Совершенствование стратегии управления персоналом организации

СОДЕРЖАНИЕ  

ВВЕДЕНИЕ   3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ   5

1.1 Понятие, сущность и роль стратегии управления персоналом на предприятии  5

1.2 Виды стратегий и методы оценки эффективности стратегии управления персоналом на предприятии   8

2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»  12

2.1 Краткая характеристика ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»   12

2.2 Анализ кадрового состава ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»  16

2.3 Анализ стратегии управления персоналом в ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»   19

2.4 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом в ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»   29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ   34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ   36

Приложение А. Мероприятия стратегии управления персоналом организации в соответствии с типом стратегии организации 38

Приложение Б. Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации   41

Приложение В. Направления стратегии управления персоналом ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»   45

Приложение Г. План внедрения проектных предложений   46

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что, в России, организации помимо того, что концентрируют внимание на своем внутреннем состоянии, должны вырабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую им соответствовать изменениям, которые происходят во внешней среде. При этом, роль стратегии управления персоналом в организации в иерархии стратегий организации состоит в том, чтобы достичь превосходства над конкурентами, пользующиеся у них спросом, посредством чего получить конкурентное преимущество и желаемую позицию на рынке. Без внимательно сформулированной стратегии управления персоналом, работа организации теряет значение, теряет конкурентоспособность, приводит к застою и ухудшению итогов. В случае, если отсутствуют стратегии, управление не имеет возможность сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль организации.Проектирование стратегии небольшой организации опирается в первую очередь на наличные ресурсы, компетенцию персонала, его идеи и амбиции. Для крупных организаций, данное положение также справедливо, но, как показывает практика функционирования значительного количества преуспевающих компаний, лишь в том случае, если время стратегического планирования не превышает 3-х лет. Для более длительного периода наблюдается обратная зависимость. Стратегические амбиции и перспективные цели руководства фирм на 5-10 лет определяют перспективу работы с персоналом.Цель курсовой работы заключается в исследовании стратегии управления персоналом в организации ПАО «ДЕТСКИЙ МИР» и разработке совершенствования данного процесса. Достижение поставленной цели основано на решении следующих задач:- рассмотрение понятий, сущности и роли стратегии управления персоналом в организации;- рассмотрение вида стратегий и методов оценки эффективности стратегий управления персоналом в организации;- формирование краткой характеристики деятельности ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»;- проведение анализа кадрового состава ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»;- проведение анализа стратегии управления персоналом в ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»;- разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом в ПАО «ДЕТСКИЙ МИР».Объектом исследования выступает ПАО «ДЕТСКИЙ МИР», а предметом исследования является стратегия управления персоналом в организации.Теоретической базой исследования выступают труду отечественных и зарубежных экспертов в сфере управления персоналом, а также периодические источники. Информационная база исследования представлена данными ПАО «ДЕТСКИЙ МИР».Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Василевский Д.И. Методы и принципы управления персоналом / Д.И. Василевский // Директор по персоналу. – 2022. – №4. – С. 15-17.

Вишневская Т.В. Совершенствование системы управления персоналом: методики и ценные рекомендации / Т.В. Вишневская // Директор по персоналу. – 2022. – № 2. – С. 23-27.

Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – 2-е изд., стер. – М.: «Дашков и К°», 2022. – 288 с.

Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – Москва: Дашков и Ко, 2020. – 397 с.

Данилович В.Н. Проблемы формирования и использования персонала предприятия в современных условиях / В. Н. Данилович // Символ науки. – 2021. – № 10-1. – С. 3-7.

Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2022. – 493 с.

Кадырбердиева Г.С. Роль кадровых служб и управления персоналом в организации в современных условиях / Г.С. Кадырбердиева // Известия ВУЗов Кыргызстана. - 2019. - № 3. – С. 25-31.

Карасев М.А. Адаптация персонала как элемент системы управления организацией / М.А. Карасев // Дискуссия. Журнал научных публикаций. – 2021 – № 8. – С. 41.

Кисловец О.В. К вопросу о кадровом менеджменте организации / О.В. Кисловец, Н.С. Севостьянова // В сборнике: Россия и Европа: связь культуры и экономики Материалы XIV международной научно-практической конференции. Отв. редактор: Уварина Н.В. - 2020. – С. 54-57.

Любшина Д.С. Кадровый менеджмент организации / Д.С. Любушина // Вестник науки и образования. - 2021. - № 8 (20). – С. 2.

Одегов Ю.Г. Кадровая деятельность и кадровое планирование: учебник для вузов / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 489 с.

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 512 с.

Травин В.Н., Дятлов В.А. Персонал и планирование на предприятии. Учебник. / В.Н. Травин, В.А. Дятлов. - М: Эксмо, 2020. – 364 с.

Управление персоналом: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева; под. ред. К.В. Воденко. – 2-е изд. – М.: Дашков и К; Ростов-на-Дону: Наука-Спектр, 2022. – 452 с.

Фролова О.Я., Значение процессного планирования человеческих ресурсов в системе управления организацией // Социально–экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2021. – № 4. – С. 103–115.

Шаталова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Шаталова. – СПб.: Нева, 2022. – 221 с.