Разработка рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала ООО «Лента»

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире всё больше люди уделяют внимания своей психологической составляющей, ходят к психологам, чтобы разобраться в проблемах, наладить свою жизнь и в принципе посещают его для профилактики. В компаниях тоже всё чаще в штат берут психолога, чтобы уменьшить конфликтность среди персонала, улучить психологический климат в коллективе. В каждой работе существуют межличностные отношения и они должны быть на высоком уровне, чтобы всем сотрудникам между собой было комфортно работать. Поэтому появляется необходимость оценивать социально-психологический климат в коллективе и формировать его таким образом, чтобы он был благоприятным.

Актуальность этой темы состоит в том, что уровень социально-психологического климата в коллективе – это один из важнейших факторов обеспечения эффективности и работоспособности всех сотрудников, а как итог – улучшение работы всего предприятия и повышение уровня доходов.

Объект исследования курсовой работы – коллектив ООО «Лента». Предмет исследования – социально психологический климат коллектива.

Цель работы – совершенствование текущей системы социального развития персонала организации. Для достижения цели необходимо решить ряд задач: Изучить понятие и структуру социально-психологического климата; Определить признаки и благоприятного климата и выделить методы для его формирования; Проанализировать состав и динамику персонала в организации; Изучить существующую систему социального развития персонала в организации; Предоставить рекомендации по её совершенствованию; Оценить эффективность предложенных мероприятий.

Работа состоит из: введения, трех разделов (теоретический, аналитический и практический), заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
    1.    Активы организационного процесса: формальные и неформальные правила, действующие в компании [Электронный ресурс]. URL: https://www.sites.google.com/site/bondarevainfo/obespecenie-proektnoj-deatelnosti/aktivy-organizacionnogo-processa-formalnye-i-neformalnye-pravila-dejstvuusie-v-kompanii (дата обращения 11.10.2021).
    2.    Уза В.Э., Куликова В.В. Формальная и неформальная организации: основные проблемы и пути решения имеющихся противоречий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 9 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2019/09/16732 (дата обращения: 11.10.2021).
    3.    Анализ формирования отношений между формальной и неформальной составляющими организации.  [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4037 (дата обращения 11.10.2021).
    4.    Неформальные организации: почему они возникают. [Электронный ресурс]. URL:  https://hurma.work/rf/blog/neformalnye-gruppy-pochemu-oni-voznikayut-i-chto-s-etim-delat-hr-speczialistu-2/ (дата обращения 11.10.2021).
    5.    Социальная психология. Формальные и неформальные группы в организации. [Электронный ресурс]. URL:  https://www.grandars.ru/college/psihologiya/formalnye-i-neformalnye.html / (дата обращения 11.10.2021).
    6.    Попова, А. Ю. Конфликты между формальными и неформальными системами отношений в группе / А. Ю. Попова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 50 (236). — С. 442-446. (дата обращения 11.10.2021).
    7.    Социология организаций: учеб. пособие / Н.А. Лебедева-Несевря; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2016 – 112 с.
    8.    Социальная психология: психология малых групп: учебное пособие / А. В. Краснов; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Пермь, 2020 – 88с.