Организация работы с кадровым резервом организации

Введение

Актуальность выбранной темы связана с тем, что фактически, организация работы с кадровым резервом организации, играет важную роль в бизнес-стратегии, поскольку управляет одним из важных активов компании: ее человеческим капиталом. Организация работы с кадровым резервом занимает одно из важнейших мест в организации и постоянном совершенствовании современных компаний.

Отношения, которые устанавливаются между кадрами и их резервами, должны носить характер сотрудничества и подчинения, они невозможны без опосредования процессов деятельности и общения, использования их во взаимодействии или взаимосвязи, которую устанавливают во всем, что окружает.

Подготовка и совершенствование кадрового резерва должна представлять собой организованную, постоянную, поступательную деятельность, образующую систему и имеющую целью обеспечить их знаниями, умениями, позволяющими руководить карьерой, эффективными, компетентными, твердыми идеологическими убеждениями, которые требуют универсализации.

Степень новизны и разработанности: в научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой проблемы. Научные основы процесса совершенствования организации работы с кадровым резервом организации, нашли отражение в трудах: А. Я. Кибановой, М. И. Магура, Е. В. Маслова, А. В. Никитина и других.

Цель работы – изучить организацию работы с кадровым резервом организации.

Задачи работы:

- изучить теоретические и методические основы организации работы с кадровым резервом организации;

- провести анализ деятельности в ООО «Коралл»;

- исследовать систему организации работы с кадровым резервом в ООО «Коралл»;

- разработать мероприятия по совершенствованию организации работы с кадровым резервом в ООО «Коралл».

Методика исследования: анализ.

Обзор источников и литературы с анализом концепций по исследуемой проблеме: данный вопрос исследовали – Н. И. Омельченко, М. И. Акатнова, В. Н. Маслова и другие.

Работа состоит из введения, двух глав (в каждой главе по три пункта), заключения, списка использованных источников и литературы.

Список использованных источников и литературы

    1. Акатнова М. И. Актуальные вопросы правового регулирования труда и социального обеспечения государственных служащих. – М.: Дело, 2017. - 544 с.
    2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами - СПб: Питер, 2019. - 831 с. 
    3. Кафидов В. В. Управление персоналом: учеб. пособие - М.: Академический Проект, 2015. - 239 с.
    4. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 269 с.
    5. Магура М. И. Поиск и отбор персонала - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2019. - 260 с.
    6. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - Новосибирск: ИНФРА-М: НГАЭиУ, 2019. - 312 с. 
    7. Никитина А. В. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении. - СПб: Питер, 2019. - 212 с.
    8. Омельченко Н. И. Государственная и муниципальная служба. – М.: Дело, 2019. – 433 с.
    9. Соменкова Н. И. Государственное и муниципальное администрирование.  - М.: МЦФЭР, 2019. - 352 с.
    10. Сульдина Т. С. Государственная и муниципальная служба. - М.: Педагогическое общество России, 2019. – 421 с.
    11. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2019. - 272 с.
    12. Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. - М.: Дело, 2020. – 323 с.
    13. Шейл П. Руководство по развитию персонала. - СПб: Питер, 2019. 236 с.
    14. Бухгалтерский баланс ООО «Коралл» [Электронный  ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа:  https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7826048312_ooo-korall. – Загл. с экрана.
    15. Профиль ООО «Коралл» [Электронный  ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа:  https://www.rusprofile.ru/id/3224739. – Загл. с экрана.