Жизненный цикл организации (на примере компании "Кока-Кола")

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты ЖИЗНЕННого ЦИКЛа ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………...5

1.1 Понятие жизненного цикла организации……………………………………5

1.2 Этапы жизненного цикла организации……………………………………..6

1.3 Развитие теории жизненного цикла организации…………………………11

ГЛАВА 2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «КОКА-КОЛА»)………………………………16

2.1 Краткая характеристика объекта исследования…………………………..16

2.2 Практическое применение теории жизненного цикла организации…….19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..28

ВВЕДЕНИЕ

Каждый день создается множество новых предприятий. Не все способны успешно развиваться, быть успешными и добиваться поставленных целей. Очень немногие организации могут существовать бесконечно, и ни одна из них не живет без изменений.Актуальность данной работы обусловлена необходимостью внимательного отношения руководителей к теоретическим основам функционирования организации. Это важно для того, чтобы методы развития, применяемые менеджерами, соответствовали естественному уровню развития организации. Использование графических и визуальных моделей для определения тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей вероятностью прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию. Кроме того, руководитель для улучшения процесса управления должен отслеживать аспекты теории жизненного цикла организации, возникающие в результате новых исследований.Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, слабеют и, наконец, прекращают свое существование. Некоторые из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются каждый день. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться преуспевают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше других. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.Именно поэтому распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предполагаемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно увидеть: существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому предсказуемы, а не случайны.На каждой новой стадии развития любая организация предстает перед уникальным набором проблем. Успех или поражение организации зависит от того, насколько хорошо или плохо лидеры адресуют эти вопросы, производят необходимые изменения для здорового перехода с одной стадии в следующую.Вести организацию сквозь жизненный цикл ни легко, ни очевидно. Методы, успешные на одной стадии, могут привести к поражению на следующей. Каждая стадия имеет свои риски и камни преткновения, мешающие дальнейшему развитию организации или продолжению успеха.Целью курсовой работы является определение понятия жизненного цикла организации и анализ стадий развития, которые проходит организация за период своего существования.Исходя из цели работы выделим ряд задач. Перечислим их:- рассмотреть этапы и стадии жизненного цикла организации и проанализировать их особенности;- определить характерные особенности менеджмента на разных стадиях жизненного цикла организации;- рассмотреть жизненный цикл предприятия на примере компании «The Coca-Cola Company».Курсовая работа состоит из введения, заключения и списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. - СПб: Питер, 2019. – 384 с.

2. Акимова, Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова. - М: ЮНИТИ-ДАНА. - 2021.- 367 с.

3. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. - М., 2020.

4. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 448 с.

5. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 192 c.

6. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: из-во Пенз. гос. ун-та, 2018. – С. 24.

7. Емельянов Е.Н. Жизненный цикл организационного развития / Е.Н.  Емельянов, С.Е. Поварницына // Организационное развитие. - 2019. - № 2. - 16 с.

8. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.

9. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2019. - 412 c.

10. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2018. - 192 c.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер. с англ. – М.: Дело. 2021

12. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М., Инфра-М, 2022

13. Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c.

14. Незнахина Е.Л. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов / Е.Л. Незнахина, В. Ратафьев, Ф. Юрлов. - Нижний Новгород: НГТУ, 2019. – 142 с. С. 6.1

5. Попов Е.В., Хмелькова Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации// Менеджмент в России и за рубежом. - 2020, №1 с. 63-59

16. Рогожин, С.В. Теория организации: учеб. пособие для ВУЗов / С.В. Рогожин; С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина- изд. 2-е, стереотип. - М.: ЭКЗАМЕН, 2020.- 319.

17. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2020. – 560 с.

18. Фокина Т.П. Теория организации: Курс лекций / Т.П. Фокина. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2003, - 76 с. С. 39-40.

19. Шеметов, П.В. Теория организации: Учебное пособие / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2018. - 448 c.

20. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика / Г.В. Широкова. – СПб.: СПбГУ, 2018. – 480 с.