Разработка проекта по открытию компании

ВВЕДЕНИЕ
Инвестиционные операции являются одной из важнейших сфер деятельности в жизни организации. Инвестиционный вложения направлены на реализацию бизнес-проектов, которые в дальнейшем принесут фирме прибыль. Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. 
Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать. Успех выхода фирмы с новым видом услуг на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.
Современная ситуация требует от экономической науки оперативной разработки конкретных рекомендаций по максимальному использованию внутреннего потенциала каждой территории. Это означает, что требуется поиск новых подходов и новых представлений о региональном социально-экономическом развитии. Необходим анализ и оценка региональных факторов общественного функционирования, использование которых позволит резко повысить динамичность социально-экономических процессов. Проблема изучения и оценки социально-экономического потенциала развития территориально-экономических систем различного ранга и специализации приобретает в настоящее время особую актуальность в России.
В настоящее время Ханты-Мансийский автономный округ — Югра занимает второе место по ВРП на душу населения в РФ и второе место по налоговым поступлениям в бюджетную систему РФ. На долю ХМАО-Югры по итогам 2020 года приходится 52,6 % общероссийской добычи нефти. С Регион является монопрофильным, где нефтегазовая промышленность является основной отраслью, которая зависит от конъюнктуры мировых цен на полезные ископаемые. Глобальный экономический кризис показал, что для более устойчивого экономического состояния и уровня жизни населения на территории необходимо развивать различные отрасли экономики. Ресурсно-сырьевая специализация – это сегодняшний путь процветания ХМАО.
Актуальность разработки проекта заключается в том, что конкуренция среди производства шин на рынке достаточно низкая, далеко не во всех городах есть хотя бы один такой завод, при этом потребность в утилизации шин увеличивается с каждым годом, ведь количество автомобилистов растет. Себестоимость самого сырья будет очень низкой, так как оно является отходом, а многие организации, например, транспортные, готовы даже заплатить за утилизацию (так как выброс незаконен и облагается штрафом). У обычных граждан пока нет осознанности, что такого вида отходы вредны для окружающей среды и их нужно правильно выбрасывать, поэтому завод может предложить выкупать шины у частных лиц за небольшую плату.
Таким образом, бизнес по переработке шин не будет иметь проблем с конкурентами и сырьем. Завод достаточно быстро начнет работать в полную силу и будет получать максимальную прибыль и процветание региона в целом. 
Объектом исследования в данной работе является – управление проектной деятельностью.
Предметом – проект по созданию завода по переработке шин в ХМАО-Югры.
Целью в данной работе является разработка проекта по созданию завода по переработке шин в ХМАО-Югры.
На основании цели, в работе поставлены следующие задачи: 
    1.    Изучить определение, характеристики, элементы проектной деятельности;
    2.    Рассмотреть сущность и элементы проектной деятельности;
    3.    Рассмотреть методику анализа внешней и внутренней среды проекта;
    4.    Разработать проект по созданию завода по переработке шин в ХМАО-ЮГРЫ и оценить его эффективность. 
В курсовой работе использованы следующие методы: анализ, графический, моделирование, анализ документов. 
Структура курсовой работы включает в себя: введение, две главы, заключение и список использованных источников. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
    1.    Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
    2.    Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирской государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
    3.    Баженин С. Т. Конъюнктура конкурентоспособности региона / С. Т. Важенин, А. Р. Злоченко, А. И. Татаркин // Регион: экономика и социология. — 2004. — № 3. — С. 23–38. 
    4.    Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. 2-e изд., доп. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 134 с.
    5.    Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
    6.    Головачев А. С. Повышение конкурентоспособности региона — главная задача государственных и местных органов исполнительной власти // Проблемы управления. — 2009. № 4 (33). С. 199–125. 
    7.    Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов/ А.Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 422 с.
    8.    Казанцев С. В. Потенциал экономики регионов России как основа их внутренней конкурентоспособности // Регион. — 2004. — № 1– С. 191–199. 
    9.    Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
    10.    Кузнецова, Е. В.Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для вузов/ Е. В.Кузнецова.– 2-е изд., перераб. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2020.– 177 с.
    11.    Логинова В. А. Современные подходы к оценке конкурентоспособности территориальных экономических систем // Вестник ТОГУ. — 2008. № 2 (9). С. 139–152. 
    12.    Основы проектной деятельности: учебно-методическое пособие / сост. И. М. Дудина; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. — Ярославль: ЯрГУ, 2019. — 28 с.
    13.    Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.]; Под ред. С.А. Полевого. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
    14.    Панкрухин А. П. Территориальный маркетинг// Маркетинг в России и за рубежом. — 1999. — № 5. — С. 99–122. 
    15.    Портер М. Конкуренция: Уч. Пособие. — М.: Издательский дом «Вильямс»,2009. — 495 с. 
    16.    Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова. - М.: Риор, 2016. - 256 c.
    17.    Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие / М.В. Романова. – Москва: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
    18.    Саблин, В. Г. Повышение конкурентоспособности регионов в современных условиях / В. Г. Саблин. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 3 (62). — С. 520-524. 
    19.    Селезнев А. З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России / А. З. Селезнев. — М.: Юристъ, 2009. — 292 с. 
    20.    Татаркин А. И. Социальная ориентация предприятий и территорий как условие формирования конкурентных преимуществ Уральского федерального округа // Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире: тез. Междунар. научно-практ. конф. — Екатеринбург: Изд-во Ур. ГЭУ, 2002. — С. 124–128. 
    21.    Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М. — 2009, c. 123. 
    22.    Чайникова Л. Н. Методологические и практические аспекты оценки конкурентоспособности региона: монография. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. — 148 с. 
Шеховцева Л. К. Методология разработки стратегии развития окраинного региона страны в условиях ОЭЗ // Прогнозирование и стратегия развития Особой экономической зоны России: Межвузов. сб. научн. труд. — Калининград: Калининградский университет, 2000. — С. 20–32.