, поэтому предприятие вынуждено постоянно обновлять свой ассортимент, а для этого нужны дополнительные ресурсы;
жесткая конкуренция приводит к тому, что выведенный на рынок новый товар не успевает окупить инвестиции в его производство и продвижение;
на предприятиях не налажена система управления ассортиментом из-за сложности прогнозирования изменения спроса потребителей и отсутствия методик оптимизации ассортимента.
Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию. Основная задача ассортиментной политики – определение структуры производства в производственном отделении [23, c. 88]:
выявление соотношений (доли) между новой продукцией, продукцией, требующей усовершенствования и модификации, традиционной продукцией, не требующей усовершенствований, устаревшей продукцией;
установление номенклатуры выпускаемой продукции и планируемых показателей – качественных и количественных;
определение числа моделей и модификаций одной и той же выпускаемой продукции;
определение структуры жизненного цикла по всей номенклатуре выпускаемой продукции и перспектив обновления ассортимента;
определение степени дифференциации продукции и степени технологической общности новых и существующих продуктов.
Таким образом, можно сделать вывод, что товарный ассортимент является наиболее подробной классификацией товаров в пределах одного наименования для различных видов, разновидностей и сортов товаров.
В рассмотренном вопросе были изучены основные понятия, свойства ассортимента, а также показатели ассортимента.
Установлено, что товарный ассортимент представляет собой комплекс отдельных элементов, сгруппированных непосредственно по конкретному признаку. При формировании и анализе товарного ассортимента продукции необходимо учитывать сочетание ее свойств и показателей, таких как: широта, насыщенность, глубина, гармоничность, устойчивость и новизна. Изучено, что классификация ассортимента товаров имеет множество отличий между товарами различных видов и наименований и предусмотрена для удовлетворения потребностей различного контингента покупателей.
Также стоит подытожить, что ассортиментная политика направлена на оптимизацию использования технологических знаний и опыта фирмы, оптимизацию финансовых ресурсов с точки зрения рентабельности выпускаемых товаров и затрат на нововведения. В основе формирования ассортиментной политики – концепция жизненного цикла товара, которая состоит в том, что продукт, создаваемый для рынка, проходит ряд этапов: внедрения, развития, зрелости, насыщения, падения спроса, ухода с рынка.
1.2. Методы исследования товарного ассортимента
В настоящее время существует множество способов анализа ассортимента выпускаемых товаров, по отношению как общих, так и специфичных факторов. Анализ является основным методом контроля ассортимента товаров организации. Одним из самых многофункциональных и общеизвестных методов является АВС - и XYZ-анализ.
Данные методы проводятся для оценки товарооборота организации, структуры, выявления товаров, имеющих лидирующие позиции в ассортименте товаров и не пользующихся спросом среди всех групп товаров, для регулирования своей товарной номенклатуры [27, c. 11]. Данные методы анализа могут осуществляться по различным финансовым показателям: материальным затратам, товарообороту, прибыли и т.п.
АВС-анализ представляет собой концепцию о месте товара в товарообороте магазина, а XYZ – понимание о стабильности продаж товара. АВС-анализ – следует понимать, как средство, дающее возможность исследовать товарный ассортимент, оценить уровень товара по вышеперечисленным критериям и выявить, какие группы товарного ассортимента обеспечивают максимальный результат в организации [11, c. 13].
АВС-анализ основан на принципе Парето, который заключается в том, что 20% продаваемых в организации товаров приносят 80% прибыли.
Необходимо рассмотреть порядок проведения АВС-анализа [17, c.13]:
1.Определение объекта анализа (потребитель, поставщик, товарная номенклатура и т.п.).
2.Определение параметра, по которому объект будет анализироваться (объем продаж, прибыль, количество единиц продаж и т.п.).
3.Сортировка объектов анализа в порядке убывания значения параметра.
4.Определение групп А, В, С. Для идентификации выбранного объекта в группе необходимо:
рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов;
рассчитать эту долю с накопительным итогом;
присвоить групповые значения выбранным объектам.
По мнению Зыбина О.П., ассортимент торговой организации принято разделять на три группы [12, c.78]:
1. Группа A обеспечивает 80% выручки, содержит 20% наименований.
2. Группа B обеспечивает 15% выручки, содержит 30% наименований.
3. Группа С обеспечивает дает 5% выручки, содержит 5% наименований.
Данная классификация товарного ассортимента в организации дает возможность выявить наиболее рентабельные и не оправдывающие расходов товары. Товары, вступающие в группу А, требуют концентрации, так как погрешности в планировании и анализе ассортимента такой продукции могут быть обусловлены существенным снижением прибыли организации от реализации.
Диапазон ассортимента входящий в группу В, требует регулярного мониторинга. Изменение цен на продукцию или расширение товарной номенклатуры не приведет к существенному развитию спроса.
А товары, входящие в группу С, рассчитывают на регулирование ассортимента с диагностированной цикличностью.
По данным научных исследователей, применение метода АВС-анализа имеет ряд преимуществ перед другими методами [21, c. 475]:
1. Простота – преимущество характеризуется в том, что простота метода в применении анализа позволяет элементарно адаптироваться к различным ситуациям.
2. Прозрачность – преимущество принципа заключается в изучении и корректировке относительно простых методов расчета и анализа.
3. Универсальность – возможность анализировать товарооборот внутри каждой ассортиментной группы товаров.
4. Оптимизация ресурсов – концентрация на более важных частях работы организации, таких как временные или финансовые ресурсы.
Помимо ранжирования товара по долям в товарообороте, критерием АВС-анализа возможен иной показатель, входящий в сферу интересов исследователя, например, стоимость резерва, прибыль от продажи.
Помимо АВС-анализа товарного ассортимента, используется метод XYZ-анализа, способствующий более углубленному изучению ассортимента товаров. XYZ-анализ позволяет конкретизировать устойчивость продаж товара за конкретный период времени. Применим для контроля ассортимента, обеспечения поступления товаров и концентрации работы с поставщиками. Полученные результаты направлены на обеспечение возможности разделения товаров по категориям.
Целью XYZ-анализа является анализ действий товарных групп за указанный период времени для управления ассортиментом товаров. Критерием XYZ-анализа является, вероятнее всего, количество реализованных единиц товара за определенный период и т.д.
В современной экономической литературе интерпретацию XYZ-анализа следует понимать, как метод классификации товаров на группы по уровню спроса [6, c. 76]. Данный анализ позволяет выявить наиболее востребованный товар, а также товар, который не пользуется спросом регулярно. XYZ-анализ, так же, как и метод АВС-анализа предусматривает классификацию ассортимента организации на три группы: X, Y и Z. Этапы проведения XYZ-анализа [6, c. 79]:
1. Выбор объекта анализа. Объектами анализа могут быть потребитель, поставщик, товарная группа или подгруппа и т.п.
2. Определение показателя объекта анализа. Например, объем продаж, прибыль, количество единиц продаж и т.п.
3. Определение периода анализа (неделя, месяц, квартал, полугодие, год).
4. Определение коэффициента вариации для каждого объекта анализа (относительный показатель), и определяется по формуле (6):
V=σ x̅*100%, (6)
где v – коэффициент вариации; σ – среднеквадратическое отклонение; x̅ - среднеарифметическое.
Для определения коэффициента вариации необходимо рассчитать среднеарифметическое и среднеквадратическое отклонение. Расчет среднеарифметического количества продаж каждого объекта анализа за выбранный интервал. Определяется по формуле (7):
x=in=1 xin, (7)
где x – среднеарифметическое; xi - количество продаж товара за интервал; n – количество интервалов.
Расчет среднеквадратического отклонения. Среднеквадратическое значение равно квадратному корню из дисперсии (среднеарифметическое отклонение). Определяется по следующей формуле (8):
σ=in=xi-x2n, (8)
где σ – среднеквадратическое отклонение; xi - количество продаж товара за интервал; n – количество интервалов; x– среднеарифметическое [24, c. 22].
5. Сортировка объектов анализа по возрастанию значения коэффициента вариации и определение категорий X, Y и Z. Группа Х-товары, спрос на которые стабилен.
Коэффициент вариации таких товаров составляет от 0 до 10%; Группа У - товары, колебания спроса на которые подвергаются существенному изменению. Коэффициент вариации составляет от 10% до 25%; Группа Z - товары, спрос на которые спрогнозировать совершенно недостижимо. Коэффициент вариации товаров данной группы составляет более 25% [15, c. 60].
При управлении ассортиментом товаров с помощью XYZ-анализа, как правило, возникает закономерность. Она заключается в том, что чем стабильнее спрос на товар, тем рациональнее им управлять.
Таким образом, можно сказать, что рассмотренные выше методы анализа товарного ассортимента являются основным методом контроля ассортимента товаров. Анализ ассортимента товаров дает наиболее точные данные только при использовании различных методов анализа.
Также выявлено, что данные методы анализа ассортимента, позволят определить, какие группы товаров лидируют в организации, а какие группы являются аутсайдерами в ассортименте товаров. Следовательно, использование этих методов анализа способствует значительному сокращению расходов организации, тем самым увеличивая прибыль.
В теоретической части работы рассмотрены сущность и характеристики товарного ассортимента, методы управления ассортиментом, и факторы, влияющие на его формирование. В целом, ассортимент товаров представляет собой наиболее подробную классификацию товаров в пределах одного наименования для различных групп, видов и разновидностей товаров. Свойства товарного ассортимента имеют множество особенностей между товарами различных видов, наименований и предусмотрено для удовлетворения потребностей различного контингента потребителей.
Управление товарным ассортиментом в организации – это сложный процесс, включающий в себя основные функции управления: планирование, организацию, координацию, и контроль. Существуют ключевые тенденции в области управления и формирования ассортимента: сокращение, расширение, углубление, обновление, совершенствование, гармонизация ассортимента. Указанные тенденции взаимозависимы, и в значительной степени соответствуют друг другу. При управлении товарным ассортиментом необходимо учитывать влияние основных факторов, к ним относятся: общие и специфичные факторы.
Для анализа товарного ассортимента используются различные методы, такие как метод АВС-XYZ-анализ. Применение данных методов в управлении товарным ассортиментом в организациях способствует сокращению времени на процесс организации и формирования ассортимента, позволяет максимально точно контролировать запасы товаров в магазине. Таким образом, при исследовании товарного ассортимента необходимо учитывать ряд условий, который позволяет уменьшить потери предприятия, тем самым увеличивая его доходы.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПК ДОМЛЕС» И ЕГО ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА
2.1. Общая организационная характеристика исследуемого предприятия
Деревообрабатывающая компания ООО «ПК ДомЛес» успешно работает на строительном рынке более 14 лет. Компания известна не только в Сибири, но и в странах ближнего зарубежья, на счету у компании более 60 объектов. ООО «ПК ДомЛес» основано в 2006 году.
Фирма имеет свое производство в черте города Омска, проектно-сметную группу и строительные подразделения, что позволяет качественно и в короткие сроки выполнять заказы.
Отраслевая принадлежность предприятия – деревообработка (производство столярно-строительных изделий из деловой древесины).
ООО «ПК ДомЛес» представляет собой современное предприятие, оснащенное высокотехнологичным оборудованием и квалифицированными кадрами. Постоянно внедряются новые прогрессивные технологии в производстве. Мощная производственная база и современное оборудование позволяют выпускать до 5000 м2 деревянных евро-окон и до 3000 м2 дверей для жилых и общественных зданий в месяц [20].
Вся продукция изготавливается в контролируемых условиях, сертифицирована и отвечает требованиям государственных стандартов. Организационно-правовая форма данного предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.
Юридический адрес предприятия: Омская область, город Омск, Окружная дорога, дом 19 корпус 6. Общее количество рабочих составляет 45 человек.
Правовое положение данного предприятия определяет Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «Об акционерных обществах», а также иные законы и правовые акты РФ. Основной вид деятельности ООО «ПК ДомЛес» - производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий.
Дополнительные виды деятельности ООО «ПК ДомЛес» [20]:
лесоводство и прочая лесохозяйственная деятельность;
лесозаготовки;
распиловка и строгание древесины;
предоставление услуг по пропитке древесины;
производство шпона, фанеры, деревянных плит и панелей;
производство прочих деревянных изделий;
производство изделий из бетона для использования в строительстве;
производство сухих бетонных смесей;
производство кухонной и прочей мебели.
Свою деятельность данное предприятие осуществляет, основываясь на новых технологиях производства. Основное производство составляют столярные изделия из деловой древесины хвойных и лиственных пород.
Основные виды производимой продукции на предприятии ООО «ПК ДомЛес»: оконные и балконные блоки, дверные блоки, филенчатые дверные блоки, погонажные изделия, детская мебель.
ООО «ПК ДомЛес» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, круглую печать, содержащую его фирменное наименование и указание на его место нахождения, штампы, бланки со своим наименованием, а также собственную эмблему и товарный знак.
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым предприятием ООО «ПК ДомЛес» самостоятельно. Для более эффективного достижения целей предприятия и, а также для распределения обязанностей между уровнями управления предприятие имеет организационную структуру управления. Организационная структура управления предприятия АО «Смоленский ДОК» представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Организационная структура управления предприятия ООО «ПК ДомЛес»
Так, данное предприятие имеет традиционно функциональную структуру управления, при которой руководитель управляет основными подразделениями предприятия, а они также имеют в своем подчинении более мелкие структурные единицы управления. Далее необходимо провести экономический анализ предприятия, для качественного исследования его товарного ассортимента.
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ПК ДомЛес»
Основные экономические показатели предприятия ООО «ПК ДомЛес» в динамике основаны на данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах предприятия (см. приложение 1,2) и представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные экономические показатели ООО «ПК ДомЛес»
Показатели 2018 г. 2019 г. 2020 г. Отклонения
2020 к 2018 2020 к 2019 В %
2020 к 2018 2020 к 2019
Товарооборот, тыс. руб. 97070 38280 19705 -77365 -18575 20,3 51,5
Выручка, тыс. руб. 97065 38282 19700 -77365 -18582 20,3 51,5
Издержки, тыс. руб. 100686 108487 36183 -64503 -72304 35,9 33,4
Прибыль от продаж, тыс. руб. -3621 -70205 -16483 -12862 53722 455,2 23,5
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. -9440 -10338 -14298 -4858 -3960 151,5 138,3
Численность работников, чел. 65 59 45 -20 -14 69,2 76,3
Рентабельность продаж, % -0,9 -0,7 -0,8 0,1 -0,1 0,9 1,14
По данным таблицы можно сделать выводы, что в период с 2018 по 2020 год происходит уменьшение товарооборота, это свидетельствует о снижении спроса потребителей на продукцию данного предприятия, что может быть связано с различными факторами. Так как снизились показатели товарооборота, то в ООО «ПК ДомЛес» наблюдается снижение выручки. Динамика выручки представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Динамика выручки на предприятии ООО «ПК ДомЛес» за 2018 – 2020 гг.

Уменьшение выручки предприятия ООО «ПК ДомЛес» четко понятно по данным рис. 4. Показатель выручки в 2020 г. по сравнению с 2018 г. уменьшился на 77365 тыс. руб., а по сравнению с 2019 г. уменьшился на 18582 тыс. руб.
На снижение выручки на данном предприятии могут влиять факторы как внутренние, так и внешние. Из внутренних факторов, влияющих на динамику выручки может быть, в том числе разнообразие ассортимента. Начиная с 2018 года предприятие начало нести убытки. Причем, с 2018 г. убытки увеличились в 2020 г. на 4858 тыс. руб. К убыткам, как правило, приводит некоторое действие или бездействие руководителей предприятия, причинами которых могут быть ошибочное решение, непрофессионализм, либо умышленность и др.
Динамика чистой прибыли (убытков) представлена на рисунке 5.

Рис. 5. Динамика чистой прибыли на предприятии ООО «ПК ДомЛес» за 2018-2020 гг.
Из рисунка 5 видно, что предприятие с 2018 года по 2020 год несет убытки. Численность работников предприятия ООО «ПК ДомЛес» с каждым годом становится меньше. Так, например, в 2018 году она составляла 65 человек, а в 2020 году стала уже на 20 человек меньше. Это может быть связано с тем, что на предприятии используют новые технологии, что позволяет упростить и облегчить работу сотрудников.
Рентабельность продаж на ООО «ПК ДомЛес» имеет отрицательные значения. Это говорит об убыточности деятельности данного предприятия, что может быть связано с тем, что каждый год на нем увеличивается себестоимость продаж.
Для более точной оценки экономического состояния необходимо проанализировать активы (имущество) и пассивы (источники формирования имущества) ООО «ПК ДомЛес».
Так, за отчетный период основные средства предприятия уменьшились на 7271 тыс. руб., а финансовые вложения и прочие оборотные активы присутствовали в балансе только в 2018 году. Оборотные активы увеличились с 2018 года на 10559 тыс. руб., что является положительным показателем для предприятия. Значительную долю в оборотных активах занимает дебиторская задолженность, которая составила в 2020 году 5628 тыс. руб.
Рассматривая пассивы ООО «ПК ДомЛес» можно сказать, что раздел капитал и резервы, уменьшился на 19532 тыс. руб. Долгосрочные обязательства в 2018 году последний раз фигурировала в балансе и составляла на тот момент 3732 тыс. руб.
Краткосрочные обязательства увеличились за отчетный период на 17 682 тыс. руб. Основную часть данного раздела составляют заемные средства и кредиторская задолженность.
Основными потребителями ООО «ПК ДомЛес» являются объекты жилищного и социального строительства города и области.
Стоит также отметить, что на предприятии реализуется поэтапная программа модернизации производства оконных блоков. Реализация данной программы позволит существенно (более, чем в два раза) увеличить выпуск оконных блоков и существенно повысить качество продукции.
Также в ООО «ПК ДомЛес» используется система повышения квалификации сотрудников, постоянного обновления знаний и технологий управления строительством.
Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что экономическая ситуация на предприятии ООО «ПК ДомЛес» ухудшается, так как основные экономические показатели уменьшаются. Но благодаря тому, что предприятие начало использовать новейшие технологии на своем производстве, предприятие держится на плаву.
2.3. Оценка ассортиментной политики предприятия и рекомендации по ее совершенствованию
ООО «ПК ДомЛес» с 2007 года является ведущим поставщиком столярной продукции в Омске и Омской области. За годы своей работы компания накопила огромный опыт в производстве продукции из дерева [20].
Ассортимент ООО «ПК ДомЛес» представлен в основном такими изделиями, как:
деревянные евроокна по немецкой технологии любых архитектурных форм (прямоугольные, трапецевидные, арочные, круглые);
дерево-алюминиевые окна;
деревянные двери строительного назначения;
погонажные изделия и другие изделия из дерева.
Для производства современных деревянных евроокон компания ООО «ПК ДомЛес» использует трехслойный клееный оконный брус. Для окраски деревянных евроокон используются экологически чистые лакокрасочные материалы на водно-акриловой основе с широкой цветовой гаммой.
Также одним из основных направлений предприятия ООО «ПК ДомЛес» является изготовление дверей различного назначения для жилых, общественных, производственных и вспомогательных зданий. На данном предприятии производятся двери от простых оргалитовых, (изготовленных из ДВП с нанесением различного покрытия: шпон, ламинирование, окраска), до элитных дверей, изготовленных из массива ценных пород древесины (лиственница, дуб, ясень).
Рассмотрим ассортимент предприятия ООО «ПК ДомЛес» по таким основным характеристикам как ширина, насыщенность и глубина ассортимента. Данные показатели необходимы для описывания свойств ассортимента, что в свою очередь учитывается при управлении товарным ассортиментом.
Ассортимент данного предприятия представлен в таблице 2.
Таблица 2
Анализ ассортимента ООО «ПК ДомЛес»
Широта ассортимента Насыщенность ассортимента Глубина ассортимента
Деревянные оконные блоки Евроокно из сосны;
Евроокно из лиственницы; Евроокно из дуба. Деревянное окно глухое;
Деревянное окно поворотное;
Деревянное окно поворотно-откидное;
Деревянное окно двустворчатое глухое поворотнооткидное;
Деревянное окно двустворчатое поворотное поворотно-откидное;
Деревянное окно трехстворчатое глухое поворотно-откидное глухое;
Деревянное окно трехстворчатое поворотнооткидное глухое поворотное.
Деревянные дверные блоки Дверь из ДВП;
Дверь из лиственницы; Дверь из дуба;
Дверь из ясеня. Венеция; Эконом облегченная; КлассикС5; Лилия; Глория; Виктория; Маэстро; Сирена; Орфей; Спектр; Кантри; Ника; Офисная ДГ-1.
Мебель для детей Изделия для детей из лиственницы. Одноярусная детская кроватка;
Двухъярусная детская кроватка;
Детский стульчик
Погонажные изделия Доска для пола, вагонка, наличники, плинтуса. -
Как видно из таблицы 2, на предприятии ООО «ПК ДомЛес» имеется четыре основные ассортиментные группы, входящие в общий ассортимент предприятия. Насыщенность ассортимента данного предприятия представлена в таблице как общее количество товаров, которое производит и реализует данное предприятие. А в глубине ассортимента показаны разновидности данных товаров.
Также из таблицы видно, что ассортимент детской мебели, производимой и реализуемой на предприятии, обладает очень малым количеством разновидностей.
Коэффициент широты ассортимента ООО «ПК ДомЛес» равен:
4/9=0,44.
Из этого можно сделать вывод, что ассортимент данного предприятия узкий, так как значение коэффициента широты мало.
Коэффициент глубины ассортимента деревянных оконных блоков ООО «ПК ДомЛес» равен:
7/9=0,77.
Отсюда следует, что ассортимент деревянных оконных блоков включает в себя достаточное количество разновидностей изделий.
Коэффициент глубины ассортимента деревянных дверных блоков ООО «ПК ДомЛес» равен:
13/30=0,43.
Можно сказать, что на данном предприятии недостаточно разновидностей таких изделий, как деревянные дверные блоки.
Так, руководителям предприятия необходимо понимать, какие товары лучше всего продаются, а какие меньше всего пользуются спросом у потребителей. И на основе этих данных производить и реализовывать свою продукцию.
Другими словами, для получения максимальной прибыли, предприятие должно выявить наиболее и наименее прибыльные товары и уже определив их, рационально организовывать подготовку к их производству и само производство. Например, при выявлении наиболее прибыльных товаров, предприятию нужно закупать больше материалов для их производства и наоборот.
Товары на предприятии можно исследовать как по одному признаку, так и по нескольким. В данном случае, при исследовании использовался такой показатель, как объем продаж и на основе этого определялась доля каждого наименования товаров в общем объеме продаж предприятия.
АВС-анализ предприятия ООО «ПК ДомЛес» представлен в таблице 3.
Таблица 3
АВС-анализ предприятия ООО «ПК ДомЛес»
Наименование товара Объем продаж в 2020 г., шт. Доля в объеме продаж в 2020 г., % Группа
Евроокна из сосны 1200 19,3 Двери из ДВП 1800 29 А
Двери из лиственницы 1000 16,7 Евроокна из лиственницы 700 11,3 В
Двери из ясеня 600 9,7 Евроокна из дуба 300 4,6 Двери из дуба 200 3,2 Детские кроватки 250 4 С
Детские стульчики 150 2,2 Всего: 6200 100 Из таблицы 3 видно, что группа товаров А занимает 65% от объема продаж и в нее входят такие товары, как двери из ДВП и из лиственницы, а также евро окна из сосны. Можно сказать, что это основа ассортимента товара предприятия ООО «ПК ДомЛес». Данные товары очень важны для предприятия и нужно, чтобы они всегда присутствовали в ассортименте ООО «ПК ДомЛес».
В группу В входят такие товары, как евроокна из лиственницы и двери из ясеня. Данные товары занимают 21% в объеме продаж товаров и можно сказать, что эти товары средней степени важности.
Группа С занимает в объеме продаж 14%. В данную группу входят такие товары, как двери и евроокна из дуба и детская мебель. Данные товары имеют самое меньшее значение для предприятия ООО «ПК ДомЛес» и следует задуматься об уменьшении производства этих товаров.
Из этого можно сделать вывод, что все товары вносят свой вклад в объем продаж ООО «ПК ДомЛес», какие-то в большей, а какие-то, в меньшей степени.
Наглядно структура реализации товаров на предприятии ООО «ПК ДомЛес» в 2020 году представлена на рисунке 6.

Рис. 6. Структура реализации товаров на предприятии ООО «ПК ДомЛес» в 2020 году
Из рис. 6 видно, какие товары пользуются большим спросом и реализуются больше всего, а какие меньше всего предпочитают покупатели.
Основными конкурентами ООО «ПК ДомЛес» являются такие предприятия, как ООО «Сибвей» и ООО «Деревострой». ООО «Сибвей» изготавливает и реализует деревянные дверные и оконные блоки из клееного бруса массива сосны. ООО «Деревострой» производит и реализует дверные блоки из клееного бруса различных пород, таких как сосна, лиственница и дуб.
Данные предприятия предлагают потребителям оконные и дверные блоки из дерева. Но одно предприятие производит и реализует только двери из различных видов пород, а другое – и окна и двери только из сосны. В то время как ООО «ПК ДомЛес» производит и реализует окна и двери из различных пород.
Реализация товаров влияет на основные экономические показатели предприятия, такие как товарооборот, выручка, прибыль. Исходя из основных показателей ООО «ПК ДомЛес» можно сказать, что реализации имеющегося ассортимента товаров на данном предприятии недостаточно и требуются мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики предприятия.
Учитывая имеющиеся данные о предприятии ООО «ПК ДомЛес» и о его ассортименте, можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики предприятия:
1. Расширить ассортимент предприятия и включить в него такие ассортиментные группы, как, например:
мебель для дома и дачи;
офисная мебель;
деревянные лестницы;
материалы для бани и саун.
2. Увеличить количество разновидностей, изготавливаемых и реализуемых товаров детской мебели и деревянных дверных блоков.
3. Решить вопрос об уменьшении производства ассортимента, таких как: двери из дуба, евроокна из дуба, детские кроватки и стульчики.
4. Увеличить производство и реализацию следующих изделий: евроокна из сосны, двери из ДВП и из лиственницы, так как данные товары приносят предприятию наибольший доход.
5. Чаще проводить опросы потребителей с целью изучения спроса на товары и на основе этого выявлять возможности совершенствования ассортимента.
6. Придерживаться принципа обеспечения оптимальной ширины и глубины ассортимента для обеспечения максимальных объемов продаж.
7. Ввести в штатное расписание маркетолога, который будет грамотно анализировать рынок, а также разработает эффективную маркетинговую политику.
При оптимальной структуре ассортимента происходит увеличение как потенциального, так и реального уровня прибыли, устойчивость конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается повышение экономической устойчивости предприятия.
Оптимально составленный ассортиментный портфель предприятия напрямую воздействуют на его сбытовую деятельность. А это, в свою очередь, позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке предприятия.
Таким образом, формирование оптимального ассортимента, способствует оптимизации прибыли, а также ее сохранению на длительный период времени, что актуально для предприятия ООО «ПК ДомЛес», стремящегося быть конкурентоспособным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной курсовой работы являлось изучение аспектов исследования товарного ассортимента на базе деревообрабатывающего предприятия ООО «ПК ДомЛес».
Для достижения цели работы в процессе ее выполнение были решены следующие задачи:
изучено понятие товарного ассортимента, а также цели и задачи ассортиментной политики предприятия;
рассмотрены основные методы исследования товарного ассортимента;
дана общая организационная характеристика деревообрабатывающего предприятия ООО «ПК ДомЛес»;
проведен анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ПК ДомЛес»;
произведена оценка ассортиментной политики предприятия и разработаны рекомендации по ее совершенствованию.
В результате исследования были получены следующие выводы:
На сегодняшний день, управление товарным ассортиментом является важным этапом в коммерческой деятельности каждой торговой организации. Управление товарным ассортиментом – деятельность, направленная на увеличение прибыли за счет удовлетворения потребностей потребителей в своем ассортименте, продукции, услугах, а также в качестве производимых товаров при одновременном использовании минимальных затрат.
Главная цель ассортиментной политики – это определение набора товарных групп, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективную деятельность фирмы. При этом устанавливается по возможности оптимальное соотношение одновременного присутствия на рынке, как новых товаров, так и товаров в стадиях зрелости и спада.
В данной курсовой работе представлено исследование товарного ассортимента предприятия ООО «ПК ДомЛес». Данное предприятие образовано в 2006 году.
Сферой деятельности является деревообработка, производство столярных изделий из деловой древесины хвойных и лиственных пород. Имея огромный опыт, данное предприятие идёт в ногу со временем, предлагая своим потребителям продукты передовых технологий в сфере деревообработки.
При анализе основных экономических показателей ООО «ПК ДомЛес» выяснилось, что: в период с 2018 по 2020 год происходит уменьшение товарооборота. Так как снизились показатели товарооборота, то на данном предприятии наблюдается снижение выручки.
Также, проанализировав данное предприятия, были выявлены аспекты его ассортиментной политики. На предприятии ООО «ПК ДомЛес» имеется четыре основные ассортиментные группы, входящие в общий ассортимент предприятия: деревянные оконные блоки; деревянные дверные блоки; мебель для детей; погонажные изделия.
Ассортимент данного предприятия узкий, так как значение коэффициента широты мало. Ассортимент детской мебели, производимой и реализуемой на предприятии, обладает очень малым количеством разновидностей. Ассортимент деревянных оконных блоков включает в себя достаточное количество разновидностей изделий.
В ООО «ПК ДомЛес» недостаточно разновидностей таких изделий, как деревянные дверные блоки. При проведении АВС-анализа ООО «ПК ДомЛес», стало понятно, что 65% от объема продаж предприятия составляет реализация таких изделий, как двери из ДВП и из лиственницы, а также евроокна из сосны. Евроокна из лиственницы и двери из ясеня занимают 21% в объеме продаж товаров. Евроокна из дуба, двери из дуба, детские кроватки, детские стульчики занимают в объеме продаж 14%.
Учитывая имеющиеся данные о предприятии ООО «ПК ДомЛес» и о его ассортименте, были предложены мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики предприятия:
1. Расширение ассортимента предприятия.
2. Увеличение количества разновидностей изготавливаемых и реализуемых товаров детской мебели и деревянных дверных блоков.
3. Решение вопроса об исключении изделий из ассортимента, таких как: двери из дуба, евроокна из дуба, детские кроватки и стульчики.
4. Увеличение производства и реализации следующих изделий: евроокна из сосны, двери из ДВП и из лиственницы.
5. Проведение опросов потребителей с целью изучения спроса на товары.
6. Соблюдение принципа обеспечения оптимальной ширины и глубины ассортимента.
7. Ввод в штатное расписание маркетолога.
Данные мероприятия позволят ООО «ПК ДомЛес» увеличить реальный уровень прибыли, и обеспечат ему устойчивость конкурентных позиций на рынке. Также совершенствование ассортимента воздействует на сбытовую деятельность предприятия и помогает при этом управлять долей чистой прибыли в выручке. А это необходимо для улучшения основных экономических показателей ООО «ПК ДомЛес». Таким образом, задачи работы решены полностью, цель – достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 11.06.2021) «О защите прав потребителей».
«ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности» (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст) (ред. от 27.04.2021).
«ОК 034-2014 (КПЕС 2008). Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности» (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст) (ред. от 27.04.2021).
Ашинова, М.А. Совершенствование ассортиментной политики предприятий региона [Текст]/ М.А. Ашинова, С.К. Чиназирова// Новые технологии. – 2019. - № 7. – С. 52-60.
Ворожцов, С.Н. Этапы управления ассортиментной политикой предприятия [Текст]// Научные труды «Актуальные вопросы экономической науки». Научно-практической конференции экономического факультета ВГСХА. РИО ВГСХА. – 2020. – С.47.
Ворожцов, С.Н., Гурова, Е.С. Экономическое содержание понятии «Ассортиментная политика предприятия» [Текст]// Научные труды Международной научно-практической конференции ученых МАДИ(ГТУ), РГАУ-МСХА, ЛНАУ. ЭЛТОН. – 2020. – 187 с.
Воронкова, О.В. Факторы повышения маркетинговой конкурентоспособности и качества продукции [Текст] / О.В. Воронкова // Перспективы науки. - Тамбов: ТМБпринт. - 2018. - № 5(44) – С.18-20.
Дмитриченко, М.И. Управление ассортиментом товаров на торговых предприятиях современного формата [Текст]/ М.И. Дмитриченко, О.С. Зыбин, А.П. Киятов// Молодой ученый. – 2018. - № 4. – С. 30–37.
Ерохина Л.И., Романеева Е.В. Маркетинг в оптовой и розничной торговле: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2019. – 838 с.
Жемчужин, И.В. Формирование ассортиментного портфеля предприятии на основе процессного подхода [Текст] // Известия Санкт-Петербургского Университета экономики и финансов, 2020. - № 5 - С.113-115.
Зотов, В.В. Ассортиментная политика фирмы: учебно-практическое пособие [Текст]/ В.В. Зотов. - М.: Эксмо, 2016. – 240 с.
Зыбин, О.П. Управление ассортиментом товаров на торговых предприятиях современного формата [Текст]/ О.П. Зыбин, А.Р. Киятов// Технико-технологические проблемы сервиса. - 2018. - № 4. – С. 75-80.
Ильин, Н.М. Формирование и управление ассортиментом потребительских товаров: учебное пособие [Текст]/ Н.М. Ильин. - М.: БГЭУ, 2018. – 278 с.
Калышенко, В.Н. Управление товарной политикой предприятия [Текст] // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2018. - № 1. - С. 38-44.
Костина, О.В. Подходы к управлению товарным ассортиментом в условиях нарастающей конкуренции [Текст] // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2019. - № 12. - С. 58-60.
Крипак, Е.М. Методы анализа ассортиментной политики производственного предприятия [Текст]/ Е.М. Крипак, Т.Н. Шаталова, В.Н. Шепель// Вестник ОГУ. – 2018. - № 1. – С. 78-84.
Куликова, Н.Р. Управление ассортиментом товаров: учебное пособие [Текст]/ Н.Р. Куликова, Т.А. Трыкова, Н.С. Борзунова - М.: Альфа-М, 2019. – 240 с.
Магомедов, Ш.Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: учебник [Текст]/ Ш.Ш. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. – 176 с.
Миньвей, А.П. Управление ассортиментом: опыт ведущих ритейлеров [Текст]/ А.П. Миньвей, А.С. Сухаревский// Вестник McKinsey. – 2019. - № 5. – С. 30– 44.
Официальный сайт деревообрабатывающего предприятия ООО «ПК ДомЛес»/ Омск. [Электронный ресурс]// https://www.domlesomsk.ru/about.
Романова, И.М. Управление товарной политикой фирмы: основы теории и практики [Текст] // учебное пособие / И.М. Романова, Е.В. Носкова. Владивосток, 2020. – 586 с.
Скриптунова, Е.А., Юрова А. Анализ ассортиментного портфеля [Текст] // Управление сбытом. 2019. - № 11. – С. 68.
Слащёв, Е.В., Мерзликина, Г.С. Оценка эффективности управления товарным ассортиментом предприятия как часть системы стратегического управления [Текст] // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2019. - № 2. - С. 83-89.
Собко, М.П. АВС-анализ как инструмент анализа результатов управления ассортиментом в категорийном менеджменте [Текст]/ М.П. Собко// Вопросы экономики и управления. - 2018. - №1. - С. 22-25.
Трубенева Т.Г. Управление ассортиментом: учебное пособие [Текст]/ Т.Г. Трубенева. - М.: Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский колледж управления и экономики «Александровский лицей», 2015. – 38 с.
Федеральная служба государственной статистики: официальный сайт. 1999-2020. [Электронный ресурс]// http://www.gks.ru/.
Mussa, M., Monopoly and Product Quality/ M. Mussa, S. Rosen// Journal of Economic Theory. - 2015. - № 18. – С.10-15.

Приложение 1
Бухгалтерский баланс ООО «ПК ДомЛес»
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 31 декабря 2020 г.
Организация (орган исполнительной власти) ООО «ПК ДомЛес»
по ОКПО 13948962
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 5506087365
*Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред. 2):
16.10 – Распиловка и строгание древесины
Единица измерения: тыс. руб.
Местонахождение (адрес): 644076, Омская область, город Омск, Окружная дорога, дом 19 корпус 6
Код Показатель 2020 г. 2019 г. 2018 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Ф1.1110 Нематериальные активы - - -
Ф1.1120 Результаты исследований и разработок - - -
Ф1.1130 Нематериальные поисковые активы - - -
Ф1.1140 Материальные поисковые активы - - -
Ф1.1150 Основные средства 443 - 7714
Ф1.1160 Доходные вложения в материальные ценности - - -
Ф1.1170 Финансовые вложения - - 14
Ф1.1180 Отложенные налоговые активы - - -
Ф1.1190 Прочие внеоборотные активы - - 8947
Итого по разделу I 443 0 16675
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Ф1.1210 Запасы 5113 243 -
Ф1.1220 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям - - -
Ф1.1230 Дебиторская задолженность 5628 644 2136
Ф1.1240 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) - - 20
Ф1.1250 Денежные средства и денежные эквиваленты 2121 10 147
Ф1.1260 Прочие оборотные активы - - -
Итого по разделу II 12862 897 2303
БАЛАНС 13305 897 18978
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Ф1.1310 Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей - - -
Окончание приложения 1
Ф1.1320 Собственные акции, выкупленные у акционеров - - -
Ф1.1340 Переоценка внеоборотных активов - - -
Ф1.1350 Добавочный капитал (без переоценки) - - -
Ф1.1360 Резервный капитал - - -
Ф1.1370 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - - 4989
Итого по разделу III -14634 -336 4898
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Ф1.1410 Заемные средства - - 3732
Ф1.1420 Отложенные налоговые обязательства - - -
Ф1.1430 Оценочные обязательства - - -
Ф1.1450 Прочие обязательства - - -
Итого по разделу IV 0 0 3732
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Ф1.1510 Заемные средства 25341 - 6219
Ф1.1520 Кредиторская задолженность 2598 1232 4038
Ф1.1530 Доходы будущих периодов - - -
Ф1.1540 Оценочные обязательства - - -
Ф1.1550 Прочие обязательства - - -
Итого по разделу V 27939 1232 10257
БАЛАНС 13305 897 18978


Приложение 2
Отчет о финансовых результатах ООО «ПК ДомЛес»
Организация ООО «ПК ДомЛес»
ИНН 5506087365
Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред. 2): 16.10 – Распиловка и строгание древесины
Единица измерения: тыс. руб.
Код Показатель Значение
2020 г. 2019 г. 2018 г.
Ф2.2100 Валовая прибыль (убыток) -164 -275 -897
Ф2.2110 Выручка 19700 38282 97065
Ф2.2120 Себестоимость продаж 36183 2631 2904
Ф2.2200 Прибыль (убыток) от продаж -16483 -70205 -3621
Ф2.2210 Коммерческие расходы - - -
Ф2.2220 Управленческие расходы - - -
Ф2.2300 Прибыль убыток) до налогообложения -14050 -346 -409
Ф2.2310 Доходы от участия в других организациях - - -
Ф2.2320 Проценты к получению - - -
Ф2.2330 Проценты к уплате - - -
Ф2.2340 Прочие доходы 5354 3670 673
Ф2.2350 Прочие расходы 2921 71 590
Ф2.2400 Чистая прибыль (убыток) -14298 -10338 -9440
Ф2.2410 Текущий налог на прибыль 248 401 300
Ф2.2421 в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) - - -
Ф2.2430 Изменение отложенных налоговых обязательств - - -
Ф2.2450 Изменение отложенных налоговых активов - - -
Ф2.2460 Прочее - - -
Ф2.2500 Совокупный финансовый результат периода - - -
Ф2.2510 Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода - - -
Ф2.2520 Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода - - -