Анализ конкурентоспособности персонала

ВВЕДЕНИЕ

В современном обществе общий уровень развития и доступности достижений техники и технологий настолько высок, что только за их счет выиграть в конкурентной борьбе на рынке невозможно. Требуется использование более мощного, перспективного и эффективного ресурса, каковым может быть только человек с его творческим и физическим потенциалом, способностью не только к воспроизводству своей рабочей силы, но и к саморазвитию.
Конкурентное преимущество возникает тогда, когда организация создает ценности для потребителей, выбирает рынки, на которых может превзойти конкурентов, представляет для последних движущую цель. Важнейшие факторы в достижении конкурентоспособности организации: инновации, качество и управление затратами, что зависит от качества человеческих ресурсов в организации.
Организации, нацеленные   на   эффективную   деятельность,   нуждаются   в высококвалифицированных кадрах. Специалисты, должны быть подготовлены владеть необходимыми навыками и умениями, которые обеспечат эффективность производственного и управленческого процесса.
Высокий уровень конкурентоспособности работников не только является одним из условий эффективной деятельности организации, но и обеспечивает его обладателям определенный уровень личной экономической безопасности и социальной устойчивости. Эффективно работающие, конкурентоспособные организации – залог экономически благополучного государства, что в свою очередь является фундаментальной основой социальной и экономической безопасности.
Таким образом, способность привлекать и удерживать человеческие ресурсы требуемой квалификации является одним из ключевых факторов успешного развития. Уровень развития организации, узнаваемость бренда, его имидж, организационная культура привлекают человеческие ресурсы, а также позволяют удерживать сотрудников, уменьшая текучесть кадров.
В связи с вышесказанным возникает необходимость детального изучения человеческих ресурсов организации как фактора ее конкурентоспособности.
Цель курсовой работы – анализ конкурентоспособности персонала ООО «Комус».
Объект исследования – персонал ООО «Комус».
Предмет исследования – конкурентоспособность персонала ООО «Комус».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
    ―    рассмотреть сущность понятия «конкурентоспособность персонала»;
    ―    изучить методы оценки конкурентоспособности персонала предприятия;
    ―    дать организационно-экономическую характеристику ООО «Комус»;
    ―    провести анализ конкурентоспособности персонала в ООО «Комус»;
    ―    разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности персонала в ООО «Комус».
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.    Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2019.– С.21-23.
    2.    Говорова Н. И. Маркетинг персонала. – М.: КноРус, 2017 – 834 с.
    3.    Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2017. –235 с.
    4.    Дрёмина Е. А. Стратегические аспекты управления развитием компетентности персонала как фактор конкурентоспособности организаций // Economics. 2021. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-aspekty-upravleniya-razvitiem-kompetentnosti-personala-kak-faktor-konkurentosposobnosti-organizatsiy 
    5.    Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2017. –С. 84.
    6.    Мамай, Е. В. Повышение конкурентоспособности работников как одно из перспективных направлений развития организации / Е. В. Мамай ; рук. работы Е. В. Яковлева // Вестник НГУЭУ. – 2018. – № 4. - с.79-83.
    7.    Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2017.- № 7.- 203 c.
    8.    Миляева, Л. Г. Управление конкурентоспособностью персонала организации в условиях реализации компетентностного подхода / Л. Г. Миляева, Е. Н. Бавыкина // Вестник НГУЭУ. – 2018. – № 4. – С. 27–34.
    9.    Николаев Н.А. Методический подход к определению и оценке конкурентоспособности персонала // Вестник Южно-Уральского государственного университета. 2021. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-podhod-k-opredeleniyu-i-otsenke-konkurentosposobnosti-personala 
    10.    Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник: в 2 т. / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, Л.С. Бабынина. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2017. – Т. 2. – 922 с.
    11.    Порошин А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А. С. Порошин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1-2(71). – С. 78-81.
    12.    Сотникова, С.И. Конкурентоспособность на рынке труда: генезис социально – экономического содержания // Маркетинг в России и за рубежом. 2017. – № 2. – С. 95-107.
Янова И. Е. Современные концепции повышения конкурентоспособности персонала // Вестник Московской международной академии. 2016. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-povysheniya-konkurentosposobnosti-personala