Оценка и развитие деловой карьеры персонала

Введение 
Ситуация на рынке труда такова, что подобрать человека, подходящего как по профессиональным, так и личностным качествам, становится все труднее. Поэтому оценка и развитие деловой карьеры сотрудников становится одной из наиболее приоритетных задач для многих компаний. 
Оценка персонала – трудоемкая процедура. Она связана с выявлением профессиональных знаний и потенциала настоящих или будущих сотрудников. Тем не менее оценка необходима, так как является лучшим организационным инструментом отбора квалифицированных кадров. Ведь только так, нанимая и удерживая таланты, компания сможет вырваться вперед, а в условиях мирового кризиса остаться на плаву и не потерять завоеванные ранее позиции. 
Оценка персонала помогает определить эффективность выполнения той или иной работы сотрудника, позволяет установить соответствие рабочих показателей установленным требованиям, провести отбор сотрудников в кадровый резерв. Кроме этого, процесс оценки помогает выявить как индивидуальные проблемы работника, так и общие, характерные для всего коллектива (отдела или компании). Но большинство руководителей испытывает трудности при оценке своих подчиненных. Связано это с отсутствием четких, однозначных и нацеленных на результат деятельности сотрудника критериев оценки. Порой это приводит к принятию некоторых управленческих решений под влиянием личных симпатий, а также к проблемам, связанным с неработающей системой поощрений, с низкой дисциплиной сотрудников. Чтобы подобных проблем не возникало, важно при разработке системы оценки работника определить, на основании каких критериев будет проводиться оценка. 
Тенденция сегодняшнего дня в области оценки персонала заключается в применении технологий, которые обеспечивают максимум достоверности, но при этом простые и недорогие. 
Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективность персонала компании остается одной из ключевых проблем менеджмента. Особенно остро эта проблема встает перед работодателями сейчас, в период восстановления экономики. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном росте. Одновременно ее результаты являются важным элементом управления человеческими ресурсами. 
 Вопросами оценки и развития деловой карьеры персонала всесторонне изучались следующими авторами: Александровой А.П., Астаховым Ю.В., Березиной Е.С., Бобрешовой И.П. и другими.
Цель исследования - оценка и развитие деловой карьеры персонала.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
    -    определить понятие, функции и сущность оценки и развития деловой карьеры персонала;
    -    ознакомиться с современными методами оценки и развития карьеры персонала; 
    -    осветить опыт оценки и развития деловой карьеры персонала в России и за рубежом;
    -    дать характеристику и анализ деятельности исследуемой организации;
    -    проанализировать особенности оценки и развития деловой карьеры персонала;
    -    предложить рекомендации по оценке и развитию деловой карьеры персонала.
Объектом исследования является Публичное акционерное общество «Сбербанк» (далее ПАО «Сбербанк»).
Предметом исследования выступает деловая карьера персонала.
В качестве информационных источников использовались законодательные акты, профессиональная периодическая литература, интернет-источники, а также материалы, исследуемого общества.
В качестве методов исследования использовались эмпирические методы исследования (анкетирование, интервьюирование, наблюдение), а также метод обобщения научных данных, экономико-математические методы.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подраздела 2.3 могут быть использованы специалистами организации, являющейся объектом исследования, для оценки и развития деловой карьеры персонала. 
Курсовая работа состоит из оглавления, введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Первая глава является теоретической частью, раскрывающая тему работы и где оценивается степень изученности исследуемой проблемы.
Во второй главе дана характеристика анализируемой организации, анализ деятельности. Раскрываются особенности оценки и развития деловой карьеры персонала ПАО «Сбербанк». Предложены рекомендации по оценке и развитию деловой карьеры персонала исследуемой организации.
 

Список используемых источников
    1.    Александрова А.П. Управление деловой карьерой как фактор развития персонала предприятий в сфере услуг // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. №5. С.41-44. 
    2.    Астахов Ю.В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Социология. Политология. 2013. Т.13. Вып.2. С.1-4. 
    3.    Березина Е.С. Особенности управления деловой карьерой персонала в современных компаниях на примере Приволжского филиала Ostin// Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LIV-LV междунар. науч.-практ. конф. № 10-11(53). Часть II. Новосибирск: СибАК, 2015. 
    4.    Бобрешова И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2017. – №1. – С. 1993-1996. 
    5.    Бусоедов И.А., Гребенюк Т.А. Сущность и понятие деловой карьеры // Молодой ученый. 2017. №10. С. 201-202. 
    6.    Горчакова Л. Н. Понятие «Карьера» в научно-практической литературе // Молодой ученый. 2018. №1-2. Т. 2. С. 263-266. 
    7.    Калинин В.В. Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации (на примере Администрации железнодорожного района г. Екатеринбурга) // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. №39-2. С.90-107. 
    8.    Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография. М.: ИНФРА-М, 2017. 156 с. 
    9.    Лебедева А.Ю., Самитов Э.О. Деловая карьера и ее организация // Colloquium-journal. 2019. №15 (39). С.1-3. 
    10.    Минева О.К. Менеджмент деловой карьеры в современном мире // Вестник Саратовского государственного технического университета, 2018. №4 (68). С.308-312.
    11.    Мусина-Мазнова Г.Х. Зарубежные и отечественные теоретические подходы к изучению понятия «карьера» / Наука и школа. – Астрахань: Изд-во Астраханский государственный университет, Вып. 4, 2011. -243 с.
    12.    Развитие сотрудников / Официальный сайт ПАО «Сбербанк» URL: https://www.sberbank.com/ru/sustainability/employees (дата обращения: 18.02.2022).