Разработка и внедрение критериев подбора и расстановки персонала организации

Введение

Процесс отбора персонала начинается, когда человек подает заявку на вакансию или когда рекрутер выбрал анкету соискателя, и заканчивается приемом на работу нового сотрудника. Однако все, что происходит между точкой А и точкой Б, может варьироваться от компании к компании, так как у каждой своя внутренняя политика и способы рекрутинга. Выбор рабочей силы имеет значение для организации, поскольку именно сотрудники помогут достичь поставленных целей и задач.

Актуальность данной работы заключается в том, что в современных условиях развития рыночных отношений подбор и расстановка кадров на предприятии является ключевым этапом формирования коллектива и, как следствие, влияет на эффективность труда. Подбор персонала включает в себя процесс собеседования с кандидатами. Также при отборе оцениваются их качества. Таким образом, можно выяснить, подходят ли они для этой должности. Подбор персонала будет активом для организации. Каждый работник поможет организации достичь поставленных целей.

Цель работы – изучить разработку и внедрение критериев подбора и расстановки персонала организации.

Задачи работы:

- изучить теоретические и методические основы разработки и внедрения критериев подбора и расстановки персонала организации;

- провести анализ деятельности в OOO «AmRest»;

- проанализировать разработку и внедрение критериев подбора и расстановки персонала организации на примере OOO «AmRest»;

- разработать мероприятия по совершенствованию разработки и внедрения критериев подбора и расстановки персонала организации на примере OOO «AmRest».

Обзор источников и литературы с анализом концепций по исследуемой проблеме: данный вопрос исследовали – Т. Е. Ксензова, В. Н. Маслова и другие.

Работа состоит из введения, двух глав (в каждой главе по три пункта), заключения, списка использованных источников и литературы.

Список использованных источников и литературы

    1. Аникеева О. И. Социальная ответственность бизнеса и международная конкурентоспособность. – М.: Дело, 2020. - 365 с.
    2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами - СПб: Питер, 2019. - 831 с. 
    3. Жариков Е. С. Психология управления.  - М.: МЦФЭР, 2019. - 512 с.
    4. Кабаченко Т. С. Психология управления. - М.: Педагогическое общество России, 2019. - 384 с.
    5. Кафидов В. В. Управление персоналом: учеб. пособие - М.: Академический Проект, 2019. - 239 с.
    6. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 269 с.
    7. Магура М. И. Поиск и отбор персонала - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2019. - 260 с.
    8. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - Новосибирск: ИНФРА-М: НГАЭиУ, 2019. - 312 с. 
    9. Мордовин С. К. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2019. - 200 с.
    10. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2019. - 272 с.
    11. Шапиро С. А. Краткий курс мотивации труда. – М.: Дело, 2019. – 435 с.
    12. Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. - М.: Дело, 2020. – 323 с.
    13. Шейл П. Руководство по развитию персонала. - СПб: Питер, 2019. 236 с.
    14. Бухгалтерский баланс OOO «AmRest» [Электронный  ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа:  https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7825335145_ooo-amrest. – Загл. с экрана.
    15. Профиль OOO «AmRest» [Электронный  ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа:  https://www.rusprofile.ru/id/6689233. – Загл. с экрана.