Анализ стратегии управления персоналом ООО «Автограф»

Введение

Для специалистов в области управления персоналом очевидны
произошедшие за последние десятилетия изменения как рынка труда, так и
рабочей силы. Сегодня трудовые ресурсы представлены людьми
образованными, гибкими, мобильными, предприимчивыми,
коммуникабельными и заинтересованными в участии принятия решений
непосредственно на своих рабочих местах.
Наибольшие затруднения вызывают аспекты именно стратегического
управления трудовыми ресурсами, так как именно стратегия развития
управления персоналом в организации является элементом кадровой политики,
что в свою очередь показывает большие требования к управлению
организацией в целом. В свете данных факторов, возникает необходимость в
разработке стратегии управления персоналом в организациях, способствующих
их развитию и обеспечению конкурентоспособности, как на отечественном, так
и мировых рынках.
Актуальность темы предопределена тем, что стратегия развития
управления персоналом определяется как важный элемент кадровой политики
всего предприятия, что может сыграть важную стратегическую роль в
конкурентной борьбе организации.
В этой связи особую актуальность для организаций приобретает
управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально
возможными затратами обеспечить эффективность ее стратегического
развития, как элемента кадровой политики.
Степень научной разработанности темы исследования состоит в изучении
трудов классиков отечественных и зарубежных авторов в области
стратегического управления персоналом, где показана наличие спорности
исследуемых вопросов, требующих комплексного и глубокого исследования. В
настоящее время исследованию проблем стратегического управления персоналом уделяют внимание многие авторы: Анцупов А.Я., Балашов А. И.,
Веснин В.Р., Герчиков В.И., Дресвянников В.А., Кибанов А. Я., Ивановская Л.
В., Михайлина Г.И., Одегов Ю. Г., Оксинойд К. Э., Розина Е. В.,
Тараненко О.Н. и другие. Хотя в целом единый подход в понимании как
управлять персоналом, как реорганизовывать, что изменять отсутствует.
В последнее время отношение специалистов и менеджеров по работе с
персоналом сильно изменилось, так как происходит интернационализация
деятельности предприятий. Возникновение новых условий на рынке труда.
Изменений в правилах трудовых отношений, изменений в законодательстве,
смене социальных ценностей и производственной этики, усложнений видов
выполняемых работ, установление высоких требований к квалификации и
опыта работы персонала.
На сегодня при работе с кадрами является предпринимательско-
рыночный подход и в его основе лежит кадровая политика предприятия в виде
кадровых, экономических и экологических установок. При этом возникает
необходимость превратить управление персоналом в систему на основе
стратегии развития управления персоналом, в котором будут различные меры
работы с персоналом.
Развитие стратегии управления персоналом может быть представлена как
программа кадрового обеспечения предприятия и как социальная политика
предприятия.
Цель работы состоит в исследовании стратегии управления персоналом
предприятия ООО «Автограф» и разработке мероприятий по ее развитию.
Реализация поставленной цели обусловила решение следующих
взаимосвязанных задач:
– рассмотреть сущность и принципы стратегии управления персоналом;
– изучить критерии и факторы человеческих ресурсов в области
управления персоналом;

– дать сравнительную оценку стратегии управления персоналом в
России и за рубежом;
– оценить действующую систему управления персоналом на
предприятии ООО «Автограф»;
– дать рекомендации по созданию стратегии управления персоналом на
предприятии ООО «Автограф»;
– рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является деятельность по управлению
персоналом ООО «Автограф». Предметом исследования является стратегия
управления персоналом предприятия.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные
положения управления персоналом; менеджмента; управления человеческими
ресурсами, представленные в трудах современных авторов.
Практическая значимость состоит в том, что полученные теоретические и
научно-методические результаты доведены до уровня конкретных разработок и
рекомендаций в области управления персоналом на предприятиях.
Объем и структура работы состоит из введения, трех глав, заключения,
библиографического списка и приложения.

Список используемой литературы и используемых источников

1. Анцупов А.Я. Стратегическое управление. М.: Техносфера, 2018. 344 c.
2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления
персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по
специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление
персоналом». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 597 c.
3. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый
эффективный ресурс компании: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2015. 282 c.
4. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом:
учебник. М.: Дашков и К, 2019. 208 c.
5. Данилова Н.Е. Команда, как организационная форма корпоративного
менеджмента // Управление экономическим развитием регионов: анализ
тенденций и перспективы развития. 2018. №4. С. 184-186.
6. Добролюбова Е.И., Александров О.В. Стратегическое управление
кадровыми ресурсами на государственной службе как инструмент оптимизации
их численности // Вопросы государственного и муниципального управления
2021. № 1. С. 124-142.
7. Захаров Д.К. Исследование российского рынка труда и корректировка
кадровой стратегии организаций // Управление персоналом и
интеллектуальными ресурсами в России. 2019. №3. С. 54-59.
8. Ивлева А.Е., Мартынов Г.Н. Информационный ресурс для процесса
принятия решений в управлении персоналом // Закономерности и особенности
функционирования экономики РФ как системы взаимодействующих регионов.
2019. С. 242-245.
9. Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум. Люберцы:
Юрайт, 2021. 244 c.
10. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого
управления проектами. Саратов: Профобразование, 2018. 319 c.

11. Кузнецова И.В. Документационное обеспечение управления
персоналом: учебное пособие. М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. 220 c.
12. Маличенко И.П. Управленческий подход к учету и анализу затрат
на персонал в организации // Управление персоналом и интеллектуальными
ресурсами в России. 2019. №3. С. 70-76.
13. Мартынов Г.Н., Подуева В.Ю., Селивоненко О.Г. Аудит персонала
и его роль в принятии управленческих решений // Социологический альманах
Материалы VII Орловских социологических чтений. 2019. №4. С. 228-230.
14. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных
технологий (2-е издание): учебно-практическое пособие. М.: Дашков и К, Ай
Пи Эр Медиа, 2018. 193 c.
15. Меньшикова О.Л. Методы и модели стратегического управления
предприятием. Монография. Саратов: Вузовское образование, 2018. 183 c.
16. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. М.:
Дашков и К, 2017. 280 c.
17. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение: учебник. Люберцы: Юрайт, 2017. 424 c.
18. Накарякова В.И. Управление человеческими ресурсами: учебное
пособие. Саратов: Вузовское образование, 2018. 275 c.
19. Николаев Н.С. Системы качества управления персоналом: учебное
пособие. М.: Русайнс, 2017. 260 c.
20. Никулина Ю.Н. Информационно-аналитическая система кадрового
обеспечения экономики региона // Управление персоналом и
интеллектуальными ресурсами в России. 2019. №3. С. 60-65.
21. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник. Люберцы: Юрайт,
2019. 513 c.
22. Орлова Л.В. Процедура медиации как инструмент урегулирования
конфликтных ситуаций в сфере трудовых отношений // Управление персоналом
и интеллектуальными ресурсами в России. 2018. № 3. С.12-16.

23. Полянин А.В. Современные тенденции развития менеджмента в
России // Современные тенденции развития менеджмента и государственного
управления. 2018. №4. С. 15-17.
24. Решетникова К.В. Конфликты в системе управления: учебное
пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 175 c.
25. Селивоненко О.Г. Инновационный метод освоения практики
управления // Государственная политика: методология, практика, направления
совершенствования. 2018. №5. С.110-112.
26. Селивоненко О.Г., Павленко Д.В. Профессиональное развитие
персонала как фактор успешного функционирования компании // Современные
тенденции развития менеджмента и государственного управления. 2018. №21.
С. 291-293.
27. Стратегическое управление: учебник для магистров. М.: Дашков и
К, 2017. 235 c.
28. Суслина А.А. Кадровая политика в условиях рыночной
нестабильности // Управление экономическим развитием регионов: анализ
тенденций и перспективы развития. 2018. №4. С. 168-169.
29. Сучкова Е.Е., Полянин А.В. Роль поощрений в управлении
персоналом организации // Современные тенденции развития менеджмента и
государственного управления. 2019. №6. С. 294-295.
30. Сучкова Е.Е. Принципы целевого менеджмента в управлении
персоналом организации // Управление экономическим развитием регионов:
анализ тенденций и перспективы развития. 2017. №6. С.170-172.
31. Тараненко О.Н. Основы управления персоналом: учебное пособие.
Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2019. 129 c.
32. Турчинов А.И. Кадровая политика и риски консолидации общества
// Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2017. №
6. С.13-17.
33. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Дашков и К, 2017.
280 c.