Управление товарно-ассортиментной политикой на промышленном предприятии

Содержание  

ВВЕДЕНИЕ   4

1. Аналитическая часть   6

1.1. Общая характеристика объекта исследования  6

1.2. Анализ рыночной среды организации   7

1.2.1. Анализ макросреды   8

1.2.2. Анализ микросреды  9

1.3. Анализ комплекса маркетинга организации   13

1.4. Анализ товарной политики  14

1.4.1. Анализ потребности в продукции предприятия на рынке   14

1.4.2. Анализ товарной единицы   15

1.4.3. АВС-анализ ассортимента   16

1.5.Анализ ценовой политики  17

1.6. Анализ коммуникационной политики   17

2. Проектная часть  18

2.1. Теоретические аспекты   18

2.1.1. Сущность товарно-ассортиментной политики 18

2.1.2. Аспекты управления товарно-ассортиментной политикой   22

2.1.3. Методология осуществления и проведения   27

2.2. Управление товарно-ассортиментной политикой в ООО «Биопин Фарма»   30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ   33

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ   35

ПРИЛОЖЕНИЯ   37

ВВЕДЕНИЕ

Ассортиментом мы называем совокупность товаров, предлагаемых торговым заведением для продажи. Это относится к разнообразию товаров, которые изготавливают на предприятии, а не к количеству конкретного продукта. Перед каждой производственной компанией и особенно перед каждой торговой компанией стоит вопрос, какую продукцию и в каком количестве она должна производить или предлагать. Товарная политика и ассортиментная политика влияют не только на продажи и, следовательно, на прибыль, но и на корпоративную логистику.Актуальность темы выражается в том, что управление товарно-ассортиментной политикой на промышленном предприятии является важным элементом управления бизнесом, так как оно помогает компании эффективно реагировать на изменения в рынке и обеспечивать достоверность информации о товарном ассортименте. Это позволяет компании увеличивать прибыль и снижать риски.Управление товарно-ассортиментной политикой имеет важное значение в любой компании, поскольку оно позволяет ей адаптироваться к изменениям на рынке и предлагать широкий ассортимент продукции для удовлетворения потребностей клиентов. Это может помочь увеличить продажи и повысить прибыльность компании. Кроме того, хорошее управление ассортиментом продукции также может помочь снизить затраты за счет минимизации устаревших запасов и максимального использования складских площадей. Правильное управление товарно-ассортиментной политикой необходимо для успеха любой компании.Логично предположить, что каждая компания хочет иметь в своем ассортименте как можно больше «бестселлеров» и как можно меньше «расплывчатых» товаров, а также предлагать дополнительные продукты, позволяющие осуществлять допродажи и кросс-продажи. Также возникает вопрос о широте и глубине ассортимента продукции. Сколько различных товарных групп (товарных категорий) должно входить в ассортимент и сколько альтернатив должно быть предложено в одной товарной категории? Ассортиментная политика касается не только подбора ассортимента, увеличения товарооборота и прибыли, но и снижения затрат и рационализации производства и хранения. Другими целями являются: диверсификация рисков, улучшение позиционирования на рынке и многое другое.Цель работы - изучить управление товарно-ассортиментной политикой на промышленном предприятии.Задачи работы:- изучить общую характеристику объекта исследования;- проанализировать рыночную среду организации;- проанализировать комплекс маркетинга организации;- проанализировать товарную политику;- проанализировать ценовую политику;- проанализировать коммуникационную политику;- проанализировать сущность товарно-ассортиментной политики;- изучить аспекты управления товарно-ассортиментной политикой.Объект работы - ООО «Биопин Фарма».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2020. - 677 с.

2. Байтасов Л. Е. Основы рекламы и PR. - М.: Инфра-М, 2019. – 647 с.

3.Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ. - М.: НИЦ Инфра-М, 2021. - 566 с.

4.Бутова Т. Г. Управление маркетингом.–СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики, 2022. – 767 с.

5. Гуляева Т. А. PR высокого полета. –СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики, 2021. – 657 с.

6. Гундарин М. В. Книга руководителя отдела PR: практ. рекомендации. –М.: Собор, 2021. – 605 с.

7. Карпова С. А. Основы маркетинга. –М.: Собор, 2020. – 655 с.

8. Лухменева Е. А. Реклама в коммерческой деятельности. –М.: Собор, 2021. – 467 с.

9. Масленников Р. Н. Конкретный PR. –СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики, 2019. – 575 с.

10. Михайлов А. Ю. Обитатели миража. PR специального назначения. –СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики, 2019. – 653 с.

11. Портер М. Воздействие конкуренции на форму стратегии. - СПб.: Питер, 2020. - 55 с.

12. Селезнева Л. В. Подготовка рекламного и PR-текста. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2021. - 475 с.

13.Торговые марки в товарной политике фирмы. –СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики, 2022. – 656 с.

14. Управителева Л. А. История, этика и психология рекламы и PR. –СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики, 2021. – 564 с.

15. Официальный сайт компании ООО «Биопин Фарма». Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://biopin.ru, свободный. Загл с экрана.

16. Российский рынок косметики в 2022 году: обзор. Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://delprof.ru/press-center/experts-pubs/rossiyskiy-rynok-kosmetiki-v-2022-godu-obzor/, свободный. Загл с экрана.