Взаимосвязь производительности и оплаты труда

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ   3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО СОСТАВА   6

1.1.Понятие системы управления персоналом   6

1.2.Производительность труда: понятие и особенности расчета   9

2.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МУП «ВОДОКАНАЛ»   13

2.1.Общая технико-экономическая характеристика предприятия   13

2.2.Анализ социально-трудовых показателей  18

2.3.Анализ факторов, влияющих на производительность труда  24

3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВРЕШЕНСТВОВАНИЮ КОЛИЧЕСТВЕННОГО И КАЧЕСТВЕННОГО КАДРОВОГО СОСТАВА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ  31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  38

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  41

ПРИЛОЖЕНИЕ   44

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. То, как бизнес организует своих сотрудников, часто зависит от его размера, целей и ресурсов. Однако одним из ключевых элементов, который необходимо учитывать при создании организационной структуры, является то, где должны находиться полномочия внутри организации и согласуется ли это с общими бизнес-целями. Эффективные решения, касающиеся состава персонала, его рабочего времени, вознаграждения и графика работы, оказывают существенное влияние на способность организаций выполнять свои служебные и бюджетные задачиНе все люди могут выполнять одну и ту же работу одинаково эффективно. Производительность труда и его качество в том или ином виде деятельности у каждого различны. Поэтому для характеристики трудовых ресурсов рассматривают их структуру, которая включает в себя 9 категорий. Наиболее важными являются: возраст, пол, квалификация, образование, род занятости. Возраст играет большую роль при трудоустройстве на работу. Так, в 20 лет будет проблематично устроиться на работу директором, менеджером, депутатом и т. д. Такие работы требуют принятия взвешенных решений, жизненного опыта, а нередко и предшествующего движения по карьерной лестнице. Занимать высшие руководящие посты в таком возрасте никто не станет. Однако если речь будет идти о работе грузчиком, официантом, посудомойкой, каскадером или спортсменом, то тут несомненные преимущества будут у молодых. Пол тоже довольно важен. Одну работу проще делать женщине, другую – мужчине. Например, при устройстве на работу грузчиком или шахтером мужчина будет иметь больше шансов получить такую должность. Если же устраиваться в магазин одежды или воспитателем детского сада, то здесь предпочтение работодатель отдаст женщине. В целом же возможности для устройства на работу у мужчин выше, поскольку они не обременены воспитанием детей, беременностью, родами и так далее. Мужчины более эмоционально устойчивы, что дает им преимущества, например, при вождении автомобиля. Тип и уровень образования, наличие или отсутствие ученых степеней также играют немалую роль при выборе кандидата. Например, если у человека техническое образование, то ему будет проще устроиться инженером, а если научное, то преподавателем или ученым. Для уточнения уровня знаний может проводиться собеседование. Еще одним фактором является место жительства кандидата. Чем ближе человек живет к месту работы, тем больше шансов, что он будет принят. Ведь работодателю гораздо проще управлять сотрудником, если он находится рядом, к тому же это уменьшает вероятность опозданий. Цель работы – обоснование направлений повышения производительности труда.В соответствии с целью определены следующие задачи:изучить теоретические аспекты производительности труда на предприятии;провести анализ производительности труда работников предприятия на примере МУП Водоканал г. Екатеринбурга;разработать проект мероприятий по повышению производительности труда работников предприятия.Объектом работы выступает МУП «Водоканал». Предметом работы являются особенности управления производительностью труда на предприятии.Степень разработанности проблемы. Вопросы, связанные с особенностями производительности труда привлекают внимание ученых и специалистов в этой области. Теоретической основой работы является изучение проблем стратегического планирования (Большаков А.С., Бодди Д., Пэйтон Р. и др.).Методы исследования: анализ теоретических источников по теме, анализ документов, синтез теоретических и эмпирических материалов, проектирование, статистический анализ.Структура исследования – введение, три основных главы, заключение, литература.Во введении представлена актуальность данной темы, описаны объект и предмет, приведена цель написания работы и изложены задачи, необходимые для ее достижения, указана степень разработанности темы, описаны методы и приведена краткая характеристика структуры работы.Основная часть работы отражает содержание темы курсовой работы, в ней проведен теоретический анализ исследуемой литературы и организации. Каждая глава завершается кратким выводом.Заключение содержит обобщающий вывод по всей теме исследования.Список литературы представлен перечнем учебников, учебных пособий, используемых автором, в процессе написания работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 544с

.Андреева, Н. Ю. Управление организационным знанием промышленного предприятия / Н. Ю. Андреева. - Кострома, 2019. - 247 с.

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб., 2018. – 832 с.

Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: учебное пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.П. – М.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2020. – 352с.

Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Каптуревского – СПб.: Питер, 2019. – 816с.

Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2018. – 416с.

Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688с.

Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 352с.

Дворцова Е. Б. Основные подходы к корпоративному обучению. – 2018.- 213 с.

Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2018. – 799с.

Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2020. – 352с.

Кабушкин Н.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2020. – 336с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие / Кибанов А.Я, Дуракова И.Б. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2018. – 414с.

Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 301с.

Основы управления организацией. Практикум: учеб. пособие/под. редакцией Л.А.Горшковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2020. – С. 177.

Системная кибернетизация организационного управления: Монография/Дрогобыцкий И.Н. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 333 с

Слободский А. Л. Обучение персонала организаций / А. Л.Слободский. – СПб., 2021. - 124с.

Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 208 с.

Тельнов Ю. Ф. Управление компетенциями в самообучающейся организации //Сборник научных трудов V-й Международной НПК «Интегрированные модели и мягкие вычисления в искусственном интеллекте». Коломна. – 2019. – Т. 2. – С. 189-194.

Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. / Авт.-сост. Г. В. Щёкин. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2021. - 280 с.

Трошина Ю. Обучение персонала: лишние траты или удачное вложение // Московский бухгалтер. 2020, - №16. Справочная правовая система Консультант Плюс.

Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломакина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 669с.

Управление персоналом для современных руководителей / под ред. Е.А. Борисовой. – СПб.: Питер. 2021. – 488с.

Управление персоналом: Учебник / под ред. А.И. Турчинова. – М.: Издательство РАГС, 2020. – 488с.

Управление персоналом: Учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2020. – 554с.

https://krasnodarvodokanal.ru/- Официальный сайт МУП «Водаканал» (дата обращения: 12.04.2023)