Совершенствование системы управления организации на примере многопрофильного медицинского центра «Южный Урал»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. В большинстве российских компаний
существующая организационная структура развивается стихийно, а система
управления, основанная на предыдущем опыте и мировоззрении лидера, не
оптимальна. Кроме того, до недавнего времени метод построения
организационной структуры характеризовался слишком нормативным и
недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу
организационных форм, использовавшихся в прошлом. Исходные факторы
формирования структуры часто интерпретируются слишком узко: количество
сотрудников, а не цели организации; набор постоянных институтов, а не
изменение их состава и состава в различных условиях.
В последние годы наука управления организациями претерпела коренные
изменения в понимании роли персонала предприятия. Вопреки
господствующему мнению о том, что экономическое включение персонала в
стоимостные категории подлежит строгому контролю и возможному
сокращению, возникла концепция управления человеческими ресурсами,
согласно которой персонал является одним из важнейших ресурсов
предприятия. Согласно современной концепции, стратегия управления
персоналом является важной частью стратегии компании и должна быть
сформулирована и реализована в соответствии с долгосрочными целями
развития той или иной компании.
Система управления персоналом обеспечивает постоянное
совершенствование методов взаимодействия с персоналом и использование
отечественных и зарубежных научных результатов и передового
производственного опыта. Сущность управления персоналом, включающего
работников, работодателей и других собственников предприятия, заключается в
установлении организационных, экономических, психосоциальных и правовых
отношений между субъектом и объектом управления. Эти отношения основаны

на принципах, методах и формах, которые влияют на интересы, поведение и
деятельность сотрудников с целью максимального их использования.
Значимость данной темы заключается в том, что управление персоналом
занимает ведущее место в системе управления предприятием. Все конечные
результаты работы компании зависят от организации управления персоналом.
Управление - это процесс разработки и реализации воздействия. Разработка
управленческих действий включает в себя сбор, обработку и передачу
информации, а также принятие решений.
Целью данной работы является совершенствование системы управления
организации на основе анализа ее внешней и внутренней среды и выявления
основных проблем.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
 изучить понятие «система», свойства и виды систем;
 изучить организационно-правовую систему исследуемого объекта;
 изучить понятия «миссия, цель, задача», охарактеризовать виды целей;
 рассмотреть ранее рассмотренные понятия на примере исследуемого
объекта;
 привести характеристику основных методов анализа внутренней и
внешней среды организации;
 проанализировать внутреннюю и внешнюю среду исследуемого
объекта при помощи изученных ранее методов;
 изучить общие и специальные функции менеджмента;
 рассмотреть содержание общих функции управления в исследуемом
объекте;
 изучить организационную структуру управления.
Объект работы – многопрофильный медицинский центр «Южный Урал».
Предмет – совершенствование системы управления организации.
При написании данной работы были использованы методы исследования: